2017年，是傳統零售轉型新零售關鍵的一年，也是各企業轉型新零售布局的探索時期。國美在由傳統零售轉型新零售的過程中，始終堅持自我創新、自主經營，提出“家·生活”戰略布局，開創“共享零售”新模式，以全新的姿態面向市場、走向用戶。
2017年11月28日，國美在北京正式召開“家·生活”戰略發布會，以“國美·家美·生活美”作為品牌主張，充分發揮產品、運營、服務三大能力，以“家”為核心，線上線下相融合，舉旗進軍十萬億“家·生活”市場。
未來，國美的業務范圍將圍繞在家電、家裝、家居、家服務、家金融五大方向。并在2019年開始啟動全品類、全行業的拓展，真正做到線上線下共融互通的雙平臺零售，為每一個中國家庭創造全新的生活理念，讓“家”的定義更有深度，力爭2020年服務1億中國家庭。
話說回來，現如今部分電商企業在轉型之初發展方向便有所偏差，大量投資偏離主業，市場反而越來越有限。但國美始終堅持，根據自身業務優勢進行改革創新才是一條永恒之路，而且此次戰略調整，國美的發展方向一直十分明確，“家·生活”戰略十分清晰;其次，國美投資方向也一直圍繞主業，通過自身能力的擴展來做到自我升級，全新“換臉”。
據了解，國美的投資方向重點放在了風行、愛芒果上，與互聯網正式接軌，做強做大互聯網電視，從而深入電視產業制造鏈條;也關注并投資了“愛空間”，主要目的是為結合線下場景改造，更好的實現“家·生活”戰略。除此之外，“十分到家”也是重點投資對象，鞏固服務理念，形成全服務閉環。并且國美還將在家電回收租賃業務方面展開深度合作，從而覆蓋全國的線下維修、清洗、回收體系。
目前，國美線下實體體驗店1600家，從店面面積、體量上要比其他零售商更大。國美將線下門店的定位從家電賣場轉向體驗館“，賣場結構的整體布局也都做了相關調整，創造了新的消費場景，為消費者提供了快捷、舒適的購物環境，使其成為與消費者互動的體驗式商場，消除排隊等待，實現一站式購物。
根據2017年11月28日國美“家·生活”發布會上得到的信息，國美不僅推出“家·生活”戰略，也首次透露了國美萬店計劃，在國美的計劃內，新開2萬平米左右的全品類智能“家•生活”館，并在現有城市部署社區生活小店，縣村鎮市場開設國美APP實體店;未來三年，國美將擁有1萬家以上線下“家•生活”門店，形成線上平臺覆蓋線下不同類型門店，隨時隨地為消費者提供“家•生活”產品和服務。
