3月2日中午消息，阿里巴巴集團CEO張勇在“2016商業(yè)服務生態(tài)峰會”上表示，電商已經(jīng)從運營貨品走向運營內容，再以內容為紐帶觸達人群，獲得消費者，最后轉化為會員。在深度無線化、大規(guī)模數(shù)據(jù)化和企業(yè)全渠道這三大趨勢下，服務商有巨大的機會服務客戶。
面對數(shù)百位電商生態(tài)的合作伙伴，張勇現(xiàn)場展示了阿里觀察到的商業(yè)數(shù)字轉型三大趨勢：無線化進入深度階段，數(shù)據(jù)化進入大規(guī)模應用階段，企業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這三大趨勢下，電商生態(tài)里的服務商和合作伙伴們將擁有巨大的機會：從以前簡單的做運營、做軟件，轉變?yōu)橐粋€基于數(shù)據(jù)、基于無線的全渠道服務伙伴。阿里在本次峰會上發(fā)布了最新的大數(shù)據(jù)商家服務平臺——聚星臺。
除了上述三大趨勢，張勇特別指出消費者的路徑和習慣正在發(fā)生巨變——商業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，正從物以類聚走向人以群分，而其中內容是橋梁。在張勇看來，每個商家都是某種意義上的消費素材的生產(chǎn)者，同時有更多的“網(wǎng)紅”和“達人”，因為對人的關注對內容發(fā)生關注，進而關注內容當中所含商品元素，最后帶來了消費機會。
阿里把這些新生態(tài)角色稱為內容生產(chǎn)者，張勇說：“我更愿意稱他們?yōu)閮热萆a(chǎn)者。他們本身不生產(chǎn)商品，但是生產(chǎn)生活方式，傳播生活方式。我們將和投資公司、合作伙伴一起，緊密打造從內容生產(chǎn)到內容傳播、內容消費的生態(tài)體系。”
擁有4.07億消費者的淘寶天貓聚劃算本身就是中國最大的消費者媒體，每天涌入1億人愿意為優(yōu)質的內容和商品付費。同時，阿里已經(jīng)建立了強大的泛媒體生態(tài)——擁有5億用戶的UCWeb和UC頭條，擁有5億月活躍用戶優(yōu)酷，3億日活躍用戶的微博。在這些媒體平臺下，底層則橫貫了基于數(shù)據(jù)的廣告平臺阿里媽媽。
張勇透露，阿里在全面推進生態(tài)內媒體平臺和電商平臺的融合交互，在內部做變革。今天阿里正在創(chuàng)造內容生產(chǎn)者的最好平臺，也正在創(chuàng)造一個為企業(yè)和商家服務的、品牌和交易效果合一的全渠道客戶管理和全渠道營銷平臺。
以下為張勇演講實錄：
張勇：大家上午好!這是我三天當中的第三個大會。而且三個會的主題都不一樣，但是有非常緊密的內在連接。昨天我在天貓商家大會上，講了2016年天貓生態(tài)發(fā)展的展望。今天來到生態(tài)體系另外一個非常特殊也是非常重要的群體，就是阿里電商的所有合作伙伴，所有的服務商。今天，我們聚在這里，我也特別想借這個機會跟大家分享一下，2016年整個電商大趨勢和阿里生態(tài)體系中，我們整個所有的服務商，所有做服務類、技術類、做其他各種各樣在電商產(chǎn)業(yè)當中提供各種各樣服務的伙伴，今天能夠有什么樣的機會。
2016年來看整個電商發(fā)展，從大的時間窗口來看我們進入什么樣的狀態(tài)。我想有明顯的幾個趨勢，形成了我們對行業(yè)的共識。
第一個是無線化，我們講了好幾年的無線化。我記得上次的合作伙伴大會也在這里開，當時我們講走進無線化，我想講今天我們已經(jīng)在無線化，被融化到無線化中去。所有的消費者，我們商家經(jīng)營的很大一部分是在無線。在零售上面，淘寶和天貓從阿里來看，70%—80%的來自于無線，60%—70%的交易來自于無線。整個的用戶從PC到無線的遷移已經(jīng)完成。更為奇妙的是因為到了無線，用戶更加年輕，智能手機的普及使得年輕的一代擁抱互聯(lián)網(wǎng)開始嘗試網(wǎng)上消費。消費者訪問的頻次因為無線化而增加，這是大的趨勢，我們已經(jīng)被無線時代所融化，我們正在走向物聯(lián)網(wǎng)，萬物連接也是我們每個人的共識，但是怎樣連，是不是上班時候連一下，家里的電飯煲把飯做上，這就是萬物連接?這還是初級階段。但是我們想是要互聯(lián)網(wǎng)走向物聯(lián)網(wǎng)，這是今天整個大的局面上。
