俞永福
5月17日消息，今天，2016阿里媽媽武林大會在杭州召開，阿里移動事業群總裁俞永福在接手阿里媽媽一年之后，向外界分享了其一年來進行的一些思考以及阿里媽媽團隊的工作方向。
談及個人思考時，俞永福從三個方面進行了闡述：
首先是以移動互聯網為核心的媒體產業還在快速發展。俞永福認為，未來影響最大的不是用戶數量而是使用時長，未來三年中國人在移動互聯網上的時間還會翻番。而85后作為深受移動互聯網影響的一代人，他們的主要生活平臺就是移動媒體平臺，未來兩年將是數字化營銷格局從量變到質變的關鍵時期，而85后將影響著移動媒體的發展。
第二個是媒體形式在快速變化。俞永福表示，未來兩年內移動信息流、短視頻、直播這三種媒體形式將是產業風口，尤其是后兩種將引發整個媒體形式的革新。
第三個是整個媒體內容產業鏈正在進行重構。俞永福認為，傳統媒體的產業鏈，實際上是內容提供商、門戶、消費者這三者的關系，但是現在內容提供商正在升級為內容服務商，傳統的大門戶的形式其實在被內容平臺的形式所替代。
結合這些思考，俞永福回顧了阿里媽媽過去一年在媒體營銷方面所做的工作：
首先是豐滿媒體矩陣。俞永福介紹說，過去一年在打造媒體矩陣上，估計花了200到300億美金。目前這個矩陣包括品牌的媒體、傳播的媒體、銷售的媒體以及社區的媒體。
其次在做的是讓阿里媽媽的傳統產品經典永恒。俞永福說，過去一年花了很多時間在產品的梳理和提升上，直通車、鉆展、淘寶客等傳統品牌產品都做了很重要的提升，其中一個很重要的提升方向是把我們大量的“手動檔”產品設計和體驗升級為“自動檔”。
俞永福還打趣說道，每次提及經典永恒，就會想到林志玲。這是因為林志玲雖然年齡比俞永福要大，但旁人從感官上可能很難判斷了。
最后是圍繞新產品。俞永福指出，整個數字營銷產業正在從單點的數字化精準營銷向全鏈條精準數字營銷改變。這個過程中，阿里媽媽新產品主要圍繞著兩個生命周期：消費者生命周期，從新用戶到老用戶到沉默用戶以及商品的生命周期。
阿里巴巴現在已經是家喻戶曉，但阿里媽媽是什么?很多人心中都會打個問號。據資料顯示，阿里媽媽于2007年成立，定位是精準營銷平臺，模式包括搜索營銷、展示營銷、傭金推廣、實時競價等。2013年1月，阿里巴巴集團宣布阿里媽媽成為集團下轄的25個獨立事業部之一。目前，阿里媽媽已經成為阿里集團最重要的商業產品，其營收已占阿里集團總營收的半壁江山。
