傳聞終于坐實(shí)，這是絕大多數(shù)關(guān)注李一男最新動(dòng)向的人的第一反應(yīng)。
提起李一男，互聯(lián)網(wǎng)圈無(wú)人不知，這位昔日的天才少年，歷經(jīng)華為、港灣網(wǎng)絡(luò)、百度、12580、金沙江的磨練和沉淀，最終把心安在牛電科技上，把其視為創(chuàng)業(yè)的最后一站，希望利用數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)去改造傳統(tǒng)電動(dòng)車市場(chǎng)。夢(mèng)想很大，壓力更大。
事件的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2015年6月3日，李一男因涉嫌內(nèi)幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留，2天前他剛在酷炫的舞臺(tái)上發(fā)布同樣酷炫的小牛電動(dòng)車N1。不為人知的是，1天后是他45歲生日，只能在拘留所吹蠟燭許愿。
2016年3月15日，檢方指控李一男及其妹妹通過(guò)內(nèi)幕消息炒股獲利700多萬(wàn)元，李一男矢口否認(rèn)。傳奇人物身陷囹圄，不禁讓人唏噓不已。同時(shí)，李一男的長(zhǎng)期缺席，也把外界注意力傳導(dǎo)到牛電科技的命運(yùn)上，沒(méi)有靈魂人物坐鎮(zhèn)的牛電科技能撐多久等質(zhì)疑聲音此起彼伏。為打消外界疑慮，牛電科技發(fā)聲明稱李一男仍參與決策運(yùn)營(yíng)。
或許，與其猜測(cè)充滿不確定性的牛電科技命運(yùn)走向，不如關(guān)注李一男能否從谷底反彈。盡管誰(shuí)也說(shuō)不清李一男能否脫罪，但絕地重生早已寫進(jìn)他的過(guò)往履歷中。
人生低谷：重回華為2年最煎熬
華為、港灣網(wǎng)絡(luò)、百度、12580、金沙江，每家公司都是業(yè)界翹楚，不僅記錄著李一男的風(fēng)光戰(zhàn)績(jī)，而且承載著他在不同階段的思考和改變。其中，港灣網(wǎng)絡(luò)的沉浮對(duì)李一男由傲嬌走向成熟起到關(guān)鍵作用。
在華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的刺激下，2000年初李一男正式向任正非提出辭呈，盡管任正非百般挽留，但李一男堅(jiān)定選擇離開(kāi)。同年12月，任正非只好接受他的要求，并為他舉行隆重的歡送大會(huì)。
離開(kāi)華為后不久，李一男創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)，代理一段時(shí)間華為的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品之后，他很快把華為一腳踢開(kāi)，推出自家產(chǎn)品。緊接著，港灣網(wǎng)絡(luò)用華為慣用的高薪、股票、期權(quán)等挖人方法，促使華為北京研究所的一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)集體投奔港灣網(wǎng)絡(luò)，使華為在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研發(fā)精英幾乎損失殆盡。
同時(shí)，李一男的耀眼光環(huán)，使資本市場(chǎng)也對(duì)港灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生濃厚興趣，先后投入1億美元重注，希望盡快將港灣網(wǎng)絡(luò)送到納斯達(dá)克上市，他們堅(jiān)信李一男是中國(guó)下一代企業(yè)家中的第一人選。
李一男自身也有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)。港灣網(wǎng)絡(luò)剛成立時(shí)，他提起兩家國(guó)內(nèi)最知名IT的企業(yè)時(shí)充滿不屑，他希望港灣網(wǎng)絡(luò)保持高速發(fā)展，不再是一家產(chǎn)品單一的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商，而是比肩華為的全業(yè)務(wù)解決方案供應(yīng)商。換言之，他的目標(biāo)是成為第二個(gè)任正非。
于是，在港灣網(wǎng)絡(luò)推出寬帶接入產(chǎn)品大獲成功之后，他急不可耐地殺入路由器、光網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)。與如日中天的港灣網(wǎng)絡(luò)截然相反的是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)給華為造成的創(chuàng)傷仍未痊愈，不僅經(jīng)歷高管流失，而且2002年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，給港灣網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張制造有利機(jī)會(huì)。
在李一男的堅(jiān)持下，港灣網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一系列并購(gòu)，其中2013年12月收購(gòu)華為前副總裁黃耀旭創(chuàng)辦的深圳鈞天科技公司，讓華為上下最為緊張。鈞天是一家專注光網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)公司，而光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線是華為的現(xiàn)金奶牛，直接逼迫任正非痛下殺手，華為專門成立“打港辦”。