第二個是全渠道。無線化的時代，我們今天可以看到整個商業(yè)的轉型和升級在全面，大規(guī)模的利用無線化帶來的機會。這也是昨天為什么在天貓的商家大會上提出針對線下商業(yè)的，特別是線下零售業(yè)商業(yè)電子化的助推器這樣一個想法：我們希望成為所有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的助推器，幫助他們完成商業(yè)的電子化，成為電子化的代表。會員通、商品通、服務通，這三個使得我們線上、線下生意完全一體，原來的商業(yè)不是分割的兩個部分，而是一個整體。而且看到很多企業(yè)商家在這個問題上的思考非常深入，而且相當部分企業(yè)在這當中獲得了豐富的成果。現(xiàn)在更多的企業(yè)在思考在頂層設計的問題。這是我今天看到的電商生態(tài)非常重要的第二個趨勢，就是企業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)改造自己整個商業(yè)的決心和步伐越來越快。這個過程當中，其實最終很難分清說有多少生意來自于網(wǎng)上渠道，網(wǎng)上再也不是一個簡單的銷售渠道，而互聯(lián)網(wǎng)變成基礎設施來促進整個企業(yè)全面地電子化和互聯(lián)網(wǎng)化。
第三個，我看到今天在整個商業(yè)變革和消費者的行為變革中，非常重要的一點是大數(shù)據(jù)計算，越來越多的企業(yè)，從對大數(shù)據(jù)的認識走向大數(shù)據(jù)的大規(guī)模利用和實踐。就像八年前，我們剛開始做B2C的時候，很多企業(yè)對電子商務當時的暢想是說對這個事情是有很大潛力，但是不知道怎樣做，看看別人怎樣做我再做。今天我想我們對于數(shù)據(jù)的認識和數(shù)據(jù)在整個業(yè)務的重要性已經(jīng)沒有爭議。從原來的大家知道數(shù)據(jù)是很好的價值到今天大家是積極地通過一些手段，把獲得的數(shù)據(jù)應用到企業(yè)經(jīng)營中，而且大家看到效益飛速提升，因為有效率地使用，所以效益飛速提升。這是在整個商業(yè)變局中我看到的第三個。
無線化、全渠道變革和數(shù)據(jù)變革，這是我們今天所有看到的大時代給我們一個機會。也是在這樣背景下，阿里在2016年初提出我們的16個字的經(jīng)營方針，我們必須“聚焦體驗、賦能商家、繁榮生態(tài)，升級消費”。這16個字中間的8個字就體現(xiàn)在我們的會議上。要賦能商家，面對上百萬的商家，上億的消費者，賦能很不容易，要在這樣大的歷史機會前怎樣和我們的合作伙伴共同做好這個機會，讓大家更好地賦能商家，是我們今天開這個會的初衷。
當然站在合作伙伴的視角來講，我想對于每個服務商，不管你在哪個行業(yè)，任何賦能商家的具體措施，實際上就是面對客戶，我們共同的客戶就是經(jīng)營電商或者是經(jīng)營商業(yè)的企業(yè)，對所有的服務商來講就是一個嶄新的機會。因為在過去的幾年當中，我們可以清晰地看到整個歷史的變遷，從企業(yè)最先觸網(wǎng)，我記得當時第一批出現(xiàn)網(wǎng)店管理系統(tǒng)，這完全只是一個網(wǎng)店管理軟件，到最后我們把出現(xiàn)的網(wǎng)上運營CRM各種服務商的體系，包括客服系統(tǒng)，包括通過把這些系統(tǒng)SAAS化，直接提高了效率。這樣一個變遷的過程中，到今天我們可以看到對客戶服務的無線化、數(shù)據(jù)驅動和全渠道，不僅僅是一個網(wǎng)店，這是我們今后的方向。
這是阿里在面對這樣一個大局變動的時候我們的方向，也是與各位合作伙伴分享的方向。待會兒，商家事業(yè)部總經(jīng)理張闊會為大家介紹商家事業(yè)部重組以后所做的事情。他們做了很多的事情，其實就是服務于我們的服務商，讓你們更好地滿足客戶的需求，更好地靈活定制。這是我們今天要做的事情。特別是在數(shù)據(jù)方面，每次會我們都有一個新名詞，我們希望我們的合作伙伴都能夠記住這些名詞，當然不是名詞本身而是背后的含義和能夠據(jù)此提供的服務。
現(xiàn)在整個淘系99%的訂單跑在聚石塔上，通過那么多的雙11，再也不用說聚石塔給大家?guī)硎裁矗F(xiàn)在每個商家都知道。待會兒我們介紹一個新東西，是把我們數(shù)據(jù)整合以后，希望把數(shù)據(jù)分析以后提供新的環(huán)境，我們叫聚星臺，能夠幫助所有的服務商。剛才說的三通里面，最重要的是數(shù)據(jù)，無線化時代可以做到PC時代無法做到的事情。因為設備，使得全渠道的營銷、管理、銷售變得可能。在這樣的過程中，我們怎樣賦能我們的合作伙伴、賦能我們的商家，做出完全不一樣的高效率服務和拓寬商業(yè)運營的場景和提高效率，我想這是今天2016年非常清晰的事情，也因為這件事情，我們的商家用戶進行業(yè)務重組，把業(yè)務進行重新整理。
