3月30日，由樂視校園、互聯網生態研究院、清華大學經管學院、中國人民大學出版社聯合主辦的“未來已來——互聯網生態高峰論壇”在清華大學舉辦，國內頂級互聯網生態專家陳勁、樂視控股戰略管理副總裁、互聯網生態研究院常務副院長阿不力克木•阿不力米提(以下簡稱“阿木”)、《互聯網生態：重構商業規則》作者喻曉馬共同出席了論壇，與現場500多名觀眾共話“互聯網生態體系”。
生態革命將引領世界進入全新秩序
在沒有互聯網之前，專業分工邏輯作為主導的經濟形態，一直支撐著整個社會的資源組織，工業革命的爆發更強調規?；a能力，這是物質產品主導的市場，是由不擁有物質商品到擁有物質商品的過程，從而讓勞動力得以釋放，使生活得以改善的時代。這個過程中專業化分工得到了高度發展。
工業革命時代已經結束了，人們正面臨著一次源自互聯網但超越互聯網的全新的革命，就是生態革命。它將工業及科技、文化及藝術、互聯網及關系高度融合創新，對整個經濟結構、社會關系、人類發展模式、萬物關系進行全面斷層式發展的巨大推力。
二十一世紀開始，從傳統互聯網進化到“互聯網+”，后面還將發生更加深刻的變革，一個全新的世界秩序——“互聯網生態時代”正在形成?？梢哉f，未來的商業競爭不再是企業間的競爭，而是生態之間的競爭。
對此，阿木表示，中國傳統互聯網企業的成功，主要利用了中國人口紅利、市場紅利和政策紅利，互聯網產業基本都是復制“美國模式”。而樂視生態是由垂直閉環的生態鏈+橫向開放的生態圈構成的全球共享完整生態系統：其中垂直閉環的生態鏈是指通過“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合，打破跨產業間的創新邊界，重新定義產品功能，衍生新的商品形態，創造新的用戶價值;橫向開放的生態圈，是指縱向的閉環生態鏈的每個環節通過生態開放，引入能夠與樂視生態強相關、強化反的外部資源，并與外部資源共生、共享、共贏。對于樂視來講，用戶價值始終是樂視生態的價值核心，其位置要高于行業價值、社會價值和企業價值。樂視生態以用戶價值為核心，對跨產業價值鏈進行垂直整合，打破了創新壁壘和鴻溝，跨界創新帶來更加極致的用戶體驗和更高的用戶價值。
跨產業價值鏈的價值重構將成為價值釋放及價值創造的重要驅動力
阿木強調，互聯網生態將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會的各個領域，并形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實踐工具的經濟發展新形態。人類社會發展已經不能夠從原來的產業分工來尋找答案，必須要依靠技術創新和模式創新之后的全新創新形態，就是生態創新。樂視生態創新的精髓就是要“打破邊界”：打破產業邊界、組織邊界，以及打破創新本身的邊界。
互聯網生態時代具有三大特征：第一是深刻的價值重構;第二是全方位的共享理念;第三是能夠為全球用戶創造極致產品和體驗的全球化能力。
阿木進一步解釋到，以樂視為例，跨產業鏈的價值重構，就是樂視的七大子生態就是相互之間產生化反;共享思維，不僅對閑置資源共享，還要對未來創新價值與所有參與者共享，從用戶到合作伙伴、到供應商、樂視員工、創業者等等，如何分享未來的創新價值，這是真正意義上生態倡導的共享;全球化實際上就是打破地域邊界創新的同時，具備面向全球用戶創造價值的能力。
共享經濟 造就互聯網新奇跡
在業內看來，樂視是互聯網生態經濟的開創者，它創造了很多行業奇跡。可以說，樂視并沒有把互聯網當成一個產業來做，而是把互聯網當做一個經濟基礎來做：用互聯網基礎性平臺變革各個傳統產業，再進一步把看似不相關的產業融為一體，產生跨界創新，真正創造新價值，變成一個完整的全球化共享經濟。
目前，樂視已經形成了以全球互聯網及云生態為基礎的七大生態——互聯網及云生態、內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、交通生態以及正在全力儲備的互聯網金融生態，每一個生態的背后都潛藏著億萬級的市場。
阿木介紹到，樂視發展比較快的大屏生態，即將硬件、軟件、內容、應用、平臺整合到一起的超級電視，這也是樂視的超級電視在智能電視銷量增速放緩的背景上依然能夠保持百分之百增長的原因。樂視生態電視的發展在行業里是奇跡，樂視通過生態補貼硬件，低于量產成本定價，引領電視行業率先步入硬件負利時代，正逐步走向硬件免費時代。2015年樂視超級電視的銷量為300萬臺，2016年會沖刺600萬臺目標，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業第一。數據可以說明一切，去年919黑色樂迷節，樂視生態總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺;雙11樂視生態總銷售額15.2億元，其中超級電視總銷量38.6萬臺，總銷售額9.6億元;雙12樂視生態總銷售額突破14.6億元，其中超級電視總銷量28.2萬臺，總銷售額7.9億元。樂視生態電視幾乎壟斷了關于電視的一切紀錄，行業霸主地位難以撼動。隨著樂視入股TCL成為其第二股東，樂視生態的開放閉環模式與TCL形成化反后將加速達成這一目標。
