3月18日消息，聯想集團董事長兼CEO楊元慶今日發表內部信稱，聯想正式對一些關鍵組織架構和領導層做出調整。
據悉，聯想此次調整幾乎涉及所有業務集團。現有的企業級業務將分離出來，成為全新的業務集團;移動業務集團由陳旭東領導變為艾瑪爾•倫奎塞恩(Aymar de Lencquesaing)和陳旭東共同領導，均擔任聯席總裁;成立個人電腦和智能設備業務集團，由聯想集團總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci領導;成立新的“聯想創投集團”，通過投資和孵化手段布局前沿科技，推動聯想未來的創新發展。
陳旭東隨后發表公開信表示，隨著此次聯想集團組織架構的調整，自己將專注于中國區的產品、銷售和營銷;Aymar de Lencquesaing將負責中國以外的全球業務。
陳旭東總結了自己掌管移動業務集團半年多所進行的重大變革，主要包括產品組合、供應鏈、市場營銷和銷售，確保聯想在全球各大區域多變的市場格局中保持領先勢頭。此外，移動業務集團還力推“超級產品經理制度”，在摩托羅拉與聯想VIBE產品上分別進行了試水。
“動業務是復雜多變的，沒有放之四海而皆準的戰略，我們應該針對不同市場，采取不同的戰略戰術。中國市場對于整個聯想消費業務具有重要的戰略意義，扭轉中國區移動業務更是全球移動業務成功的關鍵所在。”
陳旭東表示，未來自己將徹底專注于為中國本土消費者的需求而量身定制產品組合，建設中國手機零售能力，重塑聯想和Moto品牌在中國的形象。做出讓中國用戶真正熱愛的手機。
以下是陳旭東公開信全文：
相信大家已經看到了聯想集團組織架構調整的通知。其中，聯想移動業務集團將調整為兩位聯席總裁協理全球業務的模式。我本人將專注于中國區的產品、銷售和營銷;Aymar de Lencquesaing 將負責中國以外的全球業務。
回顧過去的三個季度，我有幸與出色的全球業務團隊合作共事，并與大家共同應對諸多挑戰。我們取得的成績，我們經歷的挫折，都將指引我們移動業務前行的方向。
我們梳理了全球移動業務的幾大關鍵部分，主要包括產品組合、供應鏈、市場營銷和銷售，確保我們在全球各大區域多變的市場格局中保持領先勢頭。我們力推“超級產品經理制度”，在摩托羅拉與聯想 VIBE 產品上分別進行了試水。
在應對內外部挑戰的同時，我們接連發布了強大的產品陣容，包括Moto X Style、Moto X極、Moto 360手表，聯想VIBE P1、S1、X3和Yoga Tablet 3 Pro。這些明星產品在IFA、CES、MWC上屢獲殊榮。我們還將聯想VIBE品牌首次引入巴西，并讓Moto品牌重返俄羅斯。我們在第二財季遏制了移動業務的繼續下滑，通過整合組織和優化費用結構，我們在第三財季實現了盈虧平衡。
移動業務是復雜多變的，沒有放之四海而皆準的戰略，我們應該針對不同市場，采取不同的戰略戰術。中國市場對于整個聯想消費業務具有重要的戰略意義，扭轉中國區移動業務更是全球移動業務成功的關鍵所在。這次組織調整時機到位、決策清晰，能夠促使我們更快地去實現整個聯想移動業務的戰略目標。未來，我將徹底專注于為中國本土消費者的需求而量身定制產品組合，建設中國手機零售能力，重塑聯想和 Moto 品牌在中國的形象。做出讓中國用戶真正熱愛的手機。
全球移動行業，萬物皆變化。不管市場如何變化，我們就要任性去贏!
