根據公開資料統計，截止到2016年3月，今年國內發生的VR投資事件有6起，其中有5起直接或間接涉及到VR內容。資本的動態似乎已經說明VR內容會火，而作為創業者，指揮家VR的創始人曾子轅的一番坦言更具有說服力。
工作8年之后，曾子轅在廈門開啟了自己的創業歷程。他所創辦的公司——指揮家(廈門)智能科技有限公司，致力于VR內容生產以及人機交互技術研究。目前分為兩條產品線，一是在2015年6月推出的虛擬樣板房產品Vroom，模式已經成熟，與15家房地產商開展了合作，二是正在研發中的VR Story，目標成為高品質內容制作團隊。
曾子轅表示創業的思路是階段性的產品化。第一步是空間展示技術，第二步是構建空間敘事能力，第三步是可以在空間內進行交互，實現人的虛擬現實夢。
這一切有關創業和產品的事情在曾子轅的敘述中，顯得平穩清晰。他等待這個時候似乎已經許久。
創業最難的是選擇方向
現年32歲的曾子轅畢業于清華大學建筑技術系，2006年畢業時在清華大學建筑節能研究中心做樓宇的智能化以及自動化工作。在研究中心工作的3年中曾子轅熟悉了各種算法，并且積累了對軟硬件系統開發的經驗。其中，人機交互就是最重要的一個技術。
這之后曾子轅到一家外企工作，在北京待了一年之后，2010年回到廈門繼續工作四年。在外企他主要是做標準化認證流程體系審核。這使得他對標準和流程特別敏感。
就這樣蟄伏8年，曾子轅才開始創業。他說自己是個比較保守的人，創業需要有一定的積累，也不能讓家庭承擔風險。所以要工作攢錢。
在為創業攢錢的過程中，作為一個技術愛好者他也一直在技術方面做籌備。2014年正式創業之前他已經把前面的技術包括申請專利都完成。而這個技術就是一套人機交互動作識別的算法。有了輸入技術，創業要做的就是找到一個輸出的場景，生產出產品。
2014年5月曾子轅的公司創立，最開始兩位創始人加一位員工整整工作了七個月，直到2014年底才擴大團隊規模。目前整個團隊有二十人左右。曾子轅的公司發展很快，他說2015年是變化最大的一年，從選好市場方向到真正開始市場化運作，這中間的磨合有痛苦但也有收獲。
利用人機交互技術，曾子轅的團隊開始選擇了智能家居方向，但是這個市場還遠遠沒有成熟。在這個過程中曾子轅表示這個階段最大的痛苦就是來自于你沒有什么方向，但是你的團隊不能閑著，必須讓整個團隊有事情做，即便知道沒有結果也要做下去。
曾子轅說當時選取多個方向，包括機器人，智能硬件，虛擬現實等。最后制定兩個原則，一是要符合輕資產，二是要趨勢好，市場接近成熟，而在線下兩次VR play的活動中，他們確定了VR。
當活動中人們戴上頭盔體驗到了VR，發出“哇哇”的驚嘆聲，看到樣板房都很開心時，曾子轅和他的團隊決定向虛擬現實樣板房發力。
好體驗好故事帶來好內容
曾子轅回憶到，第一個樣板房做了兩個月，技術摸索的過程特別漫長，也特別痛苦。但是效果還是挺不錯的。為了落地，技術流程和商務流程要優化，售前售后要全套準備，從2014年11月開始做直到2015年6月才正式推出虛擬樣板房產品Vroom。
虛擬樣板房屬于房地產營銷的營銷工具方向，直接服務于開發商。從空間技術來說這個過程包括建模，渲染，體驗設計還有交互設計等，但是最核心的還是在標準化和流程化上。
曾子轅說現在虛擬樣板房解決房地產銷售兩個核心問題，一個是時間問題，能夠提前預售期，把資金鏈縮短，能夠提前鎖客;另一個是空間問題，虛擬的樣板房是可以帶走的，轉化率提高很多。
傳統的房地產營銷是通過拿效果圖、房產動畫以及一些單頁給客戶展示，或者真正蓋一個樣板房。搭建一個真正的樣板房需要半年之久。通過工序上的標準化和流程化，虛擬樣板房是15天交付，并且可以讓顧客提前看到自己未來的房子模樣。
真正的好體驗來源于細節的處理。虛擬樣板房難度最大的是體驗設計和交互設計。虛擬現實現在體驗差，體驗差就是由于“運動癥”，當人的視覺平衡系統和中耳的平衡系統信息不匹配的時候就會暈。曾子轅表示要想盡一切辦法把眩暈降下來。他的團隊不斷地進行深度挖掘，專門去做非常小的細節，最后這些細節可以產生一個非常好的體驗效果。比如產品中的小導航球，這個導航方案就做了二十個版本。
