每年全國兩會期間，全國政協委員、蘇寧控股集團董事長張近東都會特意安排出時間，從兩會會場趕來與媒體聊聊天。今年是張近東作為全國政協委員，參加全國兩會的第14個年頭。雖然比計劃的采訪時間晚了些，但張近東一來就將現場氣氛活躍了起來。
還沒等記者發問，張近東掩蓋不住興奮地問記者，“前幾天，江蘇蘇寧的比賽，看出來我們什么風格了嗎?我們應該先聊聊足球嘛。”
在張近東看來，蘇寧隊的風格是“內斂、不張揚，蘇寧確定的目標一定要實現。”
據了解，3月1日，在南京舉行的2016賽季亞冠聯賽E組小組賽第二輪比賽中，江蘇蘇寧隊主場3：2擊敗韓國全北現代隊。
身為超級球迷的張近東今年準備了5個提案，除再次聚焦“跨境電商”，第三次提及“電子發票”、農村電商和創新創業外，還首次涉及足球提交了《加強教育資源與足球人才的有效結合，提速足球青訓體系建設》的提案。
在回答《每日經濟新聞》記者對于足球產業如何布局等提問時，張近東表示，中國正釋放出巨大的消費潛力，這已在蘇寧平臺上表現了出來。消費潛力的釋放還能夠帶動文化、娛樂、體育產業的蓬勃發展，而其產生的機遇，釋放出的能量，已遠遠超過人們的想象。
提案重點關注拉動消費
隨著全球經濟下行壓力的加大，外界普遍認為，今年對于企業來說，將會是比較艱難的一年。但是，張近東卻把它看作是“難得的機遇年”。
在張近東看來，拉動中國經濟增長的“三駕馬車”正在轉為“一個個發動機”。商務部前段時間披露的數據顯示，2015年，消費對中國經濟貢獻率達到了66.4%，已成為拉動經濟增長的第一動力，而且這一增長趨勢還在繼續，這對處于大消費、大服務市場的企業而言，帶來的利好令人鼓舞。
所以今年的全國兩會，張近東帶來的五個提案中，就有兩個與拉動消費有關：一個是建議加強農村電商人才培養，大力發展農村電商;另一個是建議加快跨境電商O2O發展，促進消費升級。前者能撬動中國最基層的農村市場，后者則能方便國人的海外消費。兩者是消費中的一頭一尾，都具有巨大挖掘潛力。
2016年是“十三五”的開局之年，隨著一二級城市收入水平的提高，以及三四級城市城鎮化的加速，以購買海外商品為代表的品質、品牌消費，必將迎來高增長。同時，今年4月，跨境電商稅制改革新政將正式實施，新政的出臺意味著，過去三年多的跨境電商試點工作完成，這也必將給行業帶來積極影響。
商務部的數據顯示，2015年，中國游客境外消費約1.2萬億元，繼續保持世界主要旅游消費群體稱號。而今年，我國跨境電子商務貿易總額有望突破6萬億，并在未來幾年保持每年30%的增長。
伴隨著跨境電商行業的水漲船高，隨之而來的問題也不容忽視。由于通過電商平臺只能實現海外商品的線上購買，缺乏實體產品體驗，并且從支付、配送到提貨耗時較長，退換貨手續復雜，嚴重影響消費者的購物體驗。
在此背景下，張近東在今年的全國兩會提案中建議，鼓勵跨境電商O2O的發展模式，構建便捷的實體消費場景。值得注意的是，這也是張近東連續第二年就跨境電商行業發展建言獻策。
“跨境電商O2O的發展，既能讓國內消費者不出國門就能享受到(與境外)同等的產品和服務，又能帶動國內制造業的轉型升級，把海外消費留在國內，為國內企業增收、創收。”張近東表示。
毫無疑問，跨境電商這一巨大市場正被挖掘、擴大。而通過落地更多綜合試驗區、線下展銷店/專區，跨境電商O2O模式真正開始大面積付諸實踐，其發展也將沖破各種障礙，拓寬企業進入國際市場的路徑。對于消費者來說，更使得便捷體驗和購買其他國家物美價廉的商品成為可能。一方面將更多的品質消費留在了國內，另一方面以“供給側”改革為契機，倒逼國內制造業進行轉型與升級。
關于“供給側”改革的機遇，張近東透露，“不瞞大家，春節前后這段時間，我除參加集團重大會議外，其他時間幾乎天天都在接待如三星、海爾、TCL、小米、中興、努比亞、美的、LG等品牌商的大佬，共同探討如何提升供應鏈合作水平。”
