隨著社會經濟的增長，人們的生活水平逐漸提高，消費者對高質量的生活環境、高健康的消費水準呼聲越來越高。人們越來越倡導綠色消費，綠植消費的占比越來越大。
數據顯示，在過去的一年，全國線上綠植銷售量成交金額達156億元，市場非常龐大。由此看出，人們的消費觀念向綠色消費觀念轉變，尤其是向崇尚自然、追求健康方向轉變。
然而，雖然這股“綠色消費”之風盛行，但仍有60%的消費者認為花鳥市場價格混亂，綠植配送費用昂貴;高達90%的消費者覺得購買綠植沒有售后，養護太難。一邊是龐大的市場消費需求，一邊是諸多的“痛點”讓不少商家及消費者都倍感無奈。
針對此痛點，蘇寧拼購利用社交電商的優勢，打造出了新型的“綠植拼購”模式，為綠植行業的發展提出了新的思路。
據了解，蘇寧拼購基于供應鏈資源優勢，在供應鏈端采用“獨立招商+聯營+自采”模式，在村鎮承包生產基地。蘇寧拼購通過這種模式，對商品價格有著嚴格的把控，一邊為用戶生產出優質正品的商品，一邊又提高村民經濟收入，促進村鎮經濟的發展。同時，這種模式也將優化和提升消費者的購物體驗。
2019年8月19日，蘇寧拼購發出遴選拼購村的通知，其“嚴苛”的標準，受到網友的關注和熱議。
根據通知顯示，“拼購村”有五個硬性標準：第一，以行政村為單位申報;第二，在蘇寧拼購年營業額500萬以上;第三，“村”中10%的人從事拼購或相關工作;第四，企業、商品資質齊全;第五，商品優先供應蘇寧拼購銷售，物流、商品品質符合拼購要求。
在“拼購村”評選的前期工作中，記者走訪了位于江蘇省宿遷市沭陽縣戴圩村。其中，周瑜就是戴圩村的一個90后小伙子，他的公司從2019年1月份到8月份累計銷售額超1500萬。
隨著綠色消費在我們生活各個領域中滲透，快速增長的銷售額讓周瑜自家種植的綠植供不應求，為了滿足拼購需求，他與村中農戶簽訂了包銷協議。配貨、檢測、打包、封箱等工序均由戴圩村村民完成。戴圩村以蘇寧拼購為核心，產銷端的集群效應已經形成，符合“拼購村”申報標準。
818期間，蘇寧拼購訂單數同比去年上漲561.07%。訂單數最高的單日，出現在“808超級拼購日”，僅用4小時打破去年全天記錄。大數據顯示，818期間訂單數突破10萬的商戶共有2610家。其中，云柔科技母嬰專營店 、億米多旗艦店、樂益天旗艦店、約陌零食專營店、誠達食品專營店、優選一畝田遼寧特產專營店、果美生鮮專營店、俊弛旗艦店、大鳩寶專營店和谷斑旗艦店，位列前十。
記者還了解到，9月首批“拼購村”掛牌后，蘇寧拼購將投入重點資源扶持“拼購村”發展，對村中商戶集中培訓，通過降低物流成本、流量傾斜等方式，幫助他們實現銷售規模和利潤的最大化。
正是如此，蘇寧拼購發展“拼購村”，為村鎮注入了新的經濟血液，增加了村民收入，推動了村鎮的振興，開拓了低線市場，從而促進消費升級。
