4月12日消息，在華為2016全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍直面媒體采訪稱，華為要真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,“全面云化”是目前最有效手段。
2-3年，全面云化
徐直軍稱，希望用2-3年的時間，實現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案全面云化。“全面云化”戰(zhàn)略核心是從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運營四個方面全面升級基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，帶來硬件資源池化、軟件架構(gòu)全分布化、全自動化的系統(tǒng)優(yōu)勢。
徐直軍指出，要想實現(xiàn)云化首要具備三個必要條：
1、所有硬件的資源池化,包括網(wǎng)絡(luò)和IT設(shè)備,從而實現(xiàn)資源的最大共享, 改變傳統(tǒng)的一個應(yīng)用一個硬件的“煙囪”架構(gòu)。
2、軟件的架構(gòu)要實現(xiàn)全分布化,這也是吸納互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)架構(gòu)。全分布化是實現(xiàn)“大規(guī)模系統(tǒng)”的基本條件,分布式系統(tǒng)才能具備彈性能力,才能夠 實現(xiàn)故障的靈活處理和資源的調(diào)度。
3、全自動化,也就是說所有的業(yè)務(wù)部署、資源調(diào)度以及故障處理要實現(xiàn)全自動,不需要人工干預(yù)。
在全面云化的戰(zhàn)略下，整體網(wǎng)絡(luò)將徹底轉(zhuǎn)型為“以數(shù)據(jù)中心為中心”的架構(gòu)，所有的網(wǎng)絡(luò)功能和業(yè)務(wù)應(yīng)用都運行在云數(shù)據(jù)中心上。
找到運營商與OTT競爭利器
談到產(chǎn)品的用戶體驗問題，徐直軍說，我們認為，用戶體驗不僅僅是業(yè)務(wù)本身，還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)的購買和使用的全過程體驗。“借鑒整個互聯(lián)網(wǎng)和電商的發(fā)展，我們歸納出來一個詞叫ROADS來概括用戶體驗，ROADS用戶體驗是運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化運營的目標。”
徐直軍坦言，過去這么多年來基礎(chǔ)電信運營商一直“試圖”找到一個關(guān)鍵的殺手級應(yīng)用，與OTT競爭。通過這么多年不斷嘗試，最終我們發(fā)現(xiàn)，運營商跟OTT不是簡單的競爭關(guān)系，兩者之間是要合作的，有可能也存在競爭。運營商過去10多年花了大量的投資，去做一些應(yīng)用，基本不成功。回過頭來我們要思考，運營商未來最有優(yōu)勢發(fā)展的服務(wù)和業(yè)務(wù)是什么？
“我認為運營商最大的優(yōu)勢它能夠提供實時性的業(yè)務(wù)。一旦有實時性業(yè)務(wù)的需求，運營商就有優(yōu)勢。”
先做強，再做大
徐直軍在接受記者采訪時透露，到2020年，華為將在保持盈利能力情況下，實現(xiàn)逾1000億美元的營收目標，“先做強，再做大”。
針對媒體提出類似思科模式的大規(guī)模、高頻次并購問題，徐直軍回答，華為不會做大的兼并，華為的管道戰(zhàn)略就是讓數(shù)據(jù)流量像太平洋一樣寬廣。無論是5G、4G、產(chǎn)品與解決方案的云化都是為此做準備。華為只會收購一些具有核心技術(shù)小公司，以獲取人才，彌補我們的短板。
