執掌中興多年的侯為貴轉身離去時，身后是這樣一家通信巨艦：營收已超千億，在全球通信設備行業排名前四。已經74歲的他曾如此說過：“某一天，出于某種理由，任何人都不得不‘解甲歸田’。當公司業務良好、運營正常，那時我會選擇退休。”在2016年春天一場風波平息過后，60后的趙先明接過了他手中的擔子。
老帥解甲歸田，60后新人接班，引發外界對于這家通信巨頭未來走向的好奇。趙先明，這個此前低調的技術型領導人，對于創新與競爭的理解，有著理工男的質樸與直接：“只有做出客戶無法拒絕的產品，我們才能在激烈的競爭中實現趕超。”他提出中興要繼續“拼搏創新”，那么，這批60后、70后猛將們將會如何演繹新的中興故事?
30年來首次掌門更替 戰略走向引關注
一手創辦中興通訊并掌舵30年之久的中興通訊董事長侯為貴，正式卸任退居二線。4月5日，中興通訊宣布趙先明為新任董事長，完成了這家企業成立以來的首次掌門更替。
時間軸撥回到1985年，43歲的侯為貴從航天部691廠下海，在深圳創立中興通訊前身中興半導體，這個最初以電子琴、電子表加工為主營業務的公司，在進行改制后于1997年在深交所上市。接著在2004年12月，中興通訊成功在香港上市，在這個階段，正好趕上了全球智能手機產業的興起與繁榮，借此東風，中興通訊也開啟了營收大幅增長的時代，凈利潤幾乎一直處于上升軌道，目前已經成為中國最大的通信設備上市公司。
與當前那些在發布會上刻意隨意打扮并侃侃而談的新一代科技高層相比，清瘦的侯為貴低調而不善言辭，有著老一輩技術人士的踏實作風，作為改革開放后首批下海的技術派企業家代表人物，2012年12月10日出版的《福布斯》亞洲雜志曾評價稱其“在近30年里，總是在正確的時間出現在了正確的地點。”
不可否認的是，侯為貴對于中興以及中國通信行業有著無法取代的重要貢獻。在他身上曾經被貼上很多具有時代意義的標簽，所以他的退隱才會令業內注目。
與此同時，隨著新的通信技術革命隨時準備改變世界，侯為貴與趙先明的交接也代表了兩個時代的承接，也許這就是這輪高層變動引起業內高度關注的原因所在。因為這并不僅僅是通信巨頭領導層的光榮交接，更重要的是，這是一個有底蘊的巨無霸企業成長30年后的第一次傳承，新一屆領導層接手之后，將會帶領這艘巨艦駛向何方才是焦點所在。
中興通訊新力量 60后帶來哪些驚喜
此次高層更迭后，外界首先所能看到的是一支更年輕的董事會以及管理團隊。
按照在3月初中興通訊宣布的14名董事名單，執行董事為殷一民、趙先明、韋在勝，非執行董事包括史立榮、張建恒、欒聚寶、王亞文、田東方、詹毅超;獨立非執行董事包括張曦軻、陳少華、呂紅兵、Bingsheng Teng(滕斌圣)、朱武祥。任期從2016年3月30日起至2019年3月29日。
隨著此次高層更替，不管是從公司董事會層面看，還是高層管理團隊來看，中興通訊新管理層幾乎全以60后、70后為主。
公開資料顯示，1966年出生的趙先明，自2004年起曾擔任中興高級副總裁、CTO等職位，擁有多年的電信行業從業經驗及以及二十余年的管理經驗，不光是趙先明，CFO韋在勝、高級副總裁、政企事業部負責人龐勝清等高層的也都是60后。除此之外，執行副總裁曾學忠、徐慧俊、張振輝、陳健洲等70后力量更是表現顯眼。
“一起拼，一起贏。”這是趙先明在就職后發表的第一封公開信中的一句，簡單的句子中充滿沖勁兒，這何嘗不是60后、70后中年猛將們發出的集體吶喊。
機會不會消失，如果你抓不住，自然會有抓住的人。對于中興通訊來說，30年來的前行道路上，正是抓住一次次機會才有了目前的成就，經歷了這些的60后高層們深諳其中的道理。
正如同趙先明所說：“寶劍鋒自磨礪出，中興通訊從創立伊始到成長為千億世界級企業，從來都不是一帆風順，但是我們從來沒有被困難所阻撓，從來沒有因挫折而停下腳步。我們靠的是更高更遠的理想、靠的是同心同德的信念、靠的是自強不息的意志。每一次的阻礙和曲折，都成為了我們更大步伐前進的動力。”
新董事長提“三變四不變” 拼搏創新是基調
關注中興的人都知道，其從2014年8月起就正式啟動M-ICT新戰略，在企業內部推進一場從上而下深刻變革。
在剛公布的中興2015年財報預報數據中顯示，2015年中興實現營業收入人民幣1008.25億元，較上年增長23.76%，這是中興通訊收入首次實現跨越千億，這份成績單標志著中興通訊M-ICT戰略實施一年以來初見成效。
那么，管理層更迭后，中興改革的下一步將會如何推進?對此，趙先明提出了“三變四不變”原則。用他的話來說，就是要“客觀的總結過去，務實的把握現在，積極的面向未來。”
對于過去和現在的局面，他提出要認清產業趨勢，保持四大不變，“繼續堅持M-ICT戰略所確定的大方向不變; 2020年的業務布局、長期業績承諾和階段目標不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司堅定推行項目化管理、端到端管理優化、文化革新的任務不變。”
