傳統(tǒng)冰箱行業(yè)開始迎來更多的互聯(lián)網(wǎng)玩家。作為智能家居中最后一塊尚需開墾的處女地——冰箱硬件，自2015年以來，小米、京東、阿里、樂視等互聯(lián)網(wǎng)科技大咖齊頭殺入智能冰箱領(lǐng)域。在此之后，一家名叫“新鮮智造”的互聯(lián)網(wǎng)科技公司組建成立，聚集了一批前小米、樂視的員工，試圖快速推進(jìn)一款具有顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)冰箱，并將冰箱衍生出一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)世界。
猶如當(dāng)年的手機(jī)從功能機(jī)時代轉(zhuǎn)向智能機(jī)時代一樣，新鮮智造聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO王子君認(rèn)為，冰箱行業(yè)已經(jīng)到了從傳統(tǒng)工業(yè)品時代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)冰箱時代的風(fēng)口。
新鮮智造聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO王子君
不只是一臺超級冰箱
與上述互聯(lián)網(wǎng)科技大咖僅將業(yè)務(wù)拓展到智能冰箱領(lǐng)域不同，新鮮智造對冰箱智能化的發(fā)展、聚焦是全力以赴的，新鮮智造管理層對互聯(lián)網(wǎng)+冰箱的方向、路徑有著專業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)知，對傳統(tǒng)冰箱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困境有著堅(jiān)定的市場判斷，打造的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式旨在重新定義冰箱的產(chǎn)品和價值。
近期，新鮮智造聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO王子君在一個小范圍的分享會上透露了新鮮智造的產(chǎn)品邏輯和運(yùn)營模式。王子君介紹，新鮮智造推出的互聯(lián)網(wǎng)冰箱不只是一臺超級冰箱，它跳出了“為冰箱而冰箱”的產(chǎn)品視角，將冰箱從家庭食品供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的全局出發(fā)，重新思考冰箱在產(chǎn)業(yè)鏈重塑中的地位及作用。
事實(shí)上，小米、京東、阿里、新鮮智造等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+冰箱的積極介入，也是傳統(tǒng)冰箱廠家試圖通過產(chǎn)品升級突破市場瓶頸的方向。冰箱行業(yè)經(jīng)歷了多年的市場規(guī)模負(fù)增長，傳統(tǒng)的促銷手段愈加失去效力，產(chǎn)品競爭也愈加薄利化，2015年開始，海爾、美的、美菱、容聲等冰箱廠家受“互聯(lián)網(wǎng)+”思潮影響，將智能冰箱作為新品主力推向市場，如海爾公司最近正在頻推一款捆綁了眾多增值服務(wù)的智能冰箱。
此前已有分析指出，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型孕育巨大的市場機(jī)會，智能家電的價值足以再造一個家電業(yè)。中怡康預(yù)計(jì)，截止到2020年，家電行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2.2萬億元，其中，智能家電帶動的關(guān)聯(lián)產(chǎn)值達(dá)到2萬億元。
不只是冰箱業(yè)表現(xiàn)出疲態(tài)，與冰箱息息相關(guān)的生鮮電商行業(yè)，在資本的強(qiáng)力催熟之下，生鮮電商的競爭激烈程度不亞于當(dāng)年的O2O大戰(zhàn)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，國內(nèi)生鮮電商近4000家，7%巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平，僅有1%盈利。當(dāng)前，讓生鮮電商踹不過氣來還有自建投資回報(bào)期超長的冷鏈與配送體系。
王子君認(rèn)為，新鮮智造互聯(lián)網(wǎng)冰箱與現(xiàn)有的智能冰箱有著巨大的差異，現(xiàn)有智能冰箱多在功能升級或增加上進(jìn)行堆砌，在控制終端上進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化或?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程指令，在物物交互、人物交互、自動感應(yīng)等層面流于表面，而這實(shí)際是互聯(lián)網(wǎng)冰箱與冰箱的互聯(lián)網(wǎng)，對冰箱硬件不同的產(chǎn)品邏輯所導(dǎo)致。
顛覆傳統(tǒng)冰箱硬件價值
