上周一則“傳網酒網合并1919，樂視‘血洗’酒類電商”的傳聞在酒圈迅速發酵，引發圍觀、討論。雖1919、網酒網相繼站出來否認傳聞，但依然引起不小波動。巧合的是，酒電商的另一寡頭酒仙網也發布公告，披露定增預案?？梢灶A見，2016年酒類流通市場兼并重組聲音將不斷，各自為營、孤島散沙的狀態將逐漸被互聯網生態化。
樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳
在接受記者采訪時，樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳對未來5年內的酒類市場作出預判：互聯網生態正在推動傳統酒業從暴利時代到微利時代，再到負利時代的大變革。
“世界向東，樂視向西”，李銳如何依托樂視生態力量，成就網酒網的“酒生活生態世界”?
酒行業傳統模式窮途末路
傳統酒商以產品為中心經營，追求品牌高溢價，吹大價值泡沫，通過經銷渠道把產品強制推向用戶。絕對性押寶單一產品，無視用戶需求和用戶價值，一旦市場風向標轉換，將導致渠道體系動蕩，危及存亡。曾經紅極一時的銳澳雞尾酒正是這樣一個鮮活的例子。
而電商以流量為中心，通過燒錢可以推高市場規模，卻無法圈住用戶，在流量困擾之外還遭遇大型平臺夾擊、在上下游每個環節中喪失話語權。李銳認為，目前國內的酒類垂直電商僅是披著互聯網的外衣，簡單粗暴的套用O2O模式，但對于互聯網時代所需要的用戶價值、場景化等核心沒有任何觸及。“大家做了太多表面功夫，僅僅是買線下渠道、買流量、買用戶，美其名曰閉環，錯當了‘搬運工’，那是對互聯網價值的誤判。”
在酒行業1.0時代，以產品思維定天下;2.0時代則是流量思維。在互聯網生態時代，如果還遵循傳統模式將自斷后路。李銳談到，“我們一直在觀望，這個行業，我們不認為燒錢能燒得出來。突破不了傳統模式的禁錮，再多的錢都是泥牛入海。未來兩年仍將大浪淘沙，真正得用戶、懂需求才會被市場大眾所記憶。市場呼喚回歸用戶價值的3.0生態時代”。
樂視“生態模式”將帶來顛覆性巨變
在酒類電商大戰的前期，脫胎于樂視生態下的網酒網像個冷靜的旁觀者。網酒網于2013年正式上線運營，近幾年一直在積蓄力量。在酒電商行業整體迷失、亟待升級的當下，網酒網斜刺里殺出，以打造“酒生活生態世界”的新玩法讓業界的眼前一亮。并宣稱，要將樂視生態模式復制到酒行業，帶來多層面的顛覆性變革。
其一，利潤模式：把樂視“低于量產成本定價”的生態補貼模式復制到酒行業，去渠道溢價、去品牌溢價，將遠低于行業標準的價格讓渡給用戶。在酒生活生態世界中，產品僅是入口。"超級電視+酒"創建客廳場景、"樂視生活館+酒"構建社交場景、"易到用車+酒"布局出行場景、"超級IP+酒"觸達娛樂場景，形成開放的生態全景化環境中，圍繞用戶的內容、文化衍生品及服務多面需求獲利。
其二，渠道模式：樂視倡導的酒生態與酒仙網、1919并不相同，樂視通過先期搭建平臺，再輔以內容、終端與應用，通過連接人與產品、人與站點、人與車、人與人、人與內容，橫向擴張完成向用戶生活的滲透。無處不渠道、無處不觸達、無處不連接，在新的生態中，酒產業將被徹底互聯網化，從強硬而自我的產品觀和機械性割裂的渠道觀，變成多元聚合的互聯網生態觀。
其三，用戶價值：市場個體身份完成從消費者到用戶的轉變。在集聚海量用戶、實現多樣化拼圖業務矩陣擴展，逐漸掌握產業鏈話語權，提升用戶粘性，獲取長遠的多層次、多角度的盈利能力。
生態3.0模式將革命性的推翻傳統1.0、2.0商業模式。“1.0時代是傳統酒商的暴利時代，2.0時代是酒類電商的微利時代，3.0時代將是生態電商的負利時代!”李銳以革命者的角色向世人展示了樂視“酒生活生態世界”的宏大夢想。