從六月份正式推出到現在，指揮家VR的虛擬樣板房已經和15個房地產商在16個城市做了發行，案例累計60多個。這算是一個不錯的成績。曾子轅講到虛擬樣板房已經是個相對成熟的模式，未來的重點是業務的增量上。他和他的團隊也將不斷深耕技術，迭代產品，把規模做起來。
同時他也看到了一個更廣闊的空間，就是VR Story。有一個空間之后，就需要一個好故事。在這個空間里如何表達故事，這是曾子轅和他的團隊正在做的事情。目前曾子轅已經與荷蘭的一位導演合作了第一個VR Story。他希望能夠將VR Story變成一個產品，他們之后可以具備量產的能力，一個月能夠出一部，簽約更多的獨立導演。空間加敘事，拍成一部VR內容的電影，這是一個需要長期摸索的過程。
但是穩妥如曾子轅，未來產品的落地方向已經明確。第一個是IP方會尋求合作，會有制作費;第二個是自產的內容可以投放到樂客這樣的平臺上做點播;第三個是需要品牌展示的客戶，就是廣告客戶，這是廣告片的模式。最終的目標是面對消費者，首先要建立自己的品牌，把團隊的制作水平和名氣先做出來，目前處于積累階段。
曾子轅談到目前VR內容遠沒有做到競爭的階段。選擇這個方向具有優勢，第一個是內容足夠豐富，饑渴期還很長;第二個是娛樂產品不是排他性的，天花板非常高。
VR是AR的過渡階段
曾子轅的團隊在同時做兩件事情，這就是標準化和流程化的好處。虛擬樣板房是面對開發商的，這是一個基礎技術。VR Story則是他們非?？春玫囊粋€方向，這基于他們對目前VR市場的一個判斷，VR的移動端肯定是會到來的。
這個爆發點，曾子轅說在今年底明年初。移動端一個趨勢性的東西，它帶來的存量市場是變化很大的，存量市場的3%到5%的變化就比新生市場要大好幾倍。雖然硬件還未普及，但是曾子轅說根據三星Gear VR可以判斷移動端已經是可行的一個方向了。門檻較低的電影式的內容需求量特別大，并且非常適合做市場交流。
未來的VR內容形勢會往兩端發展，一個是線下的重體驗端，比如The Void的線下體驗館。曾子轅說VR內容天生適合線下。當你進入到一個世界里，能跟這個世界做交互的時候，那么這個世界對你來說就是一個真實的世界。另一個是移動端，方便攜帶，輕度體驗。VR Story就是其中一種，同時也是一種大娛樂的方向。
如何看待VR和AR?
1、曾子轅明確表示VR會過渡到AR的階段。VR是現階段大家在做的事情，偏娛樂化，更多的強調個人體驗。而AR以后可能會取代手機，工具化屬性更強一些。
2、他還說真正做進去才會發現VR和AR背后的東西非常相似，尤其是內容端。構建一個虛擬場景，這就是VR。場景真實，交互的東西虛擬，這就是AR。
3、VR作為一個過渡，會是個很重要的功能，就像是智能手機里的游戲一樣，但不是所有人所有時間都在玩游戲。VR會有一個很大的市場，但是不像手機這么大的市場。影響的人數會比智能手機要少，不一定要每個人都買，可以轉買為租，是個人所需要的一種體驗。AR則是把世界壓縮了好多份復制出來，層疊出信息，這是一個多維度的角度。
但是在早期沒有硬件的情況下怎么去探索內容，這是大家目前都要做的。
如何看待創業?
1、曾子轅說從工作到創業，確實是一個不一樣的世界。創業其實是個天生的事情，當你藏不住又摁不住自己的想法的時候，你就知道你肯定要去創業了。創業不是一個所有人都能做的事情，而且一定要有個好的團隊。創業是需要基因的，你知道你要創業。被煽動的創業肯定是不行的，創業一定要堅持。
2、每個人都是不完美的，每個人都有自己的優點和缺點。將一個人放到合適的位置上，才是優點，不然只是特點。找人的過程也是一個隨緣過程，能認識到一個好的人，發覺他好的特點，放到一個合適的位置上。
3、時代會往一個方向發展，每個創業者其實是帶來一個小的變化的，順著時代發展就會變得越好，逆著時代走是不行的。要能順著時代發展把自己的變化體現出來，每個創業者都能產生變化能力，能夠給這個時代帶來改變。
