暫代中國電信董事長的楊杰正式成為中國電信董事長，對(duì)于這個(gè)結(jié)果，業(yè)界并沒有太大的反應(yīng)。畢竟，楊杰是個(gè)“老電信”人，而且曾經(jīng)PK掉眾多競(jìng)爭對(duì)手，成為中國電信最年輕的掌門人，也是中國電信最年輕副總。這樣的履歷，升任董事長可以說是實(shí)至名歸。
楊杰接任，實(shí)至名歸
翻看楊杰的履歷，“少壯派”、“實(shí)干派”、“最年輕”、“低調(diào)踏實(shí)”會(huì)是一直圍繞他形容詞。
1984年班科出身，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)無線電工程專業(yè)。“實(shí)干派”是其任職山西電信局局長大家對(duì)他的評(píng)價(jià)。據(jù)說當(dāng)時(shí)他最喜歡的一句話就是“少做評(píng)論家，多做實(shí)干家，問題要在發(fā)展中去解決。”在其任職期間，完成了電信總局下達(dá)的任務(wù)，而且讓當(dāng)時(shí)的山西省電信業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長，增幅全國排名前三名。自此，楊杰的履歷可以說是青云直上。
2004年當(dāng)上中國電信副總經(jīng)理，成為中國電信集團(tuán)高層中最年輕的副總。在其上任第二天就確定了北方九省在中國電信的戰(zhàn)略需求，尤其是全網(wǎng)建設(shè)需求。在其組建過程中，做了兩件事：建設(shè)信息化支撐網(wǎng)以及信息化解決方案庫，形成了兩項(xiàng)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)接受媒體采訪的楊杰認(rèn)為，只有掌握了這兩項(xiàng)核心優(yōu)勢(shì)，才能做到與用戶共赴信息化新時(shí)代。
2011年中國電信招聘總經(jīng)理一職，并且首次啟用了公開競(jìng)聘的方式。中國移動(dòng)副總裁沙躍家和劉愛力、中國聯(lián)通副總裁李剛和張君安、中國電信副總經(jīng)理?xiàng)罱芎蜅钚?名高管進(jìn)行了公開競(jìng)聘，最終楊杰勝出，成為中國電信集團(tuán)史上最年輕的總經(jīng)理。
2015年8月三大運(yùn)營商經(jīng)歷了一次史上重大變化：中國移動(dòng)董事長奚國華退休，工信部副部長尚冰接任;電信聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)人“互換”，王曉初調(diào)任為中國聯(lián)通董事長，常小兵調(diào)任中國電信董事長。在這次變動(dòng)沒多久，中國電信又迎來了一個(gè)意想不到的變動(dòng)：剛剛上任還不到4個(gè)月的董事長常小兵因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，正在接受組織調(diào)查。
一時(shí)中國電信，群龍無首，但中國電信總經(jīng)理?xiàng)罱芎芸鞎簳r(shí)接管了集團(tuán)業(yè)務(wù)工作。從2015年底至今，中國電信的工作都是在有條不紊的進(jìn)行著。楊杰在中國電信2015年業(yè)績報(bào)告會(huì)上也表示，中國電信有自己的風(fēng)格、獨(dú)有的文化和價(jià)值觀，不論誰出任董事長，都會(huì)繼續(xù)傳承已有的文化、價(jià)值及風(fēng)格。常小兵的離職不會(huì)影響公司運(yùn)作。
對(duì)于中國電信來說，楊杰并不陌生，甚至非常熟悉。所以，楊杰的接任更加順理成章。
電信、聯(lián)通合并可能性加大？
除了順理成章之后，外界猜測(cè)楊杰的接任將會(huì)促進(jìn)中國電信和中國聯(lián)通的合并，可能性加大。畢竟，楊杰可以說是王曉初一手提拔上來的。但是，對(duì)于國有企業(yè)來說，合并之事豈因“私交很好”而做出改變。
不過，雙方的合作可以說是有增無減。
2015年12月中國電信和中國聯(lián)通聯(lián)合發(fā)布了《六模全網(wǎng)通終端白皮書》，同時(shí)宣布將共同推動(dòng)4G基站的共建共享。
2016年2月份，兩家公司高調(diào)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)共建、豐富終端品類、提高網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)質(zhì)量、創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作和提升國際漫游服務(wù)等五方面開展戰(zhàn)略合作。甚至雙方還會(huì)探索資本層面的合作。
以上都是合作，而非合并。對(duì)于合并的傳聞，雙方一再澄清，然而坊間傳言仍一再傳出。工信部總工程師張峰曾給出個(gè)答案：企業(yè)的發(fā)展和整合是根據(jù)市場(chǎng)需求來確定的，工信部正在考慮電信業(yè)改革方向。
那么，雙方的合并是目前市場(chǎng)的需求嗎?
中國聯(lián)通和電信的合并每次都會(huì)被解讀為聯(lián)合抵抗中國移動(dòng)的一家獨(dú)大。從2015年三大運(yùn)營商財(cái)報(bào)看，中國電信2015年?duì)I收3312.02億元，凈利潤200.54億元;中國聯(lián)通營收2770.5億元，凈利潤105.6億元;中國移動(dòng)營收6683.4億元，凈利潤1085.4億元。
中國電信營收+中國聯(lián)通營收離中國移動(dòng)的營收還差一段距離;中國移動(dòng)利潤是中國電信利潤+中國聯(lián)通利潤和的3倍多。
再看用戶數(shù)，4G牌照發(fā)放之后，中國移動(dòng)4G用戶發(fā)展迅速，4G用戶總數(shù)超過了3億，中國電信4G用戶數(shù)2015年達(dá)到9100萬戶，中國聯(lián)通累計(jì)4G用戶4416萬戶。
在三大運(yùn)營商資源都在向4G傾斜的時(shí)候，中國電信和中國聯(lián)通的合作或許可以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，加快4G的發(fā)展。
“中國電信和聯(lián)通的共建共享越多，合作越多，合并的可能性就越小。因?yàn)榧热缓献髂軌蜻_(dá)到效果，為什么要合并呢?合并還會(huì)帶來人事動(dòng)蕩和巨大整合成本。”某分析師向網(wǎng)易科技表示。
2015年中國電信的年報(bào)宣傳冊(cè)上有三個(gè)詞：煥新、換新、煥新。實(shí)干派楊杰領(lǐng)導(dǎo)下，期待一個(gè)全新的中國電信。
