將VR稱之為網龍的“下一個創新戰場”，或許可以準確形容這家在游戲、教育和企業信息服務領域有著突出成績企業的未來布局。
2016年 2月27日，中國首個新形態“VR+”產業基地在福建福州落成，這一聚焦VR概念與實踐的產業基地是由福建省政府全力打造的，而這背后的推動力量和設計者正是網龍，網龍也將負責產業基地VR開放平臺的支持和運營。由此，借助區域經濟發展和產業政策的推出，以及網龍在“互聯網+”領域的卓越實力，福建省率先開掘VR這一科技藍海。
此次隨基地落成而推出的全球首個VR開放平臺——由網龍建立和運營、致力于VR資源和內容開發的這一基礎平臺，兼具技術交流和人才培養功能，被形容為“VR生態圈中的上游和奠基環節”。
據悉，VR基地園區內規劃建設VR體驗中心、VR主題公園等機構。目前，福建長樂正著力打造2萬多平方米的VR體驗中心，在體驗中心用戶可以親身感受VR技術的魅力。據介紹，該體驗中心很快就可以向公眾開放。
網龍網絡公司副董事長、網龍華漁教育CEO梁念堅在接受《中國經濟信息》記者采訪時透露，網龍將利用自身的優勢和資源，打造全球最大的3D素材庫;同時，平臺還會開發出人人都可以操作的VR內容編輯器，大大降低了內容生產的設計和技術門檻，以期在VR內容生產層面取得突破;網龍還希望通過提供專業培訓，匯聚全球VR頂尖技術，并為VR產業鏈上的企業培養和輸出專業人才。
在具體的行業應用上，網龍正基于教育領域的多年深耕，企圖發力“VR+教育”，其旗下的教育旗艦企業網龍華漁教育，正在從硬件、技術和資源三個層面著手，研究VR在教育行業的落地。其中可能包括開發面向老師學生群體易學易用的VR內容編輯器，同時研發完整且成體系的VR課程資源。除此之外，網龍在游戲、旅游、家居、娛樂、藝術等各個領域都已展開VR應用的探索，并計劃在2016年有所斬獲。
如同云計算的發展一樣，VR也需要在市場的引導下逐漸豐滿。隨著中國?福建VR產業基地的建成，國內VR生態圈的建設已經開啟，而網龍打造的VR開放平臺也會加快這一步伐。值得一提的是，在VR產業基地中，網龍還在著手建設世界目前最大的、產品最全的VR體驗館，讓更多人真切感受VR的應用前景和魅力所在，既向普遍用戶普及VR知識及提供體驗，也為有志于VR的專業人士提供了解前沿技術、豐富應用分享的交流體驗平臺，為推動VR生態及行業整體發展奠定基礎。
中國經濟信息：網龍最近和福建省政府共同打造國內首家VR產業基地，構建開放平臺的新聞幾乎占據了行業媒體的頭條，我們知道網龍之前在游戲、教育和企業信息服務上都有所建樹，那么現在大力發展VR，企業怎樣定義這一新布局和其他產業領域之間的關系?
梁念堅：其實我們的方向從來沒有變過，我們一直在做的，就是在我們的開放平臺上積累基礎的技術和廣泛的應用，支持我們和合作伙伴共同開發與使用。VR只是我們戰略的一個方向，以前我多次談到生態系統的問題。和我們一直在做的大數據、語音識別一樣，VR是我們新時期的一個新技術應用，是我們開放平臺的一個延伸?？赡芎芏嗳藭X得VR很新，但對我們來講這個技術并不是新技術，網龍做游戲做了這么久，從2D做到3D，到現在的VR，可以說都是技術的進步和積累。
網龍從游戲擴展到教育、學習等新興領域，這對我們來講，基于企業核心優勢的策略從來沒有改變。那就是我們長期積累下的內容、用戶體驗以及大數據的運營管理方面的經驗，讓我們有足夠的信心擴展到教育等新的領域。
現在切入VR領域也是一樣。我們參與建立福建VR基地，但我們的方向是VR、AR都做。福建VR基地成立發布會的時候，我們展示了很多技術和內容，不光在VR，AR的也很多，某種程度上AR比VR都更復雜。
我們和其他公司有不同的地方在于，我們做VR也好，AR也好，都是更注重技術和內容。第一，這是我們的長處。第二，很多人感覺VR和AR的市場并不清晰，其實技術不是太大的問題，和做手機一樣，我們隨時都可以做，但決定這個價值的是有什么應用和內容在里面，這是我們聚焦的所在。
中國經濟信息：VR也好，智慧教育也好，您都提到了生態的字眼，怎樣理解我們要做的“生態”?
