史玉柱(微博)近日在巨人上海松江總部召開的2016年首次員工大會上，宣布將在巨人施行狼文化，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。
在講話中，史玉柱透露，他曾與馬云(微博)討論“免子”與“壞人”誰對公司危險最大，討論結果，是兔子。“兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績;兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了‘兔子窩’文化，就失去戰斗力，失去市場機會。”
聯想集團董事長兼CEO楊元慶在接受騰訊科技采訪時表示，每個企業都有各自的企業文化，而之所以稱為“文化”是長期多年的積累，不可能是想變就變，一年兩年就變化的。“我很理解企業做長了或者做大了后就會有大企業病，在這種情況下怎么樣激發員工的工作熱情，有時候不是改變文化就能做得到，或者那可能就是一個比較虛的，而且也不是那么容易就改變的。”
“從一些比較務實的方面來調整改變，同樣能夠達到你的目標。 對于大的企業，好的戰略行動要有可復制性，要將好的成功經驗、好的工作方法復制，將一個業務的成功延展到其他業務。”楊元慶說，為此，聯想啟動了“創想合伙人計劃”，讓不同業務擁有不同“操作系統”，防范大企業病。
“任何一個戰略的落實是要落實在6個要素上，分別是組織、流程、人、目標、考核和激勵。從組織、機制等層面去設計，激發創業熱情、狼文化;聯想的“創想合伙人計劃”就是從體制上設計，激發聯想員工的創業激情和主人翁精神。”
對于眼下各大企業紛紛提倡的“狼文化”，楊元慶認為，有兩點尤其需要注意：
一，要做到平衡。初創的企業更需要狼文化，大的企業必然有一些兔子。那么大的企業，也不可能恢復到只有幾十人的小企業。不可能今天是個上市公司，然后下季度的業績就無所謂了，所以是需要有平衡。
二，文化不是停留在嘴面上，是靠行動來實現的。你采取的什么行動、措施去驅動的，這個不是嘴巴上說的。不是嘴巴上說兔子就可以變成狼，這不可能，在一定的體制、機制、激勵下，兔子才能變成狼。
聯想今年欲借ZUK手機反擊小米華為
今年4月1日，聯想集團高級副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東發布的內部郵件顯示，神奇工場正式回歸聯想移動。
內部郵件中提到，去年聯想集團孵化了神奇工場，通過與用戶的深度互動打造了ZUK Z1手機，取得了不錯的用戶口碑。在新的財年，ZUK產品將成為聯想手機旗下的重要產品系列之一。
據悉，ZUK將同MOTO、樂檬等品牌一起，成為聯想手機產品系列中一員，ZUK Z2也將成為今年聯想移動主推的手機機型。而ZUK CEO常程將出任聯想移動(MBG)中國業務副總裁，擔任首席客戶體驗官。
楊元慶說，成立ZUK是去年最正確的決定，但更正確的決定是讓它再回到聯想的平臺上。
“一方面，ZUK能夠反向影響，使得聯想在中國的移動業務更加互聯網導向，產品模式更加用戶導向，聯想在過去運營商主導的模式下，不可能以用戶為導向進行開發，沒有好的產品也談不上推廣。同時，聯想的國際化平臺也可以給ZUK帶來巨大價值，把ZUK好產品、好模式推向全球。”
楊元慶告訴騰訊科技，重回聯想后，ZUK可以利用聯想在生產、大規模采購方面的優勢，包括借用聯想所有的資源和力量幫助去進行推廣。
目前，國產手機競爭激烈，小米和華為在去年各自都創下手機出貨量新高，而反觀聯想，無論是銷量還是市場份額，都處于歷史最低點。
楊元慶認為，眼下正是往回打的好時刻，聯想對在中國打翻身仗有比去年更強的信心。“今年ZUK的回歸給了我們更好的機會，讓聯想產品升一個級，讓聯想的業務模式也升一個級。”
