我們投資的這些公司，都把在國內上市作為目標或理想，這個理想不是太遙遠，但也不是太容易實現。”3月23日，攜程旅行網董事局主席兼CEO梁建章在博鰲亞洲論壇上，接受了騰訊財經的獨家專訪。
持續虧損的企業不可持續
這家把在國內上市視為理想的公司1999年成立，2003年即成為第5家在美國上市的中國互聯網企業，到目前為止，其投資回報率達到約40倍(“后復權”價格)。
對于回A的目標，梁建章稱自己沒有明確的時間規劃，“可能是攜程的某些業務，包括我們投資的公司。”
梁建章很清楚，要在國內上市，必須達到一定前提。“我們從來不認為持續虧損的企業是可持續的，我們一向是把盈利作為比較重要的經營目標。無論是攜程，還是攜程的某一項業務，都把盈利作為比上市更重要的目標。”
在梁建章看來，戰略新興板被刪除對他們的影響并不大，盡管這曾一度被藝龍寄予厚望。“如果以盈利為前提，沒有太大損失，上哪個板不是太重要的選擇。”盡管如此，去哪兒、藝龍等攜程所投企業目前仍處于虧損狀態，梁建章稱，“會把盈利作為重要的目標去完成”。
并非通過并購“消滅”競爭對手
回歸3年多，梁建章執掌下的攜程在資本運作上明顯變得積極很多，投資并購動作頻繁，比如并購去哪兒網、入股藝龍、投資途牛，以及正在操作的藝龍私有化。
梁建章坦言，前幾年的互聯網、移動互聯網行業處于一種過度競爭狀態，參與者都在燒錢搶市場份額，雖然贏家最后通吃，但贏家只有一個，也很可能最后大家都是輸家。
“我們也是從利潤很高的水平降到很低的水平，其他的同行虧得很厲害，靠搶單、靠流量虧錢做市場的惡性競爭行為不可持續。行業肯定需要一定的整合。”梁建章認為，很多互聯網細分行業的巨頭合并的例子已經說明，整合成為互聯網行業的一個大趨勢，而這樣的方式使整個行業健康發展，真正產生的價值，給客戶更好的體驗。
不過對于通過投資并購“消滅”對手的說法，梁建章并不認同。“不是‘消滅’，我們投資的企業都是獨立在運作，而且都在快速增長。以前是互相殺價，現在大家更注重服務，現在的服務會比以前更好了。”
他透露，攜程與去哪兒合并后已經進行了一系列的資源共享，促進平臺的協同。比如，攜程與去哪兒共享了海外酒店、國際機票等中高端資源，省去了后者花費大力氣組建團隊開發拓展的成本;反過來，更加偏重二三線城市年輕客戶群的去哪兒，也與攜程共享了其在二三線城市的價格更優惠的中低端產品，形成優勢互補。
對于本月傳出的去哪兒與合作伙伴申請組建航空公司一事，梁建章也給予了否認。“這應該是去哪兒在去年年初就在做的事，應該是跟某一家航空公司有一定的合作。去哪兒是一家比較重技術、輕資產的公司，應該不會投入很大去做這個事兒。”
