繼成立家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、國際集團五大商品集團之后，蘇寧的首個重量級大秀——全民煥新節，即將于2月28日拉開帷幕。
在昨日的發布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍再一次彰顯了自己段子手的隱藏技能，風趣幽默的分析給整個被寒冬愁云籠罩的行業吹進了一股春風。
煥新之季在于春
侯總開場便談及此次全民煥新節命名的由來，希望由此煥新帶來三重利好：一年之際整個行業對未來美好期盼的煥新契機，業內各兄弟企業攜手奮進的煥新業績，消費者自主選擇后的煥新生活，可以說希冀滿滿，但具體如何做才能煥新，侯總給出了自己的答案。
春江水暖誰先知？
侯總認為，2019年的中國經濟發展形勢一定是分層分級的，看似復雜不外乎：有冷有暖，冷中有暖。只有懶人和膽小者才會退縮在角落抱怨天寒，而真正勤奮者正在生火，用科技為產品賦能，探索藍海，擴展局面，換句話說，寒冬是逼迫一個傳統企業思考轉型追趕時代的有利契機。
世界不再是平的，而是平行的
當下的消費環境，早已從企業教育消費者該買什么樣的產品，轉變為消費者教育企業該生產什么樣的東西。侯總坦言，不同的圈層、年齡、地域的受眾，正在打造著一個個相互有別的平行世界，而要征服這些平行世界，分級、升級是策略核心，將個性化作為產品的注腳，才有機會成為消費者心中的主角。
不同世界里的人，都在高攀
有人認為在大環境頹勢下，消費者的很多東西不愿意輕易更換，侯總卻認為其實是消費者覺得沒有值得換的東西。回顧2012-2015年，手機的更換率一度達到3.5月/次，這意味著無論是快消品還是耐耗品，人們內心對踮起腳尖就能觸碰到的更好生活一直心有所向，“每個人都希望向上一圈層邁進，這是中國社會經濟發展的重要助推力，也是企業發展的關鍵機遇。” 以真正優質的產品，引導消費者升級到上一圈層，才是企業當下應該發力之處。
2019一切向好，從新開始
寒冬不可怕，可怕的是在寒冬里喪失了播種春天的希望，消費者的欲望是無限的，窮盡的不過是傳統的填鴨式產品模式，而蘇寧恰是行業改革的先行者，所以侯總對未來信心滿滿。
侯總寥寥數字金句，敏銳而獨到，為看似無解的寒冬難題提供了一個鮮明可行的解題思路，恪守分級、升級原則，召喚出消費者內心的潛在需求，越困難的環境越是磨練真正強勁筋骨的試煉場，長此以往，必將形成良幣驅逐劣幣的健康市場格局。愿更多如蘇寧般的先鋒企業，做寒冬里的烈火，破冰開河。