在手機生態方面，樂視超級手機2015年總銷量超過400萬臺，超額完成年度銷量目標，這對于發布手機產品不到一年的企業來說，無疑是一個令人瞠目的成績。超級手機在用戶群體中有多熱?數據顯示，樂1s屢次斬獲銷量冠軍，其首發1小時“現貨+預售”銷量為55萬臺，創造旗艦瞬時銷量記錄;雙11，奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機雙料冠軍;雙12，獲得全網單品銷量總冠軍、淘寶天貓單品銷量總冠軍、天貓千元旗艦銷量冠軍、淘寶單品銷量冠軍。在樂視硬件產品背后，包含了視頻、電視、流量、廣告、營銷等樂視完整生態系統在做支撐和服務。樂視超級手機對蘋果模式的顛覆不僅是高配置的硬件方面，超前一步的EUI(Eco User Interface)系統是用戶生態交互系統，軟硬結合的智能操作系統更是給了蘋果致命一擊。事實證明，不少果粉都脫離蘋果成為樂迷，足見樂視超級手機的實力和魔力。
阿木表示，對于互聯網產業來說，像樂視這樣并不通過硬件賺錢，而將“內容+平臺+終端+應用”當成服務的載體，通過服務來實現互聯網時代企業的商業模式?；ヂ摼W企業只有通過增值服務和用戶體驗的提升，才能不斷擴大用戶規模，保持用戶黏性，獲得長期的發展的動力。
說到體育生態，阿木表示樂視體育在樂視成長了大概兩年時間，并在七大子生態中快速崛起。2014年3月，樂視體育正式從樂視網獨立出來，不同于電視單線的體驗，體育生態力圖打造“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網應用服務”的體育全產業鏈布局，這也是對體育產業鏈價值重構的思維。隨著今年2月份獨攬中超聯賽兩年新媒體播放權后，樂視體育已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家權益，成為國內互聯網體育的最大媒體平臺。與此同時，樂視體育也啟動了包括奧運會、中超、歐洲杯三大黃金賽事的招商計劃。剛剛完成B輪80億元融資后，樂視體育的估值已達到215億元，成為行業新晉的“獨角獸”。
大家都知道，3月29日，中國男足以2:0的比分成功突圍，進入2018年世界杯亞洲區預選賽12強。樂視體育與全國球迷一起見證了這個奇跡。擁有亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區獨家全媒體版權的樂視體育，將從9月1日開始獨家轉播中國男足的12強之旅。12強賽的全媒體版權，無疑是繼中超獨家版權之后，樂視體育手中的又一枚核彈，結合樂視自身強大的生態營銷模式，體育生態勢必將登頂中國足球產業的新高峰。
最后不得不提的，就是是樂視的汽車生態。阿木說，樂視超級汽車研發總部設立在北美，研發團隊超過400余人。去年亮相CES，樂視首次向美國消費者集中展現生態型公司的力量，這也是將樂視獨有的垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式復制到海外的第一步。另外，樂視控股的易到用車，其擁有龐大的專業司機隊伍，按照公司規劃，2016年易到將實現訂單目標每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破司機數量100萬人，力爭年內超越Uber，躋身行業前二。
布局海外 生態全球化全面提速
在阿木看來，樂視生態模式最大的特點就是開放的閉環，開放的閉環看似是對立的，但其實這種模式恰恰把原來傳統理論下很多看似矛盾對立的事情進行了有利的統一，進而實現價值重構。
對于2016年樂視生態發展的定位，阿木介紹到，樂視的閉環已經可以看到了，接下來的戰略目標是生態開放和全球化，其中全球化是今年的第一戰略，就是將生態輸出到全球，并且進入對方主戰場與之PK。這個目標不僅是要將生態產品落到全球的各個主要市場，更要把整個生態落地到各個區域和各個國家，要創造更新的、更好的用戶體驗。
而全球化戰略首選地將是美國，因為樂視生態適合在產業利益格局和專業化分工沒有固化，同時在高速增長的國家和地區先行嘗試。美國是一個成熟的會員付費市場，同時又非常重視版權，這與樂視本身的生態模式的戰略也是高度吻合的。
貢獻生態研究 服務社會
最后，作為互聯網生態研究院常務副院長的阿木，也為現場觀眾傳達了互聯網生態研究院設立的初衷。
他表示，樂視是國內率先提出“生態”概念的互聯網公司，行業內外可以從樂視的身上窺見到許多互聯網生態的研究點，這也是樂視成為互聯網生態研究院重要研究范本的原因?；ヂ摼W生態研究院可以將研究成果充分貢獻給整個社會，而不是樂視自己作為一個企業研究。
互聯網生態研究院去年正式成立，由原招行行長馬蔚華出任名譽院長，樂視資助互聯網生態研究院，旨在籠絡全國、全球的智庫研究者，共同探討互聯網生態未來的發展。
經過智庫的多次研討和修改，互聯網生態研究院與全球知名咨詢機構——貝恩公司共同產出的第一部系統性闡述互聯網生態經濟基礎的白皮書——《互聯網生態報告》將于近日公開發布。
在論壇接近尾聲的時候，阿木不忘提醒現場觀眾，作為一個業內知名的“發布會公司”，樂視今天剛剛舉行“四月生態瘋狂季之集結號”發布會，除了生態4.14硬件免費日之外，樂視四月生態狂歡季將持續整整一整月。