第二個方面我特別想分享一下最近的觀感。隨著無線化的發(fā)展，隨著年輕消費一代族群的崛起，年輕的消費方式和整個生活方式的狀態(tài)的結合發(fā)生了很多的變化，這就使得我們今天可以看到，因為我們的Marketplace為基礎的，原來我們以搜索、分類導航為這樣的方式到達店鋪，以店鋪運營為主要載體去經(jīng)營這樣的方式發(fā)生了改變。我們現(xiàn)在出現(xiàn)嶄新的推薦，以達人、帳號傳播內容，也因為對人的關注，而對內容的關注，進而關注內容當中所含商品元素，最后帶來消費機會，這樣一個變化，今天我們也請老羅(注：羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇)為大家分析。
整個變化中老羅有自己的經(jīng)驗。這樣的變化不僅僅是適用于我們今天稱為的網(wǎng)紅，達人，其實每個商家都是某種意義上的消費素材的生產(chǎn)者，只是原來他們最善于生產(chǎn)的是商品本身和與商品相關的信息，但是如何把這些產(chǎn)品變成一種元素，如何創(chuàng)造與生活方式相關的內容當中最后吸引相關的人群，這是我們今天看到的會非常奇妙的，實際上會形成新的巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，這當中我更愿意把以網(wǎng)紅為代表的這樣一些人稱為內容生產(chǎn)者。也許它有兩種角色，既生產(chǎn)內容又生產(chǎn)產(chǎn)品，我們看到大量的達人，具有傳播能力的商品，他們本身不生產(chǎn)商品，但是生產(chǎn)生活方式，傳播生活方式。他們生產(chǎn)與自己生活方式相關的內容。我們網(wǎng)上有大量的搭配老師，有居家的達人、美妝的達人，各種各樣。他們生產(chǎn)的都是內容，關鍵是內容的本身具有傳播土壤以后，能夠形成要素，形成展示。這是淘系的內容，還包括與阿里緊密的投資公司、合作伙伴，包括微博、優(yōu)酷，我們緊密打造從內容生產(chǎn)到內容傳播、內容消費的體系。
當然最終要利用淘系非常大的優(yōu)勢，就是整個圍繞消費背后的一套保障機制。這是2016年往后，基于無線端會著力打造消費的動力和體驗，這是圍繞社區(qū)化內容消費最后到達生產(chǎn)消費。這當中也給所有的合作伙伴打開了一扇窗，怎樣在社區(qū)化運營，內容運營上找到機會。
我在公司內部一直與我們的淘寶、天貓團隊交流，最近我們在做痛苦的改變。什么叫痛苦的改變?這么多年，淘寶和天貓運營下來，盡管他們是不同的品牌，但是有很多的相同點，其中有一個是我們以運營貨架、和人和貨的最高匹配去產(chǎn)生商業(yè)機會。因為本質上這么多年我們是以交易平臺為見長的氛圍。當我們從運營貨物走向運營人、運營內容這樣一種過程，其實我們內部團體要發(fā)生很大地變革。我們原來叫類目運營，在這個崗位基礎上分內容運營、達人運營，這樣才能把生產(chǎn)體系當中的生產(chǎn)和消費內容的機制打通。但是我想這不僅適用于淘系內容，所有服務商的朋友，特別是運營服務商的朋友，對所有的企業(yè)在運營當中的店鋪的朋友，其實店鋪是一個體，我們今天還會出現(xiàn)更多的載體，更多新媒體的應用在這個載體上，能夠使得用戶獲得非常獨特的體驗。
大家可以看到這兩年的變化，其實現(xiàn)在越來越多的原創(chuàng)的多媒體的內容在整個消費過程中，對消費決策的拉動，是原來的傳統(tǒng)文字和圖片做不到的。這樣的方式變革我相信在2016年會出現(xiàn)爆發(fā)式增長，會極大影響到在消費內容中的形態(tài)。這個我想同時也是另外一種機會，圍繞這樣的內容生產(chǎn)和制作，到傳播和消費，能夠給我們的整個服務生態(tài)提供非常多的機會。在這樣大的背景下來開這樣一個商家的大會，我們是希望基于PC時代，整個淘系通過開放的平臺形成了非常奇妙的生態(tài)體系的合作氛圍。在無線時代，我可以負責任地說，我觀察是消費者對于無線的擁抱要遠快于電子商務行業(yè)的從業(yè)者，雖然我們這兩年完成了轉型，但是我在內部說我們到底是說電子商務的無線化，還是無線電子化。電子商務的無線化是把PC搬到無線上，但是我們今天面臨的機會是我們整個生態(tài)與整個合作伙伴一起基于數(shù)據(jù)，基于整個商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型的全渠道不可阻擋的方式，基于消費者習慣的改變，能夠真正創(chuàng)造嶄新的無線的電子商務的形態(tài)。
謝謝大家!
