近日，蘇寧副董事長孫為民走進北京大學光華管理學院《北大案例大講堂》，作了“從+互聯網到互聯網+，蘇寧為什么贏”蘇寧案例主題演講。
孫為民介紹說，從2009年傳統的電器連鎖巨頭，到2015年轉身為大型互聯網公司，蘇寧的涅槃用了6年時間。
“這6年，蘇寧的每個人都經歷了巨大的壓力與轉型的陣痛。當時外界的質疑和內部的動搖同時存在。當轉型成功的時候回頭再看，6年前蘇寧的決定是需要多么大的勇氣。”孫為民如是說。
跨界布局新產業
從傳統零售到互聯網零售，從單一產業到五大產業。家電零售起家的蘇寧近年來跨界頻頻，不僅觸網電商還大力發展文創產業、投資PPTV、做電影院線、組建足球俱樂部等。
“企業必須要與時俱進，所以我們希望要有更多的年輕人能夠喜歡蘇寧，喜歡蘇寧是什么，實際上是蘇寧要融入到他們的生活里面去。”孫為民表示，蘇寧所做的這些新產業就是是在轉型的發展過程中間的一個自然而然的延伸，是嘗試著能夠融入到大多數消費者的生活娛樂中去，從而把品牌真正和顧客連接起來，而不是靠做廣告。
蘇寧的未來走向
關于蘇寧未來走向，孫為民稱，第一個方向是企業資源的平臺化。“企業未來要拼實力，實際上就是你到底有什么資源。互聯網時代，企業發展方向是互聯網化，就是資源被利用和共享。物流、店面、線上平臺、包括金融、數據等，都會成為未來發展的重要方向。”
孫為民稱，第二個方向是商品的服務化。“從電腦與電腦的連接，形成人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接。對蘇寧來講也是這樣，比如搞智能家居和其他綜合性的解決方案，這就是服務的產品化發展。”
第三個就是渠道的內容化。孫為民認為，如果把渠道、內容、經營、產品、服務割裂開來，一定會越來越累。未來要把整個渠道的經營，和內容產品的經營融合在一起。
