創(chuàng)辦小米的最初3、4年時間里面雷軍把自己的姿態(tài)放的很低，“我沒有把自己放在成功者(的位置上)。比如說不要司機了，沒有秘書，沒有辦公室，什么都沒有，就是一個雙肩包，有車也不開。”
雷軍還在節(jié)目中表示，現(xiàn)在每一個同行的發(fā)布會都要踩小米幾腳，自己從追趕者、挑戰(zhàn)者(指蘋果)，變成了防御者，這個心態(tài)至今沒轉(zhuǎn)換過來。
對于小米被廣為稱道的粉絲模式，雷軍稱粉絲“談的是熱愛”，和周鴻祎的用戶體驗有本質(zhì)差別。
追趕者變成了防御者
雷軍：只用了兩年半時間就成了中國第一，每一個同行的發(fā)布會都要踩我們幾腳，而且當我們成為目標以后競爭又很激烈，所以我們好像成為了一個防守者。我原來是一個追趕者，是個顛覆者是個挑戰(zhàn)者，今天我怎么突然莫名其妙變成一個防御者，這個心態(tài)讓我有點沒有轉(zhuǎn)換過來。
記者：你周圍的朋友他們還是很多會用iPhone，他們會不好意思嗎，會想把手機藏起來嗎?
雷軍：我覺得應(yīng)該來說的話這也是所有國產(chǎn)手機同行共同努力的目標，我覺得我們得正視一點，蘋果在這個世界上還是比較領(lǐng)先的。所以我覺得整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認差距，面對差距，怎么趕超。我相信我們應(yīng)該越來越接近，我們應(yīng)該比的是我們進步。
粉絲模式談的是愛
粉絲經(jīng)濟模式是小米的核心競爭力。當央視問雷軍，這容易復(fù)制嗎?雷軍回答：不容易復(fù)制。
記者：周鴻祎他們也都在講用戶體驗，把用戶放在第一位?
雷軍：其實粉絲模式跟互聯(lián)網(wǎng)談的用戶體驗的差別在一個強調(diào)數(shù)量，你看互聯(lián)網(wǎng)動輒就強調(diào)我有多少多少億的用戶。我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實有本質(zhì)的差別。
“空中的飛豬”可能練了不止一萬小時
雷軍：我終于有一個解釋的機會，因為那個飛豬理論是我提的，最近引成了批駁的焦點。說我是機會主義，這個可能大家對整個，我講這句話的背景不了解。
任何人成功在任何的領(lǐng)域都需要一萬個小時的苦練，如果沒有基本功，談飛豬的話那真的是機會主義者。所以大家千萬不要忽略，今天在空中飛的那些豬，他們都不止練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上。
如果是大學一年級，我建議你首先把英文學好。真的覺得很遺憾的事情，我英文水平比較差，搞得我母校因此蒙羞。我看網(wǎng)友評論說我們武漢大學的英語都是體育老師教的，只有我一個人英語很差，除我以外武漢大學的校友英文都很好。
創(chuàng)業(yè)還是一個挺辛苦的活，要勞其筋骨餓其體膚，這么好的辦公室都有點不敢想象。反正我坐在這里很夢幻的感覺，在這么夢幻的條件下創(chuàng)業(yè)，是不是更有創(chuàng)意我不知道。
不會說不
記者：上次采訪李彥宏的時候我說你很喜歡坐在電腦面前，不太喜歡坐在人的面前，他說是這樣。
雷軍：其實這一點我還挺羨慕李彥宏的，因為大家都認為李彥宏不擅長跟人打交道，他就可以不做，也沒有人指責。大家都覺得雷軍的親和度很好，你看你能不能來一下，比如今天上午我正在開一個電話董事會，我們負責人跟我敲門說，哪個區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)來了你能不能出來打個招呼?你只要一打招呼就是半個小時。
因為不去，第一客人覺得不高興，我們負責的主管這些領(lǐng)導(dǎo)也覺得我不支持他們工作，可是我要支持，你知道我每個星期都有三、四撥，所以其實在中國做企業(yè)非常非常的累。
我小學同學來北京跟你打個電話見十分鐘，你說沒空，來了肯定不是十分鐘是吧，而且他之前沒有排在你時間表上，他現(xiàn)在臨時找你，你每天有十個會你想怎么插吧。如果真的打個招呼OK，他都來你辦公室了你說真的只坐十分鐘，這也太不近人情了吧。
記者：那是不是現(xiàn)在小學同學見不了你了吧到北京來，能見嗎?
雷軍：我覺得如果提前約的我還是會見，這就是我的缺點了。
央視：就是不會說不。
雷軍：對，我有時候很難說不的一個人，因為我不愿意讓大家不開心，這是我性格的缺點，我知道這件事我不應(yīng)該答應(yīng)，但是我有時候?qū)嵲诶幌旅孀樱晕疫@樣的性格就會導(dǎo)致我在今天這個位子上就會非常的累。
雷軍：就是我出道也是很早的，我1989年就出道了。跟我熟的朋友就覺得，你看雷軍這么拼命也就干的這個樣，本質(zhì)上雷軍也不行，戰(zhàn)略能力差了一點。
我很不服氣，我覺得我絕對不笨，我覺得你們都做互聯(lián)網(wǎng)，我做軟件好酷啊。你想我們堅持了那么多年，到后來你發(fā)現(xiàn)微軟也落后了，所以話說回來就是如果像我這樣的人，不堅持不行，太堅持也不行。
所以我就到了40歲我做小米之前，我至少悟透了成功的關(guān)鍵，我覺得聰明的人，勤奮的人這個世界上多了去了，這是成功的前置條件。有這些不保證你成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。
再創(chuàng)業(yè)我有車也不開
我退休的那3、4年時間里面我把自己的姿態(tài)放的很低，我沒有把自己放在成功者(的位置上)。比如說不要司機了，沒有秘書，沒有辦公室，什么都沒有，就是一個雙肩包，有車也不開。
我做到了。你想一個初創(chuàng)型的老板天天頭等艙，五星級套房，你仔細想你給公司帶來的文化就一定不是創(chuàng)業(yè)文化，那就是富二代，富二代我們就拿錢砸，運氣好砸成了，運氣不好就不具備可持續(xù)的作戰(zhàn)力，尤其我做投資以后我看到了很多成功者再創(chuàng)業(yè)，都遇到了很多的問題。所以我在再創(chuàng)業(yè)的時候我認為保持創(chuàng)業(yè)本色是最關(guān)鍵的，我找到一個非常好的方法，其實也愿意跟那些成功的企業(yè)家想再創(chuàng)業(yè)也跟大家分享就是低調(diào)。
