國美控股作為行業(yè)先驅(qū)，集團(tuán)宣布實(shí)施“新零售”戰(zhàn)略，打造社交商務(wù)生態(tài)圈。伴隨著國美對線下門店的升級改造以及業(yè)務(wù)的整合，國美近兩年處于精耕細(xì)作、蓄勢待發(fā)期。
國美控股集團(tuán)自2015年6月完成主營業(yè)務(wù)整合劃分后，國美控股集團(tuán)地產(chǎn)板塊形成以商業(yè)文化地產(chǎn)、商務(wù)辦公綜合體為主，并兼顧養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)多元化的產(chǎn)品條線。國美控股集團(tuán)表示，2016年，地產(chǎn)板塊的主要工作是梳理現(xiàn)有項(xiàng)目，推進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展。
國美控股集團(tuán)對地產(chǎn)板塊有著清晰的定位：目前住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)比較成熟，可創(chuàng)新的空間有限，此外，受政策調(diào)控影響，一二線城市拿地成本不斷攀升，三四線城市住宅需求日趨下滑，因此，過去一年，國美控股的住宅業(yè)務(wù)在地產(chǎn)板塊的整體工作中所占比例有所收縮。
當(dāng)前，缺乏新意、品牌重復(fù)的老一代商場正逐漸在商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)革命中淡出，面對消費(fèi)者日益豐富的物質(zhì)與精神需求，適應(yīng)時代，適時調(diào)整，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與求變是商業(yè)業(yè)態(tài)的絕佳出路。在此背景下，國美控股集團(tuán)地產(chǎn)板塊又將如何圍繞著新戰(zhàn)略作出整合呢?
國美控股集團(tuán)地產(chǎn)板塊確立了大型綜合體體驗(yàn)式門店招商比例提升至60%的標(biāo)準(zhǔn)，同時，開發(fā)用戶APP，將線上線下產(chǎn)品連接，充分利用大數(shù)據(jù)，分析用戶喜好，有針對性的提供系統(tǒng)服務(wù)。
除此之外，國美控股地產(chǎn)板塊將文化、體驗(yàn)、場景融合在一起。2016年，地產(chǎn)板塊通過舉辦為期一個月的湘江音樂節(jié)，刷新了人們對國美的認(rèn)識，將品牌影響力覆蓋至文化娛樂方面，為文化愛好者搭建起活動交流的創(chuàng)新平臺。
國美控股還突出“體驗(yàn)式”消費(fèi)的購物中心，功能也在不斷地朝著多元化方向發(fā)展。過么噢控股通過提升吃、喝、玩、科技、體驗(yàn)類門店比重以及娛樂活動吸引客戶，使之變成一種目的性消費(fèi)——消費(fèi)者一旦有體驗(yàn)或娛樂需求，第一時間就能聯(lián)想到國美控股的項(xiàng)目
國美控股集團(tuán)地產(chǎn)板塊不斷通過創(chuàng)新和調(diào)整，來增強(qiáng)生命力，提升市場影響力。