梁念堅：可以說我們的生態層次定位比較高，因為我們做的生態包含了硬件、軟件以外很多東西。我們覺得內容很重要，然后我們把內容放在老師的手里，學生的手里，所有需要這些內容的用戶手里。通過我們的設計和產出，完善了硬件、內容、技術和素材之后，可以很快就按照實際需求，做出一個VR教室出來。我們現在采取的態度就是這樣，可以提供很多素材給用戶，可以讓學生自己發揮他們的天分，在開放的系統中創造意想不到的價值。
中國經濟信息：在這種理念之下，我們將用什么樣的思路和模式來運營呢?
梁念堅：首先我們的概念完全沒有變，我們有一個平臺，自己會做一些應用和一些服務，很歡迎伙伴進來，在我們的環境里做他的應用。網龍的優勢是我們做的事情比較“專”一些。每個領域范圍都非常廣，網龍一直采取開放的態度，我們歡迎更多的人加進來，共同展示各自的優勢，共同合作。我覺得這是一個非常好的商業模式。
中國經濟信息：我們了解到，不止網龍一家網絡巨頭在對未來產業進行布局，當然就包括智慧教育，包括VR，很多其他企業也在做。網龍和這些潛在的對手相比，有哪些自身的獨特之處?
梁念堅：從現狀來看，網龍的發展態勢還是比較好的，我們并不是關注短期的資本市場，而是定位在長遠的價值。具體來講，資金充裕也是我們的一大優勢。同時，我們現在游戲產業的發展勢頭也很好。一個是《魔域》，我們有新的口袋版，我們是唯一一個有這樣一款游戲，它同時有口袋版和PC版，可以保證玩家每天玩，隨時隨地玩。目前來看，我們游戲業務增長不錯。我們還有一個新的游戲是和騰訊合作的《英魂之刃》，市場表現也很出色。另外，我們的游戲國際化也做得不錯。所以，我們會繼續發展游戲。像教育，在這個領域我們做好了長期投入的準備，我們會一直投入下去，做出一個網龍的生態和價值鏈。
中國經濟信息：2016年被稱為“VR元年”，您怎么看這個概念式的說法?
梁念堅：可以預判到每家公司都會做VR技術的開發和研發，我們也一直在做。我一直認為技術和應用是一個市場的兩個重要組成，缺一不可。我覺得對于VR的現狀和未來，都要看實際做了什么，而不是說了什么。一個概念會產生很大的價值，但是這種價值是屬于那些持續投入和專注的公司的。如果只是在嘴上講概念講得很厲害很好，最后沒有東西出來還是沒有用。
中國經濟信息：每家公司都有自身的特色，網龍自然也有自己的定位所在。在真正落地時，我們會怎樣去操作?
梁念堅：開放、合作仍然是我們的思路，在技術、硬件和內容方面都是這樣。技術方面我剛才講過了，至于硬件，我們和Oculus、三星、索尼甚至微軟，都可以合作。我們現在投入比較多的是在軟件技術，還有就是把更多的精力花在內容上。內容上，我們已經有一個工具編輯器，我們也積累了很多素材，在學校、公司、酒店等多場景下都可以應用。
我們的開放體現在幾個方面，一個是自己做，一個是采購，一個是合作。我們在內容、應用方面已經有了良好的基礎，再通過開放與合作來夯實這個基礎，打造網龍各個產業的生態系統。
