5月17日上午消息，在今天舉行的阿里媽媽武林大會上，接管阿里媽媽一年的俞永福回顧了過去一年以來的自己對移動互聯網時代的思考以及阿里媽媽團隊的工作方向。俞永福稱，當前整個媒體內容產業鏈正在進行重構，過去的一年為了豐滿阿里媽媽的媒體矩陣，已花費200億到300億美金。
對于自己的思考，俞永福談到以下三點：
即盡管當前移動互聯網的用戶量的增量市場正在減小，但是以移動互聯網為核心的整個媒體產業還在快速發展，未來的影響將由人數向時長轉變，并在三年內數據翻番。在俞永福看來，在移動媒體下成長起來的85后，是影響移動互聯網從量變到質變過程中的重要因素。
第二個重要的變化其實是媒體形式的快速的變化，俞永福認為，未來兩年內移動信息流、短視頻和直播，尤其是后兩種媒體形式將會引發整個媒體形式產生巨大的變化。
第三個正在快速變化的是整個媒體內容產業鏈正在進行重構。俞永福認為，在傳統媒體的產業鏈中國年內容提供商、門戶、消費者這三者的關系正在發生變化。內容提供商正在升級為內容服務商，傳統的大門戶形式被內容平臺的形式所替代。
針對阿里以及阿里媽媽在過去一年的工作，俞永福進行了回顧：
首先，通過投資、合作和并購三中方式，將整個阿里媽媽的媒體矩陣豐滿。“過去一年在整個媒體矩陣的豐滿上，自己的估計大概花200億到300億美金”俞永福如是說。
其次，對原來傳統品牌的產品直通車、鉆展、淘寶客都做了很重要的提升，其中一個很重要的提升的方向是把我們大量的手動檔的產品設計和體驗升級為自動檔產品設計和體驗。
第三點，正在從單點的數字化精準營銷在向鏈條或者是全鏈路精準數字營銷在發生變化，在這個過程中，阿里媽媽的整個新產品圍繞著兩個生命周期：即消費者生命周期，從新用戶到老用戶到沉默用戶以及商品的生命周期，從首發、平銷、轉貨這個活動圍繞整個鏈路做新的產品。
資料顯示，阿里媽媽成立于2007年，定位是精準營銷平臺，通過搜索營銷、展示營銷、傭金推廣、以及實時競價等模式，依托大數據實現精準投放和優化方案。2013年1月，阿里巴巴集團宣布架構調整，阿里媽媽成為集團下轄的25個獨立事業部之一。
阿里媽媽是阿里集團最重要的商業產品，其營收占阿里集團總營收的半壁江山。去年，3月31日，時任阿里巴巴集團首席運營官的張勇(逍遙子)宣布，阿里移動事業群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務。過往，阿里媽媽的產品和服務完全依托通過淘寶、天貓、聚劃算等平臺的數據支持，其客戶也大多來自淘寶體系。在去年3月24日，張勇在阿里媽媽“武林大會”上表示，阿里媽媽2015年最重要的關鍵詞之一就是“走出淘寶”， 即用更開放的心態理解受眾用戶和終端廣告主，打造全渠道數字營銷平臺。(周雪昳)
以下是俞永福演講實錄：
俞永福：
應該稱呼各位武林好友，大家好我是班長俞永福，其實這是第一次正式參加武林大會，參加武林大會今天特別興奮，因為每一個男人的內心都有一個成為武林大俠的夢想，說到武林大俠想到兩個關鍵詞修煉、戰斗，其實每一個人都在廣義的創業這樣的環境，每個人每一天都在修煉，都在做自己的業務，把業務從阿里媽0到1，從1到10，從10到100，這樣一個過程之中，過去很多年驅動我們的八個字，影響很大，也是今天分享的視角，仰望星空，腳踏實地，因為所有的修煉最終的結果很大一個感受其實輸在格局，贏在細節，如果方向錯了，付出再大的努力都等于0，這個修煉過程都很重要。
今天作為開場嘉賓站立阿里媽媽的角度跟大家分享一下永福過去一年仰望星空對過去的思考，講一下腳踏實地。
先說仰望星空，其實實際上第一個媒體產業還在快速的發展，這個發展還是以移動互聯網為核心的，但這個發展其實到今天這個時間點從用戶量上基本上達到一個很重要，中國人一半人已經用移動互聯網，但是下一個三年在用戶過程中影響最大是時長，在未來的三年中國人花在移動互聯網時間還會翻番，在這個過程中主要的貢獻者各位屋里好友是一部分，但是隨著時間的發展大家會托慢時間數，因為中國花在移動互聯網時間最多是85年，這是引發看到移動互聯網正在從量變到質變很重要的過程，這屋里一大部分人被移動互聯網影響的一代人，移動互聯網引發的變化引發我們的變化，但是85后，出生之后整個生活方式就是(英文)，他們其實是因他們在影響著移動互聯網媒體的發展，這是一個很重要的不同。后面看到很多媒體形式，就是因為他們的生活方式，是他們影響移動媒體的發展，我們被移動媒體所影響的一代人，這是第一個看到的不同，對于85后這樣一個分界線在移動互聯網的差異只會越來越大。
