眾所周知，在生活服務(wù)業(yè)中，家政行業(yè)隸屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，未轉(zhuǎn)型前的家政服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是雇傭保潔阿姨提供服務(wù)，家政公司賺取差價(jià)的模式。隨著移動(dòng)手機(jī)智能化，人們更傾向于在移動(dòng)化、便捷化的平臺(tái)來(lái)尋找合適的家政服務(wù)，對(duì)這些傳統(tǒng)的家政人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)是很有必要的。西安金永家政就面臨著這樣的困擾。
家政行業(yè)從業(yè)人員主要由進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民、城市下崗工人組成，然而由于行業(yè)工資收入低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、社會(huì)地位不高等因素影響，家政服務(wù)人員招難、管難、留難成為一道難題。很多家庭客戶在選擇家政服務(wù)時(shí)，由于家政公司水平參差不齊，總是無(wú)法找尋到合適的家政公司。這些問(wèn)題都導(dǎo)致中小微家政服務(wù)企業(yè)難以做大做強(qiáng)，行業(yè)難以得到良好發(fā)展；家政行業(yè)基本依靠的人工運(yùn)作的模式，通過(guò)人為操作阿姨進(jìn)行作業(yè)，難免出現(xiàn)紕漏，而且由于節(jié)日期間阿姨需求量大，人工派遣更是坪效低下，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)難上加難；
西安金永家政自跟三彩家合作以來(lái)，借助保潔SaaS數(shù)字化技術(shù)支撐，提升人效和坪效，使得營(yíng)業(yè)額在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。為更多家庭服務(wù)創(chuàng)業(yè)者建設(shè)新的標(biāo)桿案例。
對(duì)所有家政人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并使用SaaS工具進(jìn)行打分評(píng)判，讓阿姨多勞多得，勞好得多。解決家政服務(wù)人員招難、管難、留難的問(wèn)題。家政公司的盈利模式由賺差價(jià)調(diào)整為平臺(tái)化，同時(shí)采用靈活用工模式由客戶與阿姨在線上直接完成下單、結(jié)算、差價(jià)促使大量飛單，評(píng)價(jià)等，幫助企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)線上訂單管理，建立服務(wù)流程可視化、服務(wù)記錄可查看、消費(fèi)明細(xì)透明化，從而提高人效坪效，引領(lǐng)保潔產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。同時(shí)也為C端消費(fèi)者提供值得信賴的優(yōu)質(zhì)保潔服務(wù)。
三彩家作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)生活服務(wù)領(lǐng)域的SaaS供應(yīng)商，聚焦商戶及C端消費(fèi)者，根據(jù)人財(cái)物三個(gè)維度出發(fā)，打造更貼合消費(fèi)者和商戶的體驗(yàn)需求，根據(jù)生活服務(wù)行業(yè)衍生出物業(yè)SaaS、保潔SaaS、維修SaaS等全場(chǎng)景服務(wù)，為打造天下沒(méi)有難做的生活服務(wù)商而努力奮斗著。三彩家立足SaaS優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)生活服務(wù)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)的智慧、健康、快速發(fā)展。