在華為的強(qiáng)勢(shì)狙擊下，港灣網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)連連失利。當(dāng)然，內(nèi)部原因也不可忽視，2001年引進(jìn)華平創(chuàng)投是李一男犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致其逐漸喪失對(duì)港灣網(wǎng)絡(luò)前途的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，為了盡快上市，港灣網(wǎng)絡(luò)急劇擴(kuò)張，產(chǎn)品線延伸過(guò)快超乎常人想像，公司上下彌漫著浮躁氣氛，陷入危局已成定局。
最終，面對(duì)上市無(wú)望、現(xiàn)金流枯竭的尷尬現(xiàn)狀，投資人毅然拋棄李一男，將港灣網(wǎng)絡(luò)大部分咨產(chǎn)出售給華為。2006年6月，港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu)，充分暴露出李一男在團(tuán)隊(duì)管理上的短板。華為前副總裁李玉琢如是評(píng)價(jià)李一男：他業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是管理水平一般，沒(méi)有獨(dú)立辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、能力和耐性。
回歸華為后，李一男擔(dān)任首席科學(xué)家的虛職，內(nèi)心的酸楚和無(wú)奈只有他自己知道。任正非之所以重新接納李一男，不是想重用他，而是把他作為自己最大的警示牌。上班第一天，李一男的辦公室聚集一大批前來(lái)參觀的華為員工，他們?cè)诖巴庑÷曌h論，不堪其擾的李一男只能將辦公室玻璃換成不透明的毛玻璃。
通過(guò)對(duì)李一男的冷處理和示眾，任正非有效震懾住有創(chuàng)業(yè)想法的華為員工，為華為爭(zhēng)取到2年發(fā)展的寶貴時(shí)間，業(yè)務(wù)捷報(bào)頻傳。但對(duì)李一男而言，這可能是他人生中最煎熬的兩年，他很少出現(xiàn)在總部辦公室，也沒(méi)有參與重大項(xiàng)目的決策，更多時(shí)間在面壁思過(guò)，反復(fù)思考過(guò)去犯下的錯(cuò)和未來(lái)要走的路。
10年沉浮：李一男終將谷底反彈
2年的沉思換來(lái)了思想的蛻變，李一男意識(shí)到只有補(bǔ)習(xí)技術(shù)之外的管理知識(shí)方能大展宏圖，而現(xiàn)實(shí)環(huán)境卻不允許他在電信行業(yè)完成補(bǔ)習(xí)。當(dāng)時(shí)外界瘋傳李一男將離開(kāi)華為再次創(chuàng)業(yè)，但李一男的決定出乎所有人的意料。重獲自由的他選擇加入百度，出任CTO一職。
自2006年前任CTO劉建國(guó)離職后，百度一直在尋找一位擁有豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高手，李一男從容調(diào)度萬(wàn)名技術(shù)人才的管理經(jīng)驗(yàn)正是電信之外的技術(shù)型公司所欠缺的。李一男考慮的是，通過(guò)在職位設(shè)置更加靈活的互聯(lián)網(wǎng)公司的歷練，可以接觸到很多在華為還沒(méi)來(lái)得及接觸到的管理職能，補(bǔ)上在華為還沒(méi)學(xué)完的課程。
盡管李一男在百度任職不到1年半，但身邊的同事一致認(rèn)為他成熟許多，個(gè)人魅力依然不減。說(shuō)一個(gè)段子，一次，百度內(nèi)部出現(xiàn)一個(gè)工作失誤，全體員工收到李一男的郵件，他主動(dòng)將所有過(guò)錯(cuò)攬到自己身上，措辭誠(chéng)摯，讓人印象深刻。
李一男的180度轉(zhuǎn)變讓人感到無(wú)比驚訝。華為時(shí)代的他是同事眼中的大神級(jí)人物，擁有眾多崇拜者，或許是少年得志，他成為華為最具爭(zhēng)議的高管之一，曾因不同意見(jiàn)訓(xùn)斥高層、因小事辱罵下屬，一副典型的年輕氣盛的高管作派。
從2000年離開(kāi)華為到創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)到重回華為，再到加入百度、2010年離開(kāi)百度，整整10年，李一男經(jīng)歷人生的大起大落，從技術(shù)帶頭人進(jìn)化成技術(shù)管理者，鋒芒少了，穩(wěn)重多了。更重要的意義在于，重回華為那2年是他人生低谷期，不僅完成自我救贖，也為后續(xù)爆發(fā)積蓄能量。
我無(wú)法判斷李一男能否脫罪，但可以確定的是，9個(gè)月的低調(diào)潛行讓李一男跳出現(xiàn)有視野和思維框架，有更多時(shí)間反思、改變自己，終將迎來(lái)谷底反彈，破繭重生后一片坦途。正如鄧小平在文革時(shí)期被下放到江西，度過(guò)3年多謫居生活，重新出山后成為國(guó)家掌舵者，使中國(guó)進(jìn)入到改革開(kāi)放的全新時(shí)代。
去年4月，李一男宣布創(chuàng)業(yè)之初，有人對(duì)比李一男和雷軍的履歷后，把李一男視為下一個(gè)雷軍，預(yù)示著其創(chuàng)業(yè)征程風(fēng)生水起。熟悉李一男和雷軍的投資人李宏瑋表示，無(wú)論是李一男還是雷軍，他們的輸和贏都會(huì)被放大，“都是把這個(gè)事情當(dāng)做最后一次創(chuàng)業(yè)，就賭在上面了，包括時(shí)間和自己的聲譽(yù)”。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)不可能一帆風(fēng)順，小米也曾遭遇大規(guī)模的誤解和詆毀，李一男的缺席或多或少給牛電科技帶來(lái)影響。但必須相信，既然已經(jīng)賭上全部，李一男沒(méi)有理由也不會(huì)缺席牛電科技的圓夢(mèng)之路，他終將王者歸來(lái)，因?yàn)榕ｋ娍萍家彩撬敳黄鸬年P(guān)鍵一戰(zhàn)。