第二個重要的變化其實是媒體形式在快速的變化，看到在今天到2016年到2017年，未來兩年內三種媒體形式將是產業的風口正在快速的變化，移動的信息流，短視頻、直播，尤其后兩種完全是85后的興趣引發整個媒體形式特別大的變化，這三種媒體形式快速變化如何把握好，利用好。
第三個正在快速變化的是整個媒體內容產業鏈，其實實際上正在進行重構，在傳統媒體的產業鏈，整個實際上是內容提供商，門戶消費者，這三者的關系，但是現在整個在內容產業環節里面最重要的變化在內容提供商正在升級為內容服務商，傳統的大門戶的形式其實在被內容平臺的形式所替代，不是說門戶不重要，只是這里邊的中心已經從大門戶轉成了內容平臺的主要的一種形式，這也是整個在過去一段時間，過去一年我帶著另外一個線，其實UC無頭條為什么在信息量在整個內容平臺正在幫助所有內容合作伙伴，從內容的提供商再轉型升級為內容的服務商，其實這一點還是受淘寶天貓很重要的啟發，其實淘寶天貓相對于互聯網的超市最大的區別其實賦能給商家，給商家私產，別看這兩個字影響很大，大家想象過去很多年中國鬧革命主要的原因全是跟土地相關，因為土地意味著你有永續經營的可能空間和價格，這實際上看到內容的產業鏈正在發生的一些重要的變化。
說一下腳踏實地。既然看到這些阿里媽媽或者整個阿里我們在干什么，跟大家做一下匯報。整個阿里和阿里媽媽從過去到未來一段時間實際上在媒體營銷這樣一個產業很重要腳踏實地在做三件事情，第一件事情腳踏實地非常實際把阿里媽媽的媒體矩陣充滿，從品牌的媒體，傳播的媒體，銷售的媒體再到后面的社區的媒體，二次營銷、口碑傳播，這樣整個一個鏈條通過剛才的方式逐漸往前走，過去一年在整個媒體矩陣從現代的自己的估計大概花200億到300億美金，要把整個媒體矩陣建的豐滿，這實際上腳踏實地在做的第一方面的工作。在做第二方面工作過去一年實際上工作重心讓我們阿里媽媽原來傳統的經典產品經典永恒。阿里媽媽的班長應該在多在客戶里面多走多跑，過去一年在這個方面肯定不合格，跟大家說的再多最終落地還是在產品，過去一年花了相當多時間在整個產品梳理和提升，提升一個重心其實對于傳統經典的產品，所有人喜歡干新事，既然成為一個品牌，直通車、鉆展、淘寶客，一定對于合作伙伴來說都有效，在任何時代如何讓經典變成永恒，如何讓名模永恒，嫩模很多，但是從嫩模成為名模是很不容易一件事，每次想到經典變成永恒想到兩個人一個周潤發，一個林志玲。
經典永恒還是很關鍵，過去一年阿里媽媽的產品在品牌性，原來傳統品牌的產品直通車、鉆展、淘寶客都做了很重要的提升，其中一個很重要的提升的方向是把我們大量的手動檔這種產品的設計和體驗升級為自動檔產品設計和體驗，在阿里媽媽平臺上付費活躍的營銷客戶超過百萬，這些百萬的客戶其實有相當多有自己的專業能力開好賽車，專業級的手動檔，但是相當多合作伙伴其實隨著技術能力變化應該把手動檔提升為自動檔，原來手動檔有這樣那樣的缺陷，但是在今天屋里面在現實生活中有幾個人在開手動檔，有的話就是賽手級的選手，這實際上去年提升經典的產品其中重要的一件事。第三個腳踏實地過去一年做的事情，其實圍繞新產品，新產品也很明確，看到整個數字營銷產業正在發生一個重要的變化，正在從單點的數字化精準營銷在向鏈條或者是全鏈路精準數字營銷在發生變化，在這個過程中其實阿里媽媽整個新產品就圍繞著兩個生命周期：第一個是消費者生命周期，從新用戶到老用戶到沉默用戶，圍繞著商品的生命周期從首發、平銷、轉貨這個活動圍繞整個鏈路在做我們新的產品，我相信今天有產品團隊同事跟大家分享一下在這些產品上的設計、考慮和之前的一些測試效果。
回到今天的主題，也是我最后一個分享，我覺得每一個人都在修煉，這個修煉最重要是要用一年考慮我們成為一個大俠，用三年去考慮成為一個大俠還是用十年，我有足夠的耐心，我覺得整個數字營銷其實過去提了很多年，有三五年的時間了，很熱，但是數字營銷從0到1，從量變到質變，還是需要一個時間，這個時間就是所有的在營銷的武林中這些江湖人士，我們的武林好友，我們來共同打造。
最后用我的名字祝福一下大家，因為在這樣一個武林世界里面，每個人都在修煉，最終預祝每一位武林高手能夠成為自己內心終結的大俠，祝大家永遠幸福，謝謝大家!
