昨日(3月27日)，在深圳舉辦的IT領袖峰會上，李彥宏、馬化騰、楊元慶、賈躍亭罕見地上演了一場關于“共享與邊界”的唇槍舌戰。
馬化騰、李彥宏、楊元慶分享了企業在共享經濟領域做出的嘗試，指出共享經濟面臨著數據開放分享的安全性難題。分享經濟更需要細分、多元企業的生態組合。
值得注意的是，首次參與峰會論壇的樂視網董事長賈躍亭屢屢語出驚人。面對同席的企業家，賈躍亭直言，BAT(百度、阿里和騰訊的合稱)和蘋果都到了巔峰期，樂視生態代表的一種新的模式站在了更高的維度。同時，賈躍亭表示，雖然樂視自身資源極度短缺，但2016年還是要堅定推出全球化。
保護用戶隱私成共享難題
《第三次工業革命》作者里夫金認為，21世紀下半葉的時候，共享經濟會成為一個常見的經濟事態，資源可以在全球范圍共享，隨之邊際成本降低為零，共享經濟甚至將顛覆資本主義。
不過，共享經濟尚面臨諸多疑問。在昨日的IT領袖峰會上，現場有分析人士指出，BAT掌握大量用戶數據，既然是共享經濟時代為何沒有分享流動?
對此，馬化騰回答稱，平臺性公司都希望讓數據成為一個核心競爭力，在得到用戶同意的情況下和合作伙伴分享，這是一個趨勢，反之平臺就沒有競爭力。但數據如何分享難度相當大，最大的問題就是用戶隱私如何保護。商業模式一定是往這個方向走的，騰訊也在思考如何破題。
李彥宏則表示，百度每天產生大量的數據，但數據本身沒有直接的價值，需要和醫療、金融、教育等產業結合，這需要比較長的時間。百度更看重共享技術，比如語音識別技術、自動翻譯技術、定位技術、圖像識別技術。
楊元慶則指出，眼下聯想也在利用分享經濟創造新的服務模式。通過互聯網共享優化聯想的售后服務體系，通過網絡搜索附近的工程師就近享受服務，既提升服務滿意度還節省成本。同時，聯想未來想要建成一個大的分享平臺，比如大規模采購、全球化的營銷、營銷的渠道分享等。
跨界構建生態還是精耕細作？
馬化騰在現場點評稱，共享經濟的發展趨勢是，各個企業在細分領域做到專業，而不是形成壟斷的商業帝國。但眼下的IT硬件企業和互聯網軟件企業之間的邊界越來越模糊，商業利益驅動著行業巨頭在各個交叉點開火。比如在騰訊擅長的社交領域，阿里巴巴曾經在“來往”項目上敗北。但是去年推出的企業級社交釘釘軟件發展到100萬企業用戶，這似乎是騰訊并不擅長的領域。
賈躍亭則認為必須打破邊界，他認為跨界構建生態是下一代互聯網的核心競爭力。“原來IT產業，硬件、軟件、互聯網應用、平臺產業分工明確。但如果只關注在一個領域，當變革大潮來臨的時候，優勢反而會成為劣勢。”他表示。
楊元慶對賈躍亭的邏輯似乎不以為然。“打破邊界以后有更多的創新，但是我覺得一個企業需要看清楚自己的位置，不是什么事情都能做，如果一個企業試圖軟硬通吃，如果去跟百度比做搜索引擎，和騰訊比做社交，這個企業到最后，我覺得應該是非常危險的。”
不過，聯想也試圖在軟件方面有所作為，希望通過每年銷售數億臺PC來直接運營用戶，而這正是百度、騰訊等公司擅長的領域。楊元慶表示，聯想正在逐漸從賣設備的公司轉向客戶導向的公司，聯想希望和所有生態、應用廠商合作，幫助應用廠商推廣一些應用、服務，但聯想不希望軟件企業把用戶完全劫持。
全球化成樂視第一戰略
值得一提的是，首次參加IT領袖峰會的賈躍亭屢次語出驚人，成為本次論壇上的搶眼嘉賓。在談到樂視如何挑戰BAT時，賈躍亭直言BAT以及蘋果已經達到巔峰，樂視的競爭在更高緯度。
“無數個創新的互聯網公司從誕生開始，就只有三種命運。第一，被BAT迅速復制你的模式，打死。第二，被BAT并購。第三，參股，也算皈依了。”賈躍亭表示：“但是我們認為傳統互聯網已經到巔峰了，BAT以及蘋果已經達到巔峰，下一步將進入互聯網生態時代，即從垂直產業向橫向產業跨界，只有真正把產業鏈當中最核心的要素掌握在自己手里，才有能力打破組織的平衡。樂視的競爭力來自應用平臺、平臺入口、操作系統入口和終端四個入口。”
賈躍亭在IT峰會現場首次披露了樂視體育的融資情況。他表示，樂視體育剛剛完成80億左右的B輪融資，估值210億人民幣。樂視體育從樂視拆出去將近兩年時間，但是它的增速非?？欤@其實就是背后很多的跨境化的融合。相同的，樂視影院、樂視電視、樂視汽車都走過一些反傳統經濟理論的路線?，F在越來越多的前瞻性的投資家看到了樂視的模式是能夠代表未來的一種模式，這些投資家愿意為未來的可能性買單。
賈躍亭進一步表示，2016年樂視的第一戰略就是全球化。“我們認為未來10~20年是中國企業巨大的歷史性機遇期。融合消費電子、整合文化產業，中國互聯網企業走向國際化有創造歷史的可能。我們看到美國的產業壁壘非常之高，跨界合作很難，這是中國企業的機會。”他表示，雖然樂視自身資源極度短缺，有可能面臨國內戰役就會崩潰掉，但還是要堅定做全球化。
