紛紛攘攘的餓了么收購百度外賣一事，即將在本周內水落石出。這場始自2014年的外賣大戰，在培育起用戶的消費習慣、催生出年交易額達2000多億元的市場后，終于有了一個重大的階段性結果：百度外賣聯手餓了么，背靠阿里;網絡訂餐行業完成“三進二”，迎來“美餓爭霸”的最終局面。
如果說外賣大戰前三年都是常規戰爭，那么這次收購，無異于是餓了么用核武器把美團炸翻了。
餓了么坐實市場第一的交椅
據比達咨詢發布的2017年第一季度外賣市場數據顯示，Q1外賣市場整體交易額達843.2億元，覆蓋用戶數近2億。餓了么以36.5%的市場份額領跑，美團外賣和百度外賣份額分別為33%和17.3%。
另一份易觀的2017年第二季度外賣報告顯示，2017年6月，餓了么APP月活人數達3402.0萬，美團外賣和百度外賣分別為2989.7萬和1748.9萬，而餓了么和百度外賣的重合用戶僅為1%。
從行業格局來看，餓了么收購百度外賣后，新“餓度”將在體量上占據明顯優勢，從而鞏固網絡訂餐領域行業第一的地位。
意義非同一般。要知道，在國內互聯網領域，份額55%的行業老大，和份額35%的行業老大，完全是兩種考量和打法。
此前，有研究者統計了互聯網的21個細分領域中，絕大多數行業老二均未能打敗行業老大。也就是說，一旦差距重新拉大，翻身超越是極低概率的事件。
按照產業演進的理論，產業的演進呈現出四個明顯不同的階段：初創和規模化階段之后，便進入集中階段。此時市場集中度大大提高，成功企業發現它們最有競爭力的區域，行業前三的市占超過70%，龍頭企業地位基本穩定，市場份額超過50%，老二被甩開的距離加大;
餓了么收購百度外賣后的局面，無疑就是集中階段后期的真實寫照。而即將到來的第四階段——平衡階段：產業集中度上升到90%并達到平衡;行業梯隊基本形成，老大、老二排位清晰：餓了么居首，美團第二。
在可預見的將來，餓了么收購百度外賣，對行業集中會起到加速器或者催化劑的作用。而相比頻頻上演“宮斗戲”的新美大，向來沒有惡斗基因的餓了么管理層，更能保證后期整合的順利進行，成就雙方的戰略價值。
拿下高端領域，餓了么后勁看漲
從另一個角度來說，餓了么收購百度外賣，也是資本成就公司戰略的結果，合并帶來產業整合的效率要遠高于運營管理的層次。
首先在平臺運營上，餓了么拿下外賣市場最有“含金量”的高端領域，后續發展的空間得到極大拓展。
眾所周知，一直以來，百度外賣 2014 年成立之初便定位于“只做有品質的外賣”,專攻難啃的白領市場。一方面，其在一、二城市的積累十分深厚。即便在現在，百度外賣在北京也還有27%的份額，而北京占到整個中國外賣市場的10%。這部分處于一、二線城市的白領，消費力強，用戶忠誠度高，只要百度外賣在合并后獲得足夠資源，就能將其用戶價值發揮到最大。
另一方面，在新美大團購根基深厚的三、四、五線城市，百度外賣也占據了不少的優質資源。據悉，在石家莊等城市，美團外賣和餓了么加在一起都比不上百度外賣。一旦餓了么收購成功，在許多城市的市場份額會直接翻盤，擴張效率大大提升。
衡量一個互聯網公司利潤水平的，無非是用戶規模、客單價、轉化率、用戶獲取成本、用戶服務成本這幾個主要指標。對于任何一個公司來說，要盈利，無非是提高前三個指標，盡量降低后兩個指標。因此規模越大的公司，其收入的來源越多，收入的規模效應越明顯，而費用成本的分攤卻越低，從而利潤越來越高。這也是從財務的邏輯上來說，為什么互聯網老大極具投資價值。
餓了么整合百度外賣，穩居行業第一，形成規模效應，是企業戰略的調整、布局、優化，是企業由量變到質變，其效用可能是100，從而打破燒錢困境，盈利可期。
技術賦能，增強餓了么核心競爭力
其次，依靠百度外賣，餓了么實現“技術爆炸”，從而提高即時配送的運營效率。
直到如今，美團、餓了么都沒有實現完全智能配送，但大量的人工派送意味著高額的人力成本和較低的效率，在持續高溫、暴風雨天的時候，訂單暴增，整體送餐效率就會打折扣。
相比之下，百度外賣的配送系統“小度驛站”有其產品上的優勢，它采用的是動態模型去做預估、做統籌，更符合未來規模倍增、數據化的市場需求。騎手可以以最優的路線接單、派單，并保證每個用戶等餐時間在30分鐘左右，延誤率極低。
“雙方合并以后，第一件事就是把后臺搭起來。”一位接近餓了么高層的人士說道。這樣的優先級也點明了餓了么收購百度外賣的動因之一。
而隨著網絡訂餐平臺競爭的深入，雙方都意識到，最后一公里的物流的競爭，會是決定性的因素。從戰略層面講，餓了么未來“Make everything 30’”愿景的實現，脫離一個有效率、有技術、有運力的物流網絡，也是鏡中花水中月。
“失敗者才去競爭，創新者應當選擇壟斷。”硅谷投資人、PayPal公司創始人彼得·蒂爾曾撰文稱，壟斷企業推動社會進步，因為數年或者數十年的壟斷利潤是有力的創新動機，利潤給了他們規劃長遠未來的資本。而這些是困在競爭中的企業所不敢想的。
雖然餓了么收購百度外賣，還遠未到達壟斷市場的地步，但至少，它讓新“餓度”離燒錢越來越遠，離規模盈利越來越近了。新的局面會讓“餓度”更從容邁步，如彼得·蒂爾所言，利潤讓平臺有了創新動機，有了規劃長遠未來的資本，讓消費者有享受到更好的外賣服務的機會。
