2月的最后一天，4年才有一次的日子，新銳手機廠商樂視移動舉辦了2016年策略宣貫會。
400萬銷量，這是樂視手機出道第一年的成績，在4億的手機大市場中這個數字幾乎可以忽略不計，但是卻讓整個市場感到殺機，畢竟在第一年就能實現這個銷量的廠商實在稀少。
全渠道、產品“黑科技”、精服務，每個選手都在謀劃著自己的算盤，并窺視著競爭對手的動態。黑馬樂視提出了2016年國內1500萬、海外500萬的銷量目標，這幾乎相當于魅族今天的體量，野心不可謂不大。
如何實現?業內人士自會存疑，那么樂視手機掌舵人馮幸釋放的信息則不可錯過，其中或許有線索、有答案。
以下為馮幸演講內容總結：
今天，我有幸和來自各區域的同仁們歡聚一堂，召開2016樂視移動戰略宣貫會，這是樂視移動自成立以來的第一次全員聚會，更是屬于樂視移動的“年”歡會!
自2015年初到現在，我們一路走的不易，但此刻我的內心卻充滿喜悅和興奮，因為，在過往的一年里，樂視為中國手機用戶創造了價值，為中國手機產業注入了新鮮的血液，甚至為中國整體的經濟改革和發展，都做了很好的案例，這是很重要的!
回顧2015
與去年樂視移動剛成立時只有一兩個人的規模相比，可以說2015年，我們已小有所成，銷售量達到400萬臺，已超額完成既定目標;同時，樂視超級手機以最迅猛的速度，僅用7個月，在12月成為全網手機銷售第三名。在整個行業中，它的發展和成長速度都是最快的。
在傳統廠商的概念里，售賣手機都是賣一臺走一臺，買的同時用戶也隨之流失，可樂視超級手機不同，我們賣一臺硬件就能夠獲取一個用戶，革命性的EUI注定了在開機的那一刻，你已成為生態型互聯網公司的用戶，所以400萬的銷量是極具含金量的，因為每一臺都代表著一個互聯網活躍用戶。
作為一個新晉品牌，樂視超級手機能夠屢屢獲得媒體、運營商、廣大用戶乃至整個手機產業鏈伙伴的認可，皆因樂視移動的領先生態戰略，這為整個手機業務的發展奠定了一個理論基礎，那就是生態補貼硬件，低于量產成本定價，預存服務費零元送手機，革命性地EUI產品形態等，這些奠定了正確領先而生命力極強的戰略，這也成就了樂視顛覆的商業模式。有了生態戰略和顛覆的商業模式，當然還需要好的產品和渠道去承載，毫無疑問，我們革命性的產品形態能夠擔當這樣的重任，并且有著非常強的競爭能力。
另外一點，就是我們在全行業首創的全渠道多兵種戰略，全渠道是指自有商城加第三方、運營商以及開放市場協同作戰，完美的互推產生立體協同;多兵種就是成功地把看似互博的渠道有機地融合起來，把相互關聯不緊密的兵種有效地組織起來，這樣的統一操盤方式在過往、當下以及未來都發揮著極大得作用。它不僅在2015年帶來了400萬的銷售貢獻，更是對行業產生了巨大的影響力。現在，在整個行業中，有越來越多的人愿意去學習和了解我們顛覆式的商業模式、我們領先的操盤模式。
最近經濟上有個熱詞，叫“供給側”改革和優化。 這是因為同質化低端產品產能過剩，而需求又疲軟，所以必須要從供給側提供改革。從我們手機產業角度來講，我們的供給側就是能不能為用戶提供更高質量的產品，這種高質量所代表的，并不僅是傳統硬件質量能否提高、傳統的售后服務能否優化，而是手機能否把承載著更豐富的生態服務提供給大眾，在產品供給的一側提高質量和體驗。在這一點上，我們的生態手機做了很好的嘗試。基于這樣的嘗試，我認為未來只有兩類人做手機，一類是有核心技術的，可以極致的整合硬件產業鏈，另一類就是不把手機當做一臺純粹的手機，而是一種服務，我們正是中國乃至全球生態手機這個概念和這個產品的開拓者，我相信生態手機的理念和產品，在未來都是非常有發展前途的。
總得來說，2015年于樂視超級手機是非常關鍵的，可以說我們開了一個好頭!通過保持領先的戰略、生產極具競爭力的生態產品、并且堅持全渠道操盤，短短7個月的時間，我們就取得了令人稱奇的成績，更為自己建立了向更高目標快速出擊的堅實基礎。
展望2016
回顧過往重要，但繼往開來更為重要，從2016來看，整個產業的發展我認為有以下幾點：
第一，全球手機新增的引擎在新興市場
主要是亞太和非洲的一部分區域，海外市場將快速復制中國的成功模式，必須抓住那些增長快的國家和窗口，像我們的生態模式在印度已取得很大的聲量和一定銷量，我相信未來，樂視超級手機在中國市場成功地同時，一定也能在海外市場大有作為;
第二，國內將迎來存量換季時代
2016國內智能手機市場容量與2015基本持平，繼續保持4億以上，線上容量25%左右，售價1000~4000價位段占中國市場39%，千元以下占比50%;
第三，新技術將不斷涌現，日趨成熟
這一點從今年的MWC上可見一斑，所以我們還應該多去學習去采用，以滿足用戶日益增長的使用需求;
第四，各品牌今年都開始重視“全渠道”
這個趨勢說明了我們從去年七月份的認識和行動是正確的，全渠道操盤是制勝的關鍵，我們已為自己的全渠道布好局，結果一定會在未來中見效。
還有一點要說，運營商永遠是這個產業中不可忽視的主導力量之一，運營商今年決戰的是4G+，會更關注存量用戶的上升，以及存量用戶市場如何得到提升。
定目標
2016 年樂視將實現超級手機國內銷量1500萬臺，海外500萬臺的目標！
這個目標不是空談，為達成這一目標，我們將堅持生態戰略，完善立體操盤，強化生態運營，打造健康模式!互聯網時代不會容納淘汰者，手機行業也不需要滯后的廠商，作為一個行業創新者，我們更應時刻保持產品領先，提升供應鏈能力，打造四大傳播閉環，實現口碑前置，全渠道立體作戰模式持續優化，建設卓越零售體系，實現單月銷量目標100萬，快速發展手機零售Lepar，打造超預期售后服務，不斷改善基礎服務，增值服務超過用戶預期，讓服務前置，與口碑傳播形成閉環，實現維修+寄修+銷售的全生態體驗服務模式。
有人說中國手機市場即將迎來洗牌，但我認為，手機行業日新月異，這個產業每天都在經歷洗牌的過程，要想抓住機遇，贏得一席之地，就必須立足創新!堅持精品戰略的同時豐富產品線，2016仍有4億+空間，機會與挑戰并存，那些能夠生存下來的是隨時都在迎接戰斗的人!所以我們必須迎難而上!
對比一年前樂視移動成立伊始，如今的我們，已具備完整的銷售體系、傳播體系......從初生牛犢到行業黑馬，我們一直在路上!回首2015，感謝廣大樂迷們的一路支持與陪伴，2016，我們將從“心”出發，一路向前，相信未來，會為廣大樂迷帶來更極致的體驗!
