引言： 近日，瀏覽器行業平靜中再起波瀾，360聯合昆侖萬維花12億美元收購了挪威瀏覽器Opera(歐朋)，再次觸動了擁有逾十年行業經驗、獨具匠心的行業翹楚——陳明杰對行業的獨特觀察和科技創新熱情。
我認為360聯合昆侖萬維收購Opera對整個行業不會有太大影響，唯一的影響就是意味著Opera這個產品正式偃旗息鼓。雖然Opera管理層說不受收購的影響，將繼續獨立發展。但是，從互聯網的發展來看，有哪個公司是賣了之后還有大發展的?答案是沒有。
對于收購的兩個公司來講，買Opera最核心的地方是借助它現有的渠道和用戶發展各自的核心產品，昆侖要在海外推游戲，360要在海外推安全產品。
這和360在國內的戰略是一樣的思路，當年他用安全殺毒軟件占領市場以后捆綁推廣瀏覽器，現在反過來在國外他用同樣的思路，可以用Opera瀏覽器推安全產品。獵豹在國外也這么干過，通過獵豹清理大師推獵豹瀏覽器。Opera雖然市場份額不大，但也有相當可觀的用戶量，對昆侖和360來說，收購Opera應該是個劃算的交易。
但是，如果要讓這個生意劃算，就必須用Opera的市場來帶動360的安全產品，所以，Opera今后的目標恐怕更多的是如何讓更多的用戶玩(昆侖的)游戲，以及讓更多的用戶使用(360的)安全產品。對于瀏覽器本身如何能夠創新，如何能夠引領，恐怕已經不是Opera能夠顧及的了。
回顧歷史，瀏覽器發展初期
應該說，瀏覽器的發展和互聯網的發展是密不可分的關系。沒有互聯網就沒有瀏覽器，兩者互為依賴，也互為促進。
據維基百科記載，WWW形式的互聯網誕生于1989年，由CERN發明。而世界上第一款瀏覽器是1990年誕生的。在當時互聯網還剛剛問世，這款瀏覽器也只能瀏覽少的可憐的一些簡陋的網頁。直到1994年，Netscape Navigator的出現，人們才意識到瀏覽器能讓人們更好的訪問互聯網內容。
之后，微軟也看到了互聯網是未來的趨勢，推出了最初的IE瀏覽器1.0、2.0等，這些都是跟隨Netscape推出的產品，但直到IE3.0，微軟還是干不過Netscape。
后來，變化出現了，微軟開始把IE瀏覽器捆綁到windows里，成為windows的一部分，而且是純免費版。而Netscape并不是免費軟件，它是一個shareware(共享軟件)，你可以免費用一個月，如果一個月后覺得不錯，就得付費接著用。
微軟通過“免費+捆綁”的方式搶走了Netscape的市場， 在Netscape跟IE的瀏覽器大戰中，微軟勝出了。Netscape從此一蹶不振，直到1998年出售給了AOL。
IE獨霸天下 瀏覽器發展進入停滯期
此后，微軟的windows一直在不斷更新，推出了 windows95、windows98、windowsME、windows2000，XP……這一系列操作系統做的非常成功，微軟也進入了鼎盛期。而IE瀏覽器因為和windows捆綁，隨之也占領了約95%以上的市場份額。
這個時期，出現了一個新的開源產品Mozilla瀏覽器(火狐瀏覽器的前身)，和微軟IE的閉源不同，它是開源軟件，大家可以隨便用，自己編譯，里面有問題都可以自己發現。但是畢竟是技術人員才用的產品，一開始在體驗上也存在問題。
所以，在近十年的時間里，微軟沒有任何的競爭對手，內部也不重視IE團隊了，團隊的人紛紛被調到其它部門，比如office組等更有商業價值的地方，IE一直停留在IE6多窗口模式的階段，好幾年沒有更新。我曾經受邀去微軟總部跟IE團隊交流，當時我提到IE引擎里的一個bug，IE開發組的人告訴我，這個bug他們2年前就知道了，但就是一直沒有資源去修復。也就是這次交流以后，我決定拋棄Trident引擎而采用Webkit引擎。這一時期的瀏覽器的發展進入了一個停滯期。
免費+ 多標簽 模式 突起
而那時，互聯網進入到了高速發展的階段，各種各樣的新網站開始出現，游戲、視頻、電商開始把瀏覽器作為一個工具，瀏覽器地位越來越高。當然，隨之而來的還有各種彈窗廣告、浮窗廣告等。
國際上，Opera出現了，做的也是共享軟件，收費版。使用一個月后，不付費也可以用，但是它上邊會有一個很大banner，就是網頁最上面的那個廣告條，用戶體驗特別不爽。
在國內，傲游瀏覽器推出了免費版，和IE6多窗口不同，傲游主打的是單窗口多標簽模式，也推出了反廣告的功能-彈出(浮動)廣告過濾。
2005年，投資的方向也開始關注瀏覽器，有一部分的人覺得瀏覽器是一個入口產品。國內國際上也出現了很多瀏覽器產品，比如51357、魔裝網神、SlimBrowser、Avant Browser… 傲游在這一年拿到天使投資正式開始公司化運營。
