藍鯨TMT王小幸
日前，藍鯨TMT針對美團公布的10起反腐案進行了解讀，剖析了這些案件暴露出美團餐飲業務腐敗嚴重、刷單騙補依舊猖獗、公司管理不當等問題(詳見文章《美團腐敗案曝光：刷單騙補猖獗 餐飲業務是重災區》)。而在公司管理不當這方面，美團不僅吃下了腐敗案高發的惡果，還面臨著核心高層嚴重流失的重大危機。
5月9日，美團內部又流失一名得力干將，新美大智能餐廳負責人、王興表弟殷志華通過其個人微信公眾號宣布自己離職的消息。此前幾天，集團高級副總裁、廣告平臺負責人陳燁因個人及家庭原因將從美團離職。另外，有媒體報道稱，被稱為“美團2號人物”的原美團網COO干嘉偉已從美團離職、加盟高瓴資本。
這或許對于多次調整公司架構、人員流動頻率偏高的美團來說，幾乎不算什么大新聞。不過，站在公司層面來看，如此高頻率的核心高管流失，如果用“鐵打的營盤流水的兵”一言以蔽之，實在有些說不過去。在這背后，依舊凸顯了美團點評的管理痼疾，而這，恐怕會讓王興的“下半場”不好收場。
美團與大眾點評合并后，頻繁調整組織架構
2015年10月，在阿里、騰訊、紅杉資本等投資方的推動下，美團與大眾點評走到了一起，合并成了所謂的“新美大”。當時，這場“聯姻”被外界普遍看好。
縱觀國內外大公司合并的案例，大多都是“大魚吃小魚”的模式，這類體量相當的公司合并實屬罕見。按照一般規律，在合并之后，雙方需在企業文化、戰略、管理方式等各個方面相互磨合。
顯然，美團與大眾點評磨合的結果是，美團占據了主導地位。在合并后的1個月，美團點評便開啟了調整組織架構之旅，隨之而來的，便是原有架構中管理層的流動與流失。
2015年11月，王興迅速整合了原有的多個事業群，并設立到店綜合事業群、外賣配送事業群、酒店旅游事業群及貓眼電影全資子公司，分別由原大眾點評COO呂廣渝、美團高級副總裁王慧文、美團高級副總裁陳亮和美團高級副總裁沈麗負責。
2016年5月，美團點評通過內部郵件開始了第二次架構調整：設立餐飲生態平臺，并任命外賣配送事業群總裁王慧文兼任餐飲生態平臺負責人。這距離第一次調整已過去半年，當時，美團點評稱，餐飲生態平臺設立后，將重點推進餐飲商家的IT系統建設、IT系統標準化和互聯網化。
而短短兩個月后，也就是2016年7月，王興又發布內部信宣布第三次調整組織架構：原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺三者合并為“餐飲平臺”。至此，美團點評確定了餐飲、綜合、酒旅這“三駕馬車”。
之后，2017年1月，王興再次通過內部郵件宣布美團業務最新的組織架構升級和人事任命。美團平臺與酒旅事業群合并，成立美團平臺及酒旅業務事業群;大眾點評平臺與到店綜合事業群合并，成立點評平臺及綜合業務事業群。加上此前已經完成整合的餐飲平臺，至此，美團點評已確定了新的“三駕馬車”的核心業務。
高層嚴重流失，“八大金剛”出走七人
在一系列的組織架構和人事調整過程中，大眾點評系一眾得力干將陸續離場引發市場廣泛關注，而此后，美團的元老級員工也不斷出走，原有“八大金剛”已出走七人令人唏噓不已。甚至有媒體稱，美團點評已被評為“互聯網史上高管流失最快的公司”。
在業內人士看來，這是美團點評在合并過程中內斗不斷及發展方向不明確才導致的局面。據藍鯨TMT不完全統計，自美團與大眾點評合并以來，美團點評內部至少流失十余位核心高層。
有媒體報道稱，包括沈鵬在內，早年幫美團打江山“八大金剛”，已經出走了七位，其中，為美團建立了強大的地推團隊美團前COO干嘉偉在被調離至“互聯網+大學”后一直賦閑，如今黯然出局也屬意料之中。而原美團南四大區總經理張強、美團銷售支持部負責人陸寅峰以及美團銷售培訓負責人瞿志遠，均主動離職選擇投向去哪兒網。
目前，唯一一個留在美團的八大金剛，是已經轉崗貓眼的原美團上海大區負責人姚俊濤。而貓眼電影早已由光線傳媒控股，名義上也并不再是美團的子公司。
王興的“下半場”或不好收場
對于美團點評高層不斷震蕩的原因，業內有觀點認為，這與美團與大眾點評合并后，雙方派系的斗爭有關。而這場內斗的直接后果就是，點評系高管及員工被陸續“清洗出局”。
其中高管團隊的變動頗為引人關注，在美團點評合并后僅1個月，原點評CEO張濤就被宣布不再擔任新美大的聯席CEO。同時，在點評系幾員大將中，推廣事業群負責人李璟和首席服務官王雨退休，而張波去向未明。今年1月，點評系靈魂人物原大眾點評COO呂廣渝離職，宣告點評系高管團隊從新美大出局殆盡。
而在點評系員工層面，據網上流傳的“點評系離職名單”，除了年前已證實離職的15人外，年后又因為“虛假拜訪”等理由逼走9人。至此，點評系銷售團隊離職人員已達24人。
而實際上，在合并大眾點評之前，美團內部其實也正經歷著一場堪比“宮斗”的內斗大戲。
在一篇題為《美團2014關鍵詞：降薪、內斗、市場份額下滑》的文章中，提及美團內部權力爭斗其實早已不是新聞，其中就包括王興與干嘉偉、干嘉偉與沈鵬之間的矛盾和嫌隙。文章稱，以王興為代表的極客文化和干嘉偉為代表的銷售文化之間的矛盾由來已久，王興是技術發家，但干嘉偉的銷售團隊對美團的壯大也起了巨大的作用，“甚至有點功高蓋主”。此后，干嘉偉逐漸被邊緣化，直至淡出管理層。
此外，“任人唯親”是王興在管理方面飽受詬病的一點。今年1月，互聯網媒體人朱翊撰文，直指王興“任人唯親”，并拋出一份內部流傳出來的美團勢力圖，核心為王興的親戚和同學。
在今年初的組織架構和人事調整之后，王興的妻子郭萬懷掌握了集團財政及人事任命大權，其表弟殷志華任職新美大智能餐廳負責人，王興的5位同學陳亮、穆榮均、王慧文、楊錦方、賴斌強則分別擔任美團平臺及酒旅總裁、技術高層、餐飲事業部CEO、后臺高管、前美團法人。
結語
2016年7月，王興首次提出了互聯網已到下半場的理論，隨后，“下半場”的概念開始成為業界大佬們討論的核心關鍵詞。如今，這一理論仍受到部分互聯網人士的追捧。
不過，從美團當前內斗不斷、高層動蕩不止的情況來看，盡管王興對“互聯網下半場”躊躇滿志，但美團的下半場恐怕不好收場了。
