神仙吵架年年有，今年特別多。
2月26日，蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇，在蘇寧煥新節發布會現場表示，“蘇寧時尚百貨發力，不遠處的目標，就是成長為蘇寧家電3C以外的第二大王牌。”
有意思的是，這引起了蘇寧快消集團常務副總裁卞農的勝負欲，“論蘇寧第二大王牌，我們大快消才算!”
龔震宇反擊，“百貨的市場容量比快消大。現在線上電商遇到瓶頸，線下面臨整合迭代，百貨趕上了最好的時代。但我有信心超過你。”
究竟是時勢造英雄，還是英雄造時勢?
蘇寧早在2018年初就成立了大快消事業群，整合線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業態，以集團軍的規模進軍大快消市場。隨著小店、拼購等業務的崛起，大快消儼然成為蘇寧除家電、消費電子之外的又一強勢品類。
這也難怪卞農有底氣“調侃”龔震宇的野心。
2019年初，蘇寧則開始大刀闊斧推動品類整合，快消集團和時尚百貨集團的戰略地位被提升，與家電集團、消費電子集團、蘇寧國際集團并列為蘇寧五大商品集團，商品的專業化、精細化經營不斷強化。
龔震宇強調，百貨的戰場，不止在廣場和線上。收購萬達百貨以后，蘇寧時尚百貨的線下場景更加豐富。在完整的男裝供應鏈和體育IP的強勢出擊下，長板效應將更加明顯。
