就在剛才，4月21日下午3點40分，有史以來第一個新媒體標王正式誕生——由麗人麗妝以2200萬拍下第一網紅papi醬首次貼片廣告。
還是一次，一次的廣告！
這事兒，看你怎么算了。如果看她的粉絲和視頻傳播流量，賬很好算。她的平均視頻播放753萬次，之前最高的一期超過2000萬。就按2000萬算好了，這個流量和播出平臺做廣告分賬，大約是6-8萬。還不是所有的平臺都給錢。如果自己去找品牌廣告主，并且可能把每個平臺上的廣告位都賣出去，大約是40萬。
但是，但是，papi醬的這一次廣告招標拍賣，其效果只在她的粉絲群嗎?
看一張圖好了，百度指數。
3.19號，papi醬被投資的消息首先透出，21號，刷了屏。然后，這條指數就飆了。再看之后，她的粉絲增長。
這只說明一個問題，網紅，本質上是個分眾的自媒體，如果，這是成了個標志性的事件，胖了的網紅，就有了瞬時大眾媒體的傳播影響力。
很簡單，這是很多個2000萬的傳播量。
當然，企業如果想借這個流量來做廣告，光傳得廣是不夠的，能不能記得住，能不能有美譽度。好，讓我們把時間倒回22年前1994年的11月18號。那一年，中央電視臺，第一次出現了標王的概念。如果，你是我這樣的70后，你記得，這么些年來有多少這樣的標王呢?你能記住誰呢?
你是不是會想到這些——孔府宴酒、秦池、愛多vcd，太子奶.......
1994年11月孔府宴酒3000萬拿下了標王，1995年頭兩個月，它的銷售額是3.5個億，而1994年一年才是3.5個億。標志性事件加之后的商業奇跡，讓這個品牌，即便到今天，產品企業都遠離你視線的時候，你還記得它的名字。這就是標志性事件的傳播長效性。
問題又來了，憑什么你說是標志性事件就是標志性事件啊。
噢，你先看看傳播廣度唄，再看看是不是大家都在借此蹭流量唄，再看看是不是一個新的屬于網紅的流量時代的開啟唄，最后看看廣告主的踴躍程度唄。
傳播的歷史那么久，傳播的載體變化了那么多，其實所有的媒體事件都逃不開三種類型：比賽(nba)、征服(攀登珠峰)和加冕(頒獎禮)。你覺得，papi醬的廣告招標會暗合了幾樣?
問題又來了，自媒體人如此關心這個事件，內心都有一個問題，我可能成為下一個papi醬嗎?嗯，實話實說，不太容易。自打于丹老師說了論語，就再沒人能在電視上說論語了。一定不是找不到比于丹老師說得好的人，但是，這個事情，她做絕了。
說點現實的。自媒體的春天來了，可是困境一點沒減少。想要當網紅，5關必須過。
流量變現品牌生命周期政策風險
政策風險這事兒啊，紅線在哪兒大家心里都清楚。別踩紅線，靠踩紅線才能紅的，肯定內容創作能力有限。
流量是第一位的。解決的方法包括全平臺的分發，包括抱團取暖互相推薦，包括用錢砸。最好的辦法就是緊盯著新的流量平臺，和新平臺一起成長。羅振宇就是個例子。他收了微信的早期紅利。現在你說你比羅胖牛，你也不可能在微信上變成下一個羅胖了。
來，隆重推出一個專為網紅打造的視頻平臺。而且是全世界的網紅聚集地——頭牌
每人心中都有一個自己的頭牌，很快上線。一起分享。而且，廣告的分成也很快啟動噢。
那么變現、品牌、生命周期，這些怎么辦呢?
嗯，最近我想了很久，也用我們的投資項目做的大量的驗證。比如，內容電商，寫什么，賣什么，怎么能賣貨還漲粉而不是掉粉，購買的粉絲居然留存率可以和自增長的一樣，怎么做到?怎么延長生命周期?羅胖會成為過氣網紅嗎?嗯，我大概想清楚了。
約嗎?5.20號，我，羅胖，徐小平，和你一起聊聊。我們尋找“最好的內容創作者”，我們也希望見到有前瞻思路的網紅經濟平臺。有一點是肯定的，不是所有的內容創作者都值得投資，有些合適當體面的創作者，有些適合做愉快的生意。很少人會成長成偉大的事業。我希望，找到你們。
當你看見一個papi醬，你可以不喜不服不懂。但，別問憑什么，只問為什么吧，世界在“憑什么”的身邊呼嘯而去。我在這里等你。
