近幾年拼購行業的蓬勃發展激發了消費者熱情和零售渠道的增量市場，逐漸形成眾多活躍的中小規模經濟體。近段時間，我國鄉村中出現了不少專門經營蘇寧拼購的商戶，他們以“村”為單位聚集，從無到有，從少到多，依托于蘇寧拼購的賦能逐步形成了集群效應。“拼購村”概念的誕生，正預示著拼購行業迎來了經濟效益快速增長的新模式。
對于農村商戶而言，如何讓產品走出深山，實現銷量的跨越式增長是擺在拼購行業面前的主要難題，而蘇寧“拼購村”的誕生成為改變這一現狀的契機。8月19日消息，蘇寧拼購正式公布了全國首批“拼購村”評選標準。
根據公告，“拼購村”有五個硬性標準：1、以行政村為單位申報;2、在蘇寧拼購年營業額500萬以上;3、“村”中10%人從事拼購或相關工作;4、企業、商品資質齊全;5、商品優先供應蘇寧拼購銷售，物流、商品品質符合拼購要求;在經過申請流程以及資格評定之后，全國首批10個“拼購村”將于9月掛牌。
在蘇寧拼購的助力下，不斷推動拼購市場消費升級，加速科技助農和科技興農，促進農村商戶收入穩步快速提高。在此次“拼購村”評選的前期篩選工作，蘇寧派出工作小組前往位于江蘇沭陽的戴圩村進行了深入調研。
周瑜是戴圩村的知名人物，他的公司今年4月份接入蘇寧拼購以來已經實現數百萬銷售額。快速增長的銷售額讓周瑜自己種植的綠植供不應求，為了滿足拼購需求，他與村中很多農戶簽訂了包銷協議。配貨、檢測、打包、封箱等物流工序均由村民完成。戴圩村以蘇寧拼購為核心，產銷端的集群效應已經形成，符合“拼購村”申報標準。
在9月首批“拼購村”掛牌后，蘇寧拼購表示將投入重點資源扶持“拼購村”發展，對村中商戶集中培訓，通過降低物流成本、流量傾斜等方式，幫助他們實現銷售規模和利潤的最大化;并且在產品與服務上完善整個拼購生態鏈條，為用戶提供好產品、好服務、好價格，為商戶和品牌提供一個更為良好的經營環境和發展環境。
