3月10日消息 (記者 費倩文)不管在任何場合出現，鄧元鋆總是優雅地微笑著。這個曾經彈吉他的文藝青年，這樣的笑容很具親和力。
鄧元鋆，諾基亞成長基金(Nokia Growth Partners,以下簡稱“NGP”)的董事總經理及合伙人。鄧元鋆與諾基亞似乎有剪不斷的“姻緣”，他曾在諾基亞工作7年，見證了諾基亞在中國的“黃金時期”，隨后離開加入AMD，2013年他又重返諾基亞，加入諾基亞成長基金正式成為投資人。
在創客100的第十二期開放日，DoNews記者就諾基亞成長基金(NGP)未來投資領域，投資秘訣等問題對鄧元鋆進行了專訪。
諾基亞未來的發展方向：物聯網
諾基亞成長基金(NGP)成立于2004年，是由諾基亞單獨出資成立的一支獨立風險投資基金，以移動互聯網為起點。近期，諾基亞成長基金宣布第四期基金募集完畢，共計3.5億美元，用于投資物聯網領域。加上此前的資金募集，諾基亞成長基金管理的總資產超過10億美元，其中有5億美元主要用于新項目投資。
“我們考慮的投資項目主要包括在線教育，物聯網，消費類企業類的物聯網，車聯網，數字醫療等。”鄧元鋆介紹。
諾基亞成長基金(NGP)用3.5億美元投資物聯網領域，是否意味著物聯網是諾基亞未來的發展方向呢?鄧元鋆說，“未來一定是一個物聯網的時代。越來越多的智能終端的出現實現了更多的連接形式，物跟人，物跟物，物跟云，云跟云的連接，這些方面與諾基亞整體的戰略connect everyone，connect everything的愿景是一致的。 ”
NGP的投資秘訣：堅持“4P理論”
“在這個行業，投資方向對了只是邁向成功的第一步，沿著這個方向找到好的投資項目是很不容易的。”鄧元鋆表示，這時NGP的全球性就是一個優勢，全球化的視野可以幫助預判這個項目未來的發展趨勢如何。
此外，鄧元鋆還透露NGP投資秘訣是 “4P理論”：第一個P是people，團隊，這個團隊是什么樣的團隊，這是最重要的;第二個P是Pain-Point，痛點，這個痛點夠不夠痛;第三個P是，我們要投的公司叫Proof-Point，它們究竟能證明什么;第四個P是回報潛力，Potential。
那么，這個4P原則是否具有普遍適用性呢?對此，鄧元鋆表示，“對早期和成長期的公司的投資的側重點是有所不同的，比如，對成長期的公司，4P看得都比較重;對早期的公司，團隊最重要，其次是解決的痛點夠不夠痛，他做的產品是否符合這個痛點。因為對早期的公司而言，第三點和第四點都沒有太多的證明。所以早期和成長期可以說是有些不一樣的地方。”
在公司發展中，投資人是輔助而不是主導
在決定投資后，投資人應當充當什么樣的角色，幫助公司實現最大價值呢?鄧元鋆認為，投資人不應該主導一個公司，而是做一個輔助的角色，在不給他們添亂的前提下幫助他們，用合適的方式把資源交給他，讓他能夠更好地去發展他的公司，最后在戰略上面提點他一下。
對于58同城與趕集網的合并案鄧元鋆是極力促成的。鄧元鋆表示，當時，NGP從側面看到很多垂直的行業得到大量的投資，他們跟分類廣告做很多的競爭，分類廣告沒有這個能力去跟這些人競爭得很好，這是全球發展的趨勢，合并會是最好的方向，這就是投資人應當提供的價值，在戰略上進行提點。
創業過程中資金鏈非常重要
當前是一個資本投資非常冷靜的階段，鄧元鋆從投資人的角度向創業者提供了建議和忠告。
鄧元鋆認為，創業者創業的目的是為了成功，要看誰作為投資人可以幫助你成功，這才是王道，而不是單單看估值。”
鄧元鋆強調，做創業最重要是生存，資金鏈是不能斷的，在管理公司時，一定要把資金鏈想清楚。
最后，鄧元鋆給了創業者們一個忠告，“面對一個投資人，最重要的是在開始幾分鐘內給對方一個好印象，還有很多創業者為什么會失敗，因為沒有解決未來的問題，所以，創業者一定要想透你的產品是否真的可以持續，否則真地不要做了。”