新鮮智造的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念根植于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，其核心團(tuán)隊(duì)成員來自小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司，在智能硬件、電商運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)。
新鮮智造聯(lián)合創(chuàng)始人王子君，畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)，大二寫完畢業(yè)論文，大三便出來工作，2011年加入小米科技，面試官是小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈掌舵者劉德，王應(yīng)該是第180位進(jìn)入小米的員工，但王子君要了個“280”的員工編號，“數(shù)字比較吉利”。當(dāng)時，2011年正處于小米科技爆發(fā)的前夜，雷軍、黎萬強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)和王子君等人均在一處辦公，王子君在小米做的第一件事是參與了米兔形象的策劃。
進(jìn)入小米的前三個月，王子君自嘲自己處于一個萬能打雜的瘋狂狀態(tài)，做過包裝設(shè)計(jì)、配件管理、專利申報(bào)等事務(wù)，人手不夠，王子君上了三天的專業(yè)課就上崗“版權(quán)經(jīng)理人”。后來，王子君進(jìn)入黎萬強(qiáng)的電商團(tuán)隊(duì)，個人主導(dǎo)了小米手機(jī)青春版項(xiàng)目，15萬臺十幾分鐘銷售一空，創(chuàng)造小米當(dāng)時最快銷售紀(jì)錄，此后做了小米手機(jī)1S、小米手機(jī)2、小米手機(jī)2A、小米手機(jī)2S、紅米手機(jī)，以及小米活塞耳機(jī)、米健、小米桌面等相關(guān)配件、應(yīng)用產(chǎn)品。
讓王子君走紅互聯(lián)網(wǎng)的是2012年小米手機(jī)2發(fā)布時流出的“盒子兄弟”照片。2014年，王子君做完小米與百度貼吧的第一場電商活動后，去了樂視。在小米任職期間，王子君工作方向囊括產(chǎn)品、發(fā)布會、電商運(yùn)營等多個領(lǐng)域，多個案例均記錄在由黎萬強(qiáng)寫的《參與感》中。
王子君去樂視是受賈躍亭的邀請，任職產(chǎn)品策劃總監(jiān)，主導(dǎo)了兩場聲勢浩大的樂視414手機(jī)發(fā)布會、樂視1027發(fā)布會，同時對樂視電商的內(nèi)容框架展開了調(diào)整、轉(zhuǎn)型。在樂視期間，王子君主導(dǎo)了樂小寶故事光機(jī)、Leme藍(lán)牙耳機(jī)這兩款產(chǎn)品。離職樂視前，王子君的身份是樂視子公司樂意互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)在王仍是多家公司的顧問。
王子君進(jìn)入小米、樂視的工作時間恰好是兩家公司爆發(fā)前的前夜，王親身見證了小米、樂視從低調(diào)蟄伏到成長為數(shù)百億市值科技企業(yè)的過程，對創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式、智能硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯有著一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和觀察。進(jìn)入樂視后，王子君對智能硬件行業(yè)的產(chǎn)品邏輯、營銷模式、生態(tài)理念的認(rèn)識更加強(qiáng)烈，看好在智能硬件領(lǐng)域中的互聯(lián)網(wǎng)+潛力，心中自己出來創(chuàng)業(yè)的想法也變得更為明顯。
新鮮智造創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)最終選擇了對傳統(tǒng)冰箱行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+，隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、資源的完善和移動互聯(lián)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)無處不在，這種顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式、超越硬件價值的產(chǎn)品邏輯得到了實(shí)踐的機(jī)會。
王子君解釋，基于傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品的競爭在當(dāng)前處于制造業(yè)困境中的冰箱行業(yè)已經(jīng)沒有意義，冰箱需要從制冷、儲藏這種原始的、初級的功用和定義中解放出來，冰箱產(chǎn)品的價值、意義需要重新定義，賦予更多生活服務(wù)、生活方式的價值。
