在過去的兩年中，樂視加速了擴張步伐，先后布局了手機、體育、汽車等領域，這種擴張并不是簡單的攤大餅，按照樂視創始人賈躍亭的話，樂視做的事情是“以產業鏈垂直整合下的價值鏈重構為理念，構建完整的開放閉環生態系統”。
“GO計劃”助力樂視“全球化+開放化”蒙眼狂奔
2016年樂視的關鍵詞是“全球化”和“開放”。在樂視網聯席CTO袁斌帶領下的技術產品部2016年關鍵詞是“GO”。“這個詞是由Globalization + Open兩個詞的首字母組成。”
袁斌進一步解釋道，Globalization即全球化，其目標是構建支撐全球業務的互聯網應用開放平臺及框架，為全樂視生態應用及平臺的快速開發、部署和服務質量保障提供支撐，成為全球業務發展的基石和催化劑。Open即開放化，其目標是以開放模式構建平臺體系，應用框架體系，為樂視生態客戶，全互聯網第三方客戶提供統一服務，全面實現應用平臺、應用框架的生態開放。
樂視光鮮的背后離不開默默付出的團隊。在樂視內部看來，技術產品部是樂視兩條強壯的大腿，助力樂視實現更快地蒙眼狂奔，作為樂視視頻技術團隊掌舵者的袁斌和他的技術產品部，則肩負著要把老賈吹過的NB都一一實現的使命。
由樂視視頻技術產品部主持開發的互聯網應用眾多，在袁斌眼中，業務的復雜和快速的進化應該是他在帶領樂視視頻技術團隊完成從視頻到云平臺再到智能終端的技術布局這一過程中遇到的較為困難的事。“我們經常開玩笑地說，其他公司都是把業務做簡單，樂視是把業務做復雜。這是句玩笑話，但的確樂視的生態型業務是我見過最復雜的業務模式之一，而且每天都在進化，的確是很辛苦。”雖然辛苦，但袁斌卻樂在其中。
全球化高端人才引進步伐加劇
雖然最早的工作并不是從視頻領域開始，但袁斌的職業發展軌跡卻與視頻行業幾經交錯，見證了近十年來中國視頻行業的發展歷程。
從2006年加入搜狐開始，袁斌在互聯網產品技術方面積累了豐富的經驗。歷任奧運事業部技術產品負責人，搜狐媒體技術產品中心總監。2010年袁斌加入愛奇藝創業團隊，歷任愛奇藝技術產品中心高級總監、技術產品副總裁。加盟樂視，在袁斌看來也是在天時地利人和等多方因素作用下，水到渠成的一件事。
現在，樂視正在逐漸從一個內容見長的公司，成為一個技術見長的公司。在發揮技術作用的過程中，對技術團隊的“管理”也成為關鍵。
隨著“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態日趨完善，樂視視頻對高端技術人才的引進腳步也逐漸加快。“與其他公司的技術產品團隊不同，除了傳統的工程師、產品經理和設計師，我們在樂視率先成立了、并且至今也是最專業的“用戶體驗”團隊，以用戶為中心，反向定義樂視的產品走向，這也是樂視能夠快速受到用戶追捧的基石。”
據袁斌介紹，樂視于三年前率先成立技術產品的市場小組，本著產品即營銷的理念，提煉技術產品傳播點，加大對用戶、行業的發聲。“我們認為在CP2C的模式下，需要找到并開拓用戶與我們之間的共鳴，所以我們希望技術產品能有更多自己的獨立發聲，實現用戶帶用戶的全民營銷戰略。技術產品部也早已實現海外的人才布局。”
以極致用戶體驗打動用戶
對于去年推出的貫穿樂視全生態的移動搜索服務“萬象搜索”在樂視生態中的作用，袁斌表示，萬象搜索就相當于人和智能硬件之間的橋梁，提供一個超級終端上綜合的搜索推薦的服務。比起搜索的工具功能，袁斌更愿意將萬象搜索定義為一種智能服務。
據了解，萬象搜索目前實現的功能包括本機內的應用搜索，本機的應用內搜索，基于全網的信息搜索、信息資訊圖片搜索及本地生活服務類搜索，地圖搜索也正在計劃中。
許多優秀互聯網產品的成功秘訣大多在于深諳人性，對此袁斌也深有感觸。他認為好的產品能夠代替用戶做思考和做選擇的時間，能夠以最少的操作帶給用戶最好的體驗，讓用戶在無感知的狀態中完成產品的體驗過程。
近日，樂視視頻App進行了新一輪迭代推出V6.5版，上線邊看邊買、生態紅包、彈幕點贊等新功能。對于新版，袁斌表示，樂視視頻App作為移動視頻應用為用戶提供了海量、獨家的視頻內容，同時，樂視視頻還有一個不容小覷的身份，就是作為樂視生態最大的流量和變現入口。“比如我們的邊看邊買功能，就是通過海量的視頻內容為承載，由視頻內容觸發用戶的消費行為，從而為旗下各平臺進行流量導入，你在用樂視視頻APP看《羋月傳》的同時，不光可以購買羋月傳版超級電視的硬件，還能購買那個時代的羋酒。”
在今年部門年會上，袁斌唱了一首《夜空中最亮的星》，他說這首歌唱出了他和技術產品部的心聲，“每當我找不到存在的意義，每當我迷失在黑夜里，夜空中最亮的星，照亮我前行”，“這就是技術產品部及所有樂視人能一直蒙眼狂奔的動力，因為我們有了前進的方向，就不怕一切艱難險阻。”
