十一小長假歷來是各大商家能量滿滿，圍繞國慶各顯其招的銷售旺季。今年的“史上最長黃金周期”更是激發各大零售商家促銷熱潮，紛紛打出各類優惠組合拳。此番國美聯合格力、海信、海爾等知名國貨廠商開啟十一國貨狂購熱潮，讓消費者在黃金周收獲滿滿，旅游購物兩不誤。
黃金周的促銷大潮中，各大平臺均以自己平臺的拳頭產品來彰顯其優勢，消費者面臨的誘惑更多、選擇更多。但與其他電商不同，國美從其眾多優質商品中甄選出深受消費者信賴，性價比與購買率高的國貨產品進行重點發力、開設國貨專場，爆款單品價格直降，送裝一體優質服務，為消費者帶去更多實惠，這背后的深層原因并不僅是國美在黃金周期間的營銷策略選擇，更是作為我國本土家電及消費電子零售企業的領軍者身上所賦予的民族自信心與社會責任感。
縱覽國美 30 年的發展史，同時也是中國國產品牌的蛻變升級史，可以說國美是國產品牌升級迭代、從“中國制造”到“中國智造”的最好見證者。而國美作為國內最大、最專業的家電零售企業，目前擁有 10000 家以上的品牌入駐，自營+平臺端SKU總計超過 1000 萬，希望憑借在銷售渠道、物流配送、售后服務方面的優勢，全面推進和提升國產家電品牌的影響力和市場競爭力，捍衛國產品牌發展沃土，讓越來越多的消費者選擇民族品牌，支持國貨。
在 30 年的發展歷程中，國美始終走在行業探索的前列，在消費升級和供給側改革、產品質量提升的時代背景下，率先發起與廠家共同研究差異化商品的定制，通過供應鏈優化及差異化采購，把握價格優勢、時間優勢、區域優勢，為終端提供高性價比商品，提升了交易規模和效率。打破傳統與供應商合作的“產—銷”上下游接力模式，不以單一的價格戰吸引用戶，而是更全面地滿足用戶需求、以每年近千億的采購規模和包銷定制、探索OEM、ODM等靈活的合作模式，通過大數據分析，挖掘用戶消費行為習慣，在需求預測、研發、生產、銷售、售后及雙方優質資源互補等方面進行全面的供需鏈合作，通過發展自己的差異化產品來打磨自己的供應鏈，實現精準直達、快速銷售。
國美深耕零售30年，憑借其強大供應鏈支持，實現全渠道融合，深耕差異化營銷模式探索，從本質上改變單一零售渠道的局限性，同時為用戶與企業帶來價值。這其中，廠商協同互動、相融共生，通過優勢互補、共享供應鏈、精準營銷等措施，提高電商滲透度，加強客戶黏性，更好地滿足消費者的差異化需求，從而達到系統全面數字化。
