羅永浩公開露面的頻率現(xiàn)在正在降下來，這位“口活”一流的錘子科技創(chuàng)始人，刻意讓自己變得安靜低調(diào)，伴隨著老羅的安靜，我們也鮮少聽到關(guān)于錘子的動靜，整個團(tuán)隊，似乎打從去年12月29日那場發(fā)布會后，都憋著一口勁兒，在干什么呢?
日前，羅永浩接受了騰訊科技的專訪，全文在這里，挑幾個你可能感興趣的問題或有意思的點分享一下：
-代工廠風(fēng)波
“其實中天信外面媒體都在傳出事的時候，我們挪廠的事情已經(jīng)在同時操辦了，只是說原來扣在中天信的一些東西做了一半的，還有一些設(shè)備調(diào)試的，那些東西不能及時拿出來就會有問題，所以那時候挺焦慮的，現(xiàn)在問題不大。”
-錘子招來了新的COO 、BD副總裁、還可能馬上要來三四個合伙人
“我現(xiàn)在三分之一左右的精力是用在挖人這也是過去我失職的地方，因為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)始人應(yīng)該至少用30%到50%的精力出去談人，但是我以前有輕度的社交恐懼，所以就不愿意去，下意識地不去，當(dāng)然我會理解成我在忙別的事，但是深層的心理還是去抗拒這個事。但是后來意識到這個事繞不過去，包括我以前也討厭見投資人，但是現(xiàn)在我也都克服的很好，就是一天見十波人沒事，所以都是修煉。”
-產(chǎn)品線
“我們未來的計劃是，比如說千元機(jī)更新迭代比較快，所以千元機(jī)我們可能一個月推一個，其他的還是十到十二個月推一次，只是說我們后面的產(chǎn)品線會比現(xiàn)在全一些。
現(xiàn)在就一個T系列是比較強(qiáng)調(diào)設(shè)計和工藝的，千元機(jī)是針對年輕人的，后面可能還有針對其他不同人群定位的，會做三到四個系列，而且每個系列之間能明顯區(qū)隔開不同的需求和人群。”
-商務(wù)人群會是個好方向
“現(xiàn)在廠商商務(wù)人群的，無非就是線條硬朗一些，就假定這是一個無趣的群體，這不跟罵人一樣嗎。其實商務(wù)人群有軟件上的定制需求，比如商務(wù)人群經(jīng)常用電子郵件、日歷、記事本、備忘錄、通訊錄，如果通過設(shè)計讓這些軟件的互通性更好、更順暢，這樣對他們來講有一個切切實實的幫助。”
-海外市場的開拓
“投資人提醒我一點，他說中國的發(fā)展現(xiàn)狀這個群體(沒錢有文化)的號召力是比較弱的.......因此建議我們把海外發(fā)展早早納入議事日程。”
“我們肯定是美國、歐洲、日本，不是印度、巴基斯坦這些。”
-中國手機(jī)市場停滯是錘子的利好消息
“因為你看這兩年出風(fēng)頭的全是以超低的價格去高速增長的市場上賺取新用戶的，所以如果新用戶一直增加，這個勢頭會被一直證明有效，這樣雖然不賺錢，但能不斷地融資、擴(kuò)大規(guī)模，這對我們這種企業(yè)來講肯定是壞消息，我們還是做好產(chǎn)品的企業(yè)。但是現(xiàn)在這個(趨勢)一停，下一步換機(jī)的人肯定想買更好的手機(jī)，迫使整個行業(yè)必須往更好的產(chǎn)品和差異化這個方向去，所以浮躁喧囂的東西會告一段落”
-融資
“融資正在談，這一輪也快結(jié)束了。”
- 一場病后
在訪談中，羅永浩特別談到了去年下半年時他得一場病后自己得到的反思：
“去年下半年，去年下半年有一陣特別忙的時候，我生病了，在辦公室擺了一個行軍床，會議室還躺床上開會，后來開了幾天，有其他管理層提醒我說，這個給同事傳遞了非常不好的信號，你都病成這樣還得上班，可見公司管理有多差。
他說完了我覺得很有道理，所以我就回家歇了幾天，回來以后當(dāng)然堆的事就更疲勞了，后來我一想，不管怎么抗拒和回避這件事，到了這個節(jié)骨眼必須解決了，因為公司當(dāng)時已經(jīng)600多人了，回避不了的問題。
后來我就抖擻精神，出去談了一圈，尤其是跟手機(jī)圈以前的接觸不多，后來出去一接觸，發(fā)現(xiàn)效果非常好，因為他們之前不了解我，就知道是個說相聲的，以前他們覺得我可能是想忽悠一把，撈一票走人，或者是個騙子。但是到T1出來的時候，他們拿了機(jī)器，行業(yè)里很多人對跟我接觸還挺有興趣的。
以前我從來不跟這個圈子的人打交道，最大的問題就是我有社交恐懼，后邊轉(zhuǎn)變了意識，就出去結(jié)交朋友，發(fā)現(xiàn)對脾氣的人其實還挺多的。”