之后，傲游推出了瀏覽器的在線收藏系統，只要跟瀏覽器綁定的收藏就不會丟。再加上沒廣告，多標簽，又是免費版，在2007-2008年的時候，傲游瀏覽器獲得了用戶的認可，業務發展很快。
第二次瀏覽器大戰爆發
也是那個時候，騰訊也發現了瀏覽器的重要性，做了一個Tencent Explorer瀏覽器，騰訊的產品策略就是產品不一定需要很強，但是只要有就可以牽制對手，所以當時，騰訊也沒覺得瀏覽器特別重要。百度也做了百度瀏覽器。
2010年左右，360開始推免費殺毒軟件，和瑞星、騰訊大戰不斷，基本上占到80%市場的時候，360就推安全瀏覽器了。
360進入之前，國內各瀏覽器產品還是在產品層面的競爭，但是360進入瀏覽器市場的思路是完全不一樣的，它做瀏覽器并不是為了做一款多么不一樣的產品，而是為了覆蓋安全軟件的這些用戶，從而實現通過瀏覽器盈利。
所以它的打法很簡單，就是怎么樣能最快地占領用戶就怎么做。這種目標下，本來正常的產品思路是做差異化，要做不一樣的產品。360瀏覽器則盡量做得跟別人一樣，而不是不一樣。盡量讓用戶用起來感覺不到用了另外一個瀏覽器。用戶在用安全衛士的時候，它會推薦用戶裝安全瀏覽器。同時它用安全衛士給瀏覽器保駕護航，不用360瀏覽器，用戶的安全得分就永遠也高不了。雖然這種手段有點low，但確實有用。
比360晚一些時間，搜狗也用了同一種套路，通過搜狗輸入法推瀏覽器產品。騰訊后來也通過騰訊電腦管家推自己的瀏覽器，金山也通過殺毒軟件推金山瀏覽器……中國網民的電腦基本就成了各家廠商的戰場，各種瀏覽器通過各種方式不停的進入大家的電腦。
反觀國際，此時谷歌推出了自己的瀏覽器。它帶來的一個很大的變化就是Webkit的引擎得到了巨大的發展。那時候瀏覽器的主流引擎只有兩個，一個是IE的引擎，叫Trident引擎，一個是火狐的引擎，叫Gecko。Webkit也是一個開源的瀏覽器引擎，市場份額一直不大。但自從谷歌選中了Webkit，到現在為止，Webkit已經成長為世界第一的引擎了。微軟是閉源的引擎，排第二。而其他的引擎都已經沒落了。比如Opera原來也有自己的引擎，Presto，它的引擎號稱是全球速度最快的，實際上它真的很快。但是后來Opera放棄了Presto，選用了Webkit。Opera的擁躉都認為，Opera自此放棄了自己的靈魂。
我們可以看到，國內國外瀏覽器發展走的是不同的路子，國外是技術流，IE、Chrome、火狐……用技術先獲得技術人員的認可，從而打動用戶。國內大部分走的是渠道流，靠捆綁推廣來獲得市場份額，誰能最大程度的占領用戶的電腦，誰牛逼。而傲游是一個特例，不是純技術流，也不是渠道流，而是通過幾個重量級的用戶體驗改善(多標簽，廣告攔截，在線收藏系統)來獲得用戶，應該可以說是用戶體驗流。
“服務型”瀏覽器 是行業未來？
2010年以后，移動手機時代來了，大家覺得在移動上的瀏覽器不太重要了，它不再是入口，只是應用，APP、操作系統反而更重要。所以你可以看到，后來的360、騰訊、搜狗在移動端更多的是做移動APP，或者ROM、應用市場，瀏覽器已經不是它們的重點。當然，也有繼續堅守做瀏覽器的，傲游借助云計算推出了傲游云瀏覽器，可以在PC和移動端同步信息。而在移動瀏覽器時代，UC瀏覽器得益于很早就進入，異軍突起。
在國際上，Opera也搞起來多種經營，搞了媒體廣告公司，火狐則搞了個firefoxOS，做了一個火狐H5的操作系統 (前些日子火狐宣布Firefox OS項目結束)。
直到現在，大家覺得瀏覽器能做的事都做差不多了，也沒什么利益和想象空間了。就像進入到了像當年微軟做瀏覽器的年代，創新又成了稀缺品。
雖然產品還在更新，但基本上就是提升一下性能，或者提升一下H5跑分，再也看不到像當年多標簽或者廣告過濾這種重量級的更新。瀏覽器基本上也都長一個樣，就是和Chrome(谷歌瀏覽器)一樣。Opera一開始先是把自己的內核扔了，用跟Chrome一樣的內核，后來改版以后，長得也跟Chrome一樣了。連火狐都改的跟Chrome一個樣了。
所以，我們認為，現在做一個工具型瀏覽器已經沒什么市場機會了，但是，如果換一個思路來講，如果作一個服務型的瀏覽器，我覺得才剛剛開始。比如，傲游剛剛推出了一個叫“百變郵箱”的產品(登陸www.uu.me即可體驗)，這是我們對服務型產品的一個探索。這是一個虛擬的郵箱，相當于給你的真實郵箱的提供了無限多個分身，你不用再為了10%的折扣把真實郵箱給別人，百變郵箱可以生成無數個影子郵箱為你服務。影子郵箱會把收到的郵件都轉給你的真實郵箱，用戶只需要管理一個郵箱就足夠了。
新瀏覽器大戰中， 傲游的逆勢突圍
做服務型瀏覽器，才是行業再次突破、創新的重要契機。傲游團隊創業逾10年，獨具匠心做產品，2016年，將攜新品帶給用戶更省心、智能的產品體驗，用服務型瀏覽器刷新用戶和行業對產品的新定義!
