在新零售概念風生水起時，被喻為電商領域“最難啃的骨頭”的生鮮O2O領域，正處于行業洗牌重構期，3月3日，“菜到啦”宣布關停，成為距美味七七倒閉、愛鮮蜂“賣身”后的又一家沒落的生鮮O2O平臺。
然而，這一切并沒有妨礙資本前仆后繼的進入，究其根本，源自于生鮮電商領域巨大的潛在市場誘惑。據艾瑞咨詢最新數據顯示，2016年國內生鮮電商的整體交易額約900億元，較2015年增長了80%，預計2017年整體市場規模可以達1500億元。再加上，當前生鮮電商滲透率低，僅占農產品零售總額不足5%。
那么，從2005年就已經興起的生鮮電商行業里，那些頭頂光環的明星創業公司們，現在又怎樣了?
市場盤點(排名不分先后)：
美味七七：
2013年5月正式成立，并于2016年4月獲亞馬遜2000萬美元入股，曾被稱為是華東地區規模最大、知名度最高的生鮮電商品牌之一;2016年4月，宣布資金鏈斷裂倒閉。特色在于自建全程冷鏈物流，建有30個中轉“站點”覆蓋上海各區域，并開通一日三送。
愛鮮蜂：
2014年5月上線，主要提供社區零售O2O服務，主打一小時閃電送達，在當年6月獲得1000萬人民幣天使輪融資，隨后獲得多輪融資，并于2016年11月獲得美團點評數千萬美元D輪融資;今年2月，宣布與中商惠民達成戰略合作。
盒馬鮮生：
2016年1月15日在上海開第一家門店，不久后完成了由阿里領投的1.5億美元A輪融資。主打超市與餐飲的跨界融合，采用多渠道的線上銷售為主，線下銷售為輔的模式，產品品類上看，超過3000種商品中80%是食品，20%是生鮮產品。目前在上海有7家門店，在寧波有1家門店，3月底將在北京開出首家門店。
京東到家：
2015年4月成立，一年后合并達達，主要包含眾包物流平臺及超市生鮮O2O平臺兩大業務板塊;在2017年初關閉旗下的O2O上門服務，開始聚焦于超市生鮮O2O。相繼推出超市生鮮等商品“1小時送到”、“超時賠付”、“7天無理由退貨”保障等舉措。
有媒體報道顯示，在過去的一年半中，京東到家O2O平臺融資超過6.5億美元，約合44.2億元人民幣。京東到家方面曾對外表示，在很多城市已經接近實現盈利，但并未進一步透露更多信息。
多點：
2015年4月成立,在當年與物美達成戰略合作關系，至今已獲得包括IDG在內的1億美元融資。作為線上線下一體化全渠道零售平臺，多點與物美的合作，除了體現在對傳統商超供應鏈的整合改造外，還體現在采購、商品管理、物流、倉儲等多個環節。
目前，多點主打高品質低價格產品、2小時送達的優質服務，去年雙十二期間O2O妥投率高達99.38%，創下新零售平臺記錄。截至2017年1月底，多點用戶數量達到1300萬，其中1200萬用戶來自北京。
每日優鮮：
2014年11月成立，并于當年12月獲光信資本、元璟資本500萬美元天使輪投資，隨后獲得近5億元多輪融資。近日剛宣布完成由聯想創投和浙商創投旗下管理基金領投的1億美元C輪融資。
供應鏈特色為“前置倉模式”，在華北、華東、華南等地區建立城市分選中心，并根據訂單密度在商圈和社區建立前置倉，覆蓋周邊半徑三公里，保證商品品質和2小時交付。2016年7月，每日優鮮宣布成為首家在北京實現區域性盈利的生鮮電商。
天天果園：
2010年4月創辦于浦東軟件園孵化器，目前為止已完成最多輪融資，最新的一次是在2016年8月獲張江高科1億美元D輪融資。主要覆蓋長三角、珠三角、京津冀地區。
作為生鮮電商的“元老”，在2015年銷售額約10多億元，曾在當年的生鮮電商排名中位于垂直生鮮電商領域第一。不過在去年陷入近百家線下門店集中關店漩渦，其中包括北京、上海、廣州等一線城市的線下店，大手筆自建倉儲以及冷鏈物流被指壓力巨大。擬在2017年實現盈利，并擬于適當時候在國內上市。
易果生鮮：
2005年在上海成立，是國內第一家生鮮電商品牌，2013年首次獲得阿里巴巴戰略投資，在2016年獲得由蘇寧領投的5億美元融資，創下生鮮行業內最大投資，隨后全面接手蘇寧生鮮板塊“蘇鮮生”的運營權，2016年12月，易果生鮮與出資9.5億港元成為聯華超市第二大股東。
據悉，易果生鮮將加強線下渠道建設，通過成立供應鏈公司、與線下實體商戶合作、建設全國冷鏈物流等方式，實現線上線下的全渠道建設。
我買網：
成立于2008年，2013年7月獲賽富投資基金的數千萬美元A輪注資，最近的一次融資是在2015年10月宣布獲得2.2億美元C輪融資。
2013年我買網的銷售額約為10多億，2014年大約在20億元。曾有內部人士預計，2015年銷售額有望突破30億元，曾計劃在2016年至2017年實現上市。
本來生活網：
2012年成立，目前已經獲得三輪融資，包括2014年獲得鼎輝創投的A輪融資，最近是在2016年5月初，完成1.17億美金的C及C+輪融資。近期高層在接受采訪時宣布將在2018年盈利。
總結：
業內分析認為，在當前市場上，由于資本追捧，生鮮電商行業入局者頗多，但這個行業存在物流與損耗兩大痛點，對于前期物流、倉儲建設要求很高，想要走的長遠必須要有打持久戰的心理準備。
所以，對于京東、阿里等互聯網巨頭而言，插手生鮮電商的首選方案就是與線下零售商進行合作，而這種方式已經成為2017年生鮮電商發展的主流模式。
以北京區域生鮮O2O為例，目前也已經有多股力量積極滲透，一方面，是以京東、阿里為主的互聯網力量，試圖通過聯姻線下零售巨頭在北京市場有一番作為，另一方面，則是以多點+物美為代表的“組合體”，通過物美成熟的社區零售網絡布局。
盡管從表面上看，這兩種滲透方式均是采用的線上線下一體化步調，但對于多點+物美而言，經過兩年的成功磨合，多點主動參與到改造傳統商超供應鏈過程中，雙方在線下的合作緊密度已經相當可觀，從去年雙十二99.8%的妥投率已能管窺，對比京東、阿里而言，無疑有先發優勢。
僅從北京市場來看，生鮮O2O領域就已經力量輩出，對于注定會成長的整個行業而言，一場優勝劣汰的比賽還將繼續進行。