與此同時，趙先明提出中興還需要堅定變革、銳意創新，在他提出的三大變革方向中，首先就是要以終為始，提高不確定性管理能力。具體而言，就是短期承諾式管理和長期戰略式管理結合，前瞻性和執行力并重，做強大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標層層分解，強化戰略執行力、把戰略落在實處。
除此之外，他提出要尋求機制突破。通過激勵機制改革，進一步理順員工和公司利益關系。以過程看管理，以結果看經營;重視專業能力、強化結果導向，激活組織，激活員工，鍛造有凝聚力、有執行力、有戰斗力的員工隊伍。
在趙先明看來，第三大變革，就是要強化拼搏創新文化，他表示，要以更務實的行動，將“拼搏創新”的中興文化落實到日常工作的方方面面。
“創新對我們而言不是可有可無，不是錦上添花，對我們而言至關重要，涉及我們的生與死。對創新來講不是鼓勵而是要求，必須要有創新。”趙先明如此強調創新對于企業的意義所在。
用趙先明的話來說，那些沒有打敗我們的只會使我們更強大。永不言敗的新版中興故事從今天已經拉開帷幕。
附趙先明的一封信全文：
《堅定信念 變革重生 拼搏創新 再鑄輝煌——董事長兼總裁致全體員工的一封信》
中興通訊全體干部員工：
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中興通訊30周年剛剛過去，我和新一屆管理層從侯董事長、史總裁手中接過了奔向未來的接力棒。在百年基業,勵精圖治的征程上，我們將秉承中興人自強不息的信念，拼搏創新的精神，不負員工、股東、客戶、合作伙伴以及所有關愛我們的各界人士的殷切期待。
“寶劍鋒自磨礪出”，中興通訊從創立伊始到成長為世界級企業，從來都不是一帆風順的，但是我們也從未被困難所阻撓，從未因挫折而停步。我們靠更高更遠的理想和自強不息的信念,將每一次的艱難險阻化成了前進的動力。面對當前危機，我們坦誠面對、積極解決，社會各界真誠相助，嚴峻形勢有所緩解。站在新的起點，我們需要反思自省，高度重視合規合法、反腐倡廉,以嶄新的形象,切實的舉措重塑經營理念，化危為機。
30年一代人的拼搏，中興通訊已經站在行業的最前沿，如今我們為全球10多億用戶提供產品和服務，在全球通訊產業中具有不可忽視的話語權。大視頻、大數據、物聯網、云計算、5G、虛擬增強現實等機遇不斷涌現。在這個最好的時代，我們全球化的步伐不會停止。我們要認清產業趨勢，堅持M-ICT戰略所確定的大方向不變; 2020年的業務規劃、長期業績承諾和階段目標不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司堅定推行項目管理、效率提升的管理變革不變。
與此同時，我們還需要堅定變革、銳意創新：
戰略上以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長期戰略式管理結合，前瞻性和執行力并重，做強大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標層層分解，強化戰略執行力、把戰略落在實處。
機制上變革突破,激活組織和員工。通過激勵機制改革，進一步理順員工和公司利益關系。以過程看管理，以結果看經營;重視專業能力、強化結果導向，鍛造有凝聚力、有執行力、有戰斗力的員工隊伍。
文化上求真務實,強化拼搏創新。要以更務實的行動，將“拼搏創新”的中興文化落實到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風，能征善戰者上，弄虛作假者下;要勇于批評與自我批評，樹立正氣;做實事求是、勇于擔當的干部;做拼搏奮進、迎難而上的員工。創新對我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關重要，生死攸關;只有做出客戶無法拒絕的產品，我們才能在激烈的競爭中實現趕超。
“天行健，君子以自強不息”，那些沒有打敗我們的只會使我們更強大。就像阿爾卑斯山鷹的重生，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠。感謝上一屆董事會和管理層給我們奠定的堅實基礎，感謝全體員工的支持和努力。這個特殊時期，是對我們每一個團隊每一個人的檢驗和考驗，我們應更加團結、更加堅定，拼搏創新，銳意進取。新一屆管理層將承擔起新時期的責任和使命，帶領全體員工推進變革、再鑄輝煌!路在前方，路在腳下，讓我們一起拼，一起贏!
趙先明
2016年4月5日
