2014年，聚美優品在紐交所正式掛牌交易，陳歐成為美國紐交所史上最年輕的中國CEO。那是整個垂直電商行業最輝煌的時刻，每個平臺都能夠挖掘到巨大的流量紅利。隨著互聯網環境發生巨變，如今電商流量日益向阿里、京東等巨頭集中，導致垂直電商獲取廉價流量難上加難，很多垂直電商盡管沒有犯錯，依然免不了黯然退場的結局。
陳歐深刻意識到了這一趨勢，在去年年底接受《財約你》專訪時坦言，“時代變了，行業的變化迫使整個垂直電商市場進入痛苦轉型。而聚美已經經歷8年成長，未來的8年，它將如何生長生存，而不僅僅是成為市值更高的公司”。這是陳歐一直在思考的問題。
實際上，在流量紅利尚未見底時，這位紐交所200年來最年輕的上市公司CEO就開始了應對今天的布局。
早在2015年7月，聚美就重金領投育兒社區平臺寶寶樹。目前，寶寶樹入口級用戶達到每個月1.5億，估值達到100億人民幣左右。有業內人士認為，和寶寶樹的戰略合作給聚美帶來的不止是財務上的回報，也是提前進行社區電商布局的重要舉措。
之后，陳歐又敏銳地捕捉到了共享充電寶這個巨大的風口，以3億元的價格完成了對街電的收購。街電現已實現全國200多座城市的覆蓋，占據國內共享充電寶市場80%的份額。街電通過線下流量入口獲取用戶，對于聚美獲得終端客戶及流量起到了非常大的補充作用，同時賦予了聚美線下作戰的能力。
此外，聚美投資的影視劇《溫暖的弦》殺青即盈利，即將在騰訊視頻，湖南衛視等頂級渠道播出。不難發現，聚美開始布局影視文化內容領域，并以此來作為時尚潮流電商的自然延伸，同時也給聚美帶來了高價值流量。
陳歐的多元化布局從起初的不被理解，到如今的初顯成效，聚美時尚科技集團的雛形已經凸顯。陳歐曾表示，“只是去做巨頭的子級，你很難做差異化的，所以差異化尋找點，是更關鍵的一點。”因此，他開始尋找新的流量入口、發力新的市場。當普通人意識到垂直電商正面臨危機時，陳歐早已帶領聚美迎來了屬于自己的破局之年，而其中的每一步都凝結著他的思考。
