2016年，樂(lè)視用其在CES上的首秀為全球化進(jìn)程開(kāi)啟了新篇章。這家致力于成為全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代引領(lǐng)者的中國(guó)公司，用超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)以及超級(jí)汽車(chē)三大核心智能硬件把自己刷成了“館紅”——路透社為此獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人兼副董事長(zhǎng)劉弘，聽(tīng)其講述樂(lè)視全球化未來(lái)。
2016年1月8日，2016拉斯維加斯消費(fèi)電子展會(huì)，人們?cè)跇?lè)視展臺(tái)圍觀2015款阿斯頓·馬丁Rapide S車(chē)型，樂(lè)視將為其提供車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
REUTERS/STEVE MARCUS
記者 趙紅梅
路透香港3月17日 - 從視頻網(wǎng)站起步的樂(lè)視目前已構(gòu)建起集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的生態(tài)模式，公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼副董事長(zhǎng)劉弘稱(chēng)，香港是樂(lè)視全球化戰(zhàn)略先行的第一步，今年會(huì)以美國(guó)、印度為全球化擴(kuò)展的“先行軍”。公司亦全力以赴多舉措、多渠道融資來(lái)支持整個(gè)樂(lè)視生態(tài)全球化布局。
劉弘接受路透專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，樂(lè)視手機(jī)去年總銷(xiāo)量已超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)，今年會(huì)在中國(guó)、香港、印度及東南亞地區(qū)銷(xiāo)售手機(jī)，銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)在1,500萬(wàn)臺(tái)，電視銷(xiāo)售目標(biāo)則在600萬(wàn)臺(tái)左右。“完成這些目標(biāo)應(yīng)該不是很難，手機(jī)、電視在內(nèi)的硬件會(huì)領(lǐng)先一步，同時(shí)會(huì)繼續(xù)拓展香港在內(nèi)的亞太高速成長(zhǎng)市場(chǎng)。”
“我們用一年在香港創(chuàng)下智能電視線(xiàn)上銷(xiāo)量的冠軍，進(jìn)入印度市場(chǎng)30天內(nèi)售出手機(jī)20萬(wàn)臺(tái)，打破了當(dāng)?shù)匦袠I(yè)紀(jì)錄。”劉弘稱(chēng)，手機(jī)、電視、VR、超級(jí)自行車(chē)等硬件先行，接著推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、樂(lè)視云等平臺(tái)、應(yīng)用跟進(jìn)。同時(shí)，在歐洲、俄羅斯等地也在積極組建團(tuán)隊(duì)來(lái)布局產(chǎn)品。
劉弘認(rèn)為，樂(lè)視網(wǎng)目前已構(gòu)建起了集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的生態(tài)模式，并布局互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、電視、手機(jī)、汽車(chē)、體育以及互聯(lián)網(wǎng)金融7大子生態(tài)。
今年2月，樂(lè)視與英國(guó)豪車(chē)制造商阿斯頓·馬丁宣布將成立一家合資公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)阿斯頓·馬丁品牌的首款電動(dòng)汽車(chē)。根據(jù)合作計(jì)劃，阿斯頓·馬丁負(fù)責(zé)提供RapidE的整車(chē)技術(shù)，而樂(lè)視則將提供動(dòng)力總成和車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。阿斯頓·馬丁將成為未來(lái)樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)的代工商。此外，樂(lè)視也與美國(guó)電動(dòng)汽車(chē)公司Faraday Future(法拉第未來(lái))展開(kāi)戰(zhàn)略合作，未來(lái)雙方將在汽車(chē)車(chē)型開(kāi)發(fā)、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和云、娛樂(lè)內(nèi)容等方面開(kāi)展合作。
劉弘介紹道，“4月20日北京國(guó)際車(chē)展上，我們會(huì)展出最新合作車(chē)型。和阿斯頓·馬丁成立電動(dòng)汽車(chē)合作合資公司，生產(chǎn)地點(diǎn)在英國(guó)，預(yù)計(jì)于2018年底前上市，雙方合作將圍繞資本和技術(shù)等領(lǐng)域展開(kāi)對(duì)等合作。與Faraday Future的戰(zhàn)略合作成果在4月車(chē)展也能看到。此外，樂(lè)視在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)布局方面，還投資了充電電樁，并且推出了分時(shí)租賃服務(wù)。”
在談到第七大子生態(tài)--互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)，劉弘表示，目前與新沃資本、深圳歐菲光等7家公司發(fā)起設(shè)立的新沃財(cái)險(xiǎn)目前還在申請(qǐng)財(cái)險(xiǎn)牌照階段。其他布局進(jìn)展今年亦能見(jiàn)到。
**多渠道融資支撐樂(lè)視生態(tài)全球化布局**
因計(jì)劃將樂(lè)視影業(yè)注入而重組停牌的樂(lè)視網(wǎng)近日公布年度業(yè)績(jī)：2015年?duì)I收130.17億元，同比增長(zhǎng)90.89%;凈利潤(rùn)5.79億元，同比增長(zhǎng)59.04%。五年時(shí)間里，樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收暴漲54倍、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張16倍，隨著其資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)收的高速擴(kuò)張，資本市場(chǎng)圍繞其“資金鏈”的風(fēng)險(xiǎn)和疑慮也從未消散。
劉弘稱(chēng)，樂(lè)視創(chuàng)立至今一直在遭人非議或不理解其發(fā)展模式，“我們從路邊的一只小草長(zhǎng)成如今的一枝小樹(shù)苗，樂(lè)視的成長(zhǎng)史可以說(shuō)是一部外界嘲笑史，但沒(méi)關(guān)系，最重要的是我們能把當(dāng)初承諾的一一實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在也是全力以赴多舉措、多渠道融資來(lái)支持整個(gè)樂(lè)視生態(tài)全球化布局。”
此前為解決資金難題，樂(lè)視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭使盡渾身解數(shù)，以多次股權(quán)質(zhì)押、定向增發(fā)、發(fā)債券融資、并一度采用股東售出或質(zhì)押股份無(wú)息借款方式緩解資金壓力。
劉弘稱(chēng)，未來(lái)樂(lè)視旗下其他業(yè)務(wù)版塊或有境外上市的計(jì)劃，但具體細(xì)節(jié)，現(xiàn)在還不方便透露。
劉弘表示，樂(lè)視的七大子生態(tài)目前均處快速融資渠道，如樂(lè)視超級(jí)手機(jī)、樂(lè)視體育、樂(lè)視云均完成A輪融資，分別為逾33億、8億元、10億元人民幣;樂(lè)視生態(tài)專(zhuān)車(chē)易到年內(nèi)將啟動(dòng)上市計(jì)劃;樂(lè)視體育擬定70億元B輪融資已快結(jié)束。
此外，樂(lè)視與重慶市政府、深圳市政府先后成立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)基金，并發(fā)起由長(zhǎng)石資本參與的100億產(chǎn)業(yè)基金，目前亦積極申請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資金或基金合作。
劉弘認(rèn)為，隨著樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的七大生態(tài)模式越來(lái)越清晰，不安全因素亦在慢慢隱退，而產(chǎn)品和人才是決定樂(lè)視生態(tài)導(dǎo)向的最終因素。“今年公司員工會(huì)達(dá)到1萬(wàn)多人，我們注意力要從擴(kuò)張轉(zhuǎn)向控制和單產(chǎn)能效上來(lái)。我們的目標(biāo)是成為下一個(gè)改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局，甚至超越BAT的企業(yè)。”
