互聯網的新應用、新理念，正在給中國農業帶來意想不到的沖擊。新時期，加快實現農業數據化、在線化、智能化，驅動土地、服務、農資、農技等資源優化配置，促進全產業融合、著力構建現代農業產業體系，是推進農業供給側結構性改革的重大舉措。
實現線下業務方式向”互聯網線上化”的升級，是農業市場需求和企業高效協同的共同驅動。目前，農分期已全面達成第一階段的 “數據積累”和“信任建立”兩大根本任務。以近50萬“農業大戶”的數據積累，穩扎底層用戶根基。在長期的 “互聯網數據化”培育中，農分期達80%的客戶具備使用智能終端的能力，并且信用意識良好。
第二階段，農分期將加快整合優質資源，基本構建形成“線下“向“線上、線下結合”升級的一體化農業全產業生態服務聚合體系。
優質底層客戶積累 驅動業務方式升級
農分期深耕中國七個產糧大省，積累近“50萬優質種子客戶”的底層數據，還有體量龐大的農業生態服務機構。在這個過程中，一方面，農分期通過提升核心競爭力和用戶體驗，實現對老客戶的“線上化”引導及服務;另一方面，老客戶基于農分期 “全產業農業生態服務”場景下的信任建立，正在高量、高頻的向農分期推薦新的優質客戶。
不難理解，第一階段需要升級的是：線下拓展到達一定規模，業務會到達最高流量。但第二階段則不受限制，“線上+線下”結合的服務方式理論來講流量是無上限的。農分期將采用線上與線下的流量結合，實現全渠道獲客。
在“全渠道獲客”過程中，具備四大優勢：
第一，獲客成本低。以往的獲客營銷，主要是通過線下團隊地推開展的。現在，“零售商店”、“農業生產環節的銷售人員”以及“農業技術服務人員”正在積極加入，協同獲取客戶，精準度更高，提供的服務也更對稱。
第二，多樣化滿足客戶需求。客戶在購買產品或服務時，往往通過線上、線下多渠道獲取信息。場景的局限性，正在逐步削弱向潛在客戶的營銷機會。因此，對于這個群體，農分期正在散射多渠道的營銷“觸角”。
第三，用戶數據快速聚集。農業生產數據的獲取，發生在不同的場景。過往通過與客戶接觸的線下行為，來實現數據的積累。現在可實現多渠道追蹤用戶的生產交易行為、標記他們的生產交易習慣，為“純線上化”方式奠定大維度的數據基礎。
第四，客戶留存率高。同農業生產供應鏈條內的渠道商達成共贏戰略，為客戶提供更多選擇，最終很大程度將由“農分期”的專業化服務滿足客戶多樣化的需求。
農分期“線上+線下”的業務方式對農業經營結構的優化改革，打破了傳統的直營模式，通過農業生產資料和農業服務的整合，實現傳統農業交易參與者之間的直接溝通。體現了業務方式升級的科學性：“線上+線下” 模式的核心功能——“成本降低、效率提高、價值最大化”得以體現。
全產業生態服務平臺 加速孕育全新資本領地
據悉，農分期將以底層數據為基礎，以線上、下結合交易為主線，構建包括農業大戶、農業生產資料從業人員、農業技術服務人員、零售店等農業生產供應鏈內的參與主體的農業全產業生態服務平臺。
農分期以“全產業生態服務平臺”的形式對農業生產鏈條上各主體進行社會專業化分工及信息、業務撮合，縮短了流通環節，并實現利潤共享。
該平臺將采用“京東”平臺自營及與優質服務商合作的運營方式。“自營產品”特點為：1、大單產品成本可控，利潤更大;2、客戶體驗度高，產品質量有保障;3、回購率非常高 ;4、客戶轉化率高，未來的利潤前景十分可觀。針對“優質的服務商“這塊，平臺會進行嚴格的資質審核，通過后收取一定的服務費。一個新的業務方式正在孕育著新的資本增長機會。
經過半年的探索及運營，農分期布局了一整條生態鏈上的核心企業與資源。想象一下，每一個主體，都是農分期的生態核心，都將成為猛拉利潤增長的最佳觸手。
未來，農分期實現的全產業生態服務，將成為中國現代化農業生態的集中展現。不論是京東、拼多多、或是農分期，都應在業務發展升級的進程中始終嚴格把控品質與服務。這絕不是對現有發展路徑的小修小補，而是一場引領未來農業現代化發展的深刻變革。