張近東表示，蘇寧是開放的，愿意將品牌企業發展電商視為命運共同體，不僅要大力度扶持品牌商發展電商渠道，幫助他們的電商部門提升運營能力，還要為他們提供流量、運營、數據、物流、金融和客服等一系列資源支持，幫助他們做大做強。
此外，張近東還指出，要借助大數據分析、云計算服務，共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，帶動上游產業的升級發展。同時低成本帶來高投資、高就業、高增長的機遇。原材料和能源成本下降，融資成本下降，給企業的投資創造了非常好的窗口期。
正如一些業內人士所言，蘇寧是偏愛“危機”的，每次大環境的“危”，都是蘇寧的“機”。從歷史上看，1998年正是蘇寧由批發進入零售的關鍵點。2009年，全球深陷金融危機，而蘇寧也在這個時候，開始全面轉型。每一次外部的“危”，都是企業群體新陳代謝的機會，體質羸弱的企業會被淘汰，好的企業則可能蓄勢待發。而危機中的企業家們會在刻骨銘心的經歷中，體會到平時根本學不到的做企業的真諦。
轉型就是一場“持久戰”
在業界眼中，張近東就是傳統零售企業中極有魄力，且說一不二的一位革新者。作為線下零售業的代表，蘇寧云商于過去六年一直在堅持朝O2O轉型，即便曾遭到外界的質疑，也從未停止過探索的腳步。
“去年全國兩會時，我也是在這個地方說，蘇寧的轉型不是‘duang’的一下出來的，而是任性出來的。”張近東說，隨后的一年，其相信全社會都感受到了蘇寧發出一次又一次的“引力波”。
自2009年開始啟動營銷變革，上線B2C網購平臺“蘇寧易購”，開啟互聯網轉型之路，歷經六年轉型，蘇寧終于成功打造出了獨有的“一體、兩翼、三云、四端”互聯網零售模式。
而在品牌發展上，無論是與阿里巴巴、萬達等企業建立戰略合作，還是入主蘇寧足球俱樂部，戰略投資中興、努比亞，以及越來越多的蘇寧廣場和酒店開始批量化建設和運營，這些都讓蘇寧的品牌形象變得越來越豐富和多元，也幫助蘇寧打開了產業升級發展的大門。
“我們運用互聯網發展五大產業，可以說就是一次機遇之變，目標就是要堅持不懈地傳遞‘引領產業生態，共創品質生活’的社會力量。”張近東認為，與很多年輕人一樣，蘇寧也是90后，正處于最具青春活力和創新精神的年齡，敢于接受新鮮事物，運用互聯網不僅打破了零售發展的天花板，更打破了企業產業布局的天花板。
基于此，盡管轉型已經成功，但蘇寧并未安于現狀，而是準備繼續新的征程，要做互聯網時代的“造風”者：基于零售、文娛、體育，創業等領域進行創新和布局。
在蘇寧25歲生日之際，張近東再次對外界發聲：蘇寧要進軍創業、體育和娛樂領域，做時代造風者。完成“互聯網+”戰略轉型的蘇寧正在進行新的戰略布局，值得注意的是，“年輕人”產業鏈則成為這一戰略布局的新重點。
在張近東看來，中國正在釋放出巨大的消費潛力，并帶動文化娛樂體育產業的蓬勃發展。而國人對于足球的關注度到了前所未有的高度，這必將會大力地推動中國足球事業的發展和繁榮。
因此，張近東在其兩會提案中，圍繞足球青訓體系，特別提交了《加強教育資源與足球人才的有效結合，提速足球青訓體系建設》的提案。
張近東認為，足球青訓體系建設是提升中國足球水平的關鍵，而全面實現青訓人才和教育系統資源的有效結合則是突破點。
除足球外，蘇寧還要全面進軍電競領域，打造中國首個三端融合(手機、電腦、電視)的全民電競服務平臺，構建全民電競產業鏈生態機制。在文娛產業，蘇寧將推進Live Studio、自有品牌電影院建設、進軍影視內容投資與制作領域、青年影視人才培養等項目，為大眾搭建夢想與才藝展示的平臺，并打造一流的影視娛樂體驗。
過去25年里，無論是從專業零售到連鎖零售，再到現今的互聯網零售，主動革新已成蘇寧常態。用蘇寧掌門人張近東在蘇寧25周年慶上的話來說，“所有的風口都有過去的時候，企業如果想取得長久持續的發展，不但要能夠站在風口上，更要成為主動的造風者。”
創新還在繼續，未來，蘇寧和張近東正在下一盤更大的棋!而張近東表示，“在今年這樣一個低成本的窗口期，我相信，蘇寧將完成一輪高投資、高就業和高發展的市場逆襲。”
