雙十二
伴隨著支付寶的“發令槍聲”，雙十二大戰又拉開了帷幕，算上今年，這個活動已經六歲了。
在馬云口中要做上一百年的雙十一現在剛剛走到第八個年頭。相比起來，和日GMV超千億的雙十一相比，雙十二仿佛還新鮮得像個孩子。
事實上，自從去年阿里和支付寶重啟口碑之后，雙十二才找到了它存在的意義：它不再是一個給“雙十一”商家清庫存的附庸購物節，而是阿里巴巴新的發力點。線下消費場景、移動支付業務才是阿里更應該關注的新領域。從這個角度來講，雙十二還只有兩歲。
時間延長到三天，互聯網金融產品趁機走入線下
和去年不同的是，支付寶口碑將雙十二活動時長從24小時延長到三天三夜，從12月10日延續到了12日。去年國內外有30多萬線下商戶參與活動，今年這一數字超過100萬。全國300多個城市的市民，不管是吃飯唱歌，還是美甲美發、足療按摩，哪怕是充話費、充公交卡、在出行的火車上買花生瓜子，用支付寶掃一掃，就立刻被拉入到活動的大軍中來。
支付寶口碑披露，截止12月1日，全國已有近1000家大型購物中心、5萬家超市便利店、55萬家餐廳確認參加今年的雙12活動。公開數據顯示，目前全國已開業的大型購物中心大約有4000家、超市便利店大約有10萬家、餐廳有500多萬家。也就是說，中國每兩家超市便利店、每四家大型購物中心、每十家餐廳中就有至少超過一家加入了今年的雙12。
數字增長的背后，支付寶并未像去年一樣宣布具體的補貼額度。伴隨著整體場景的全覆蓋，補貼已經不再是雙十二的賣點。
與此同時，專門為線下商家研發的消費保險開始出現。國壽財險和螞蟻金服保險服務推出了食品安全險，專門針對線下餐廳吃飯的用戶安全而設。中國人保也同螞蟻金服合作推出了顧客人身安全險。互聯網貸款和消費信貸等服務也開始借機走入線下。
雙十二的背后是本地生活與互聯網互動的新變革
從2003年開始，分類信息性網站開始出現，本地生活逐漸“上網”。隨著2010年前后，團購的興起，伴隨著轟轟烈烈的“千團大戰”，互聯網對本地生活的影響由滲透開始逐漸轉變為拉動。
“千團大戰”的終結為互聯網帶來新的概念，O2O產品紛紛出現。互聯網由PC時代進入到移動互時代。隨著移動端的發展以及云計算、大數據的帶動，互聯網逐漸從前端的流量吸引進化到了商業深度。
另一方面是線下商業面臨新的革命。今日資本創始人徐新曾在一次演講中說道，排除汽車和加油站，互聯網電商已經占據了中國零售的20%左右。而在這個數據節點會出現一個新的現象，叫做“戴維斯雙殺”。而中國電商正處于顛覆線下商店的拐點。
線下市場還有多少能留給雙十二?從消費的角度而言，中國消費對GDP的貢獻只有51.6%。結合世界各地各個國家比如說和美國、日本、德國、韓國這樣的相對發達的國家比，以及巴西、南非、印度、俄羅斯這樣的金磚國家比，最高能夠達到80%以上，消費拉動力還是有比較大的提升空間;即使在國內，51%也是出于歷史低位，消費市場還大是有利可圖。
口碑公司CEO范馳表示，線下商業正在進入信息化、互聯網化與數據化的新階段，從經營貨為中心開始向經營人為核心轉變，數據成為核心驅動力。
在線下商店急需新的帶動、消費還有增長空間、互聯網帶來本地生活業務變革的情況下，雙十二的機會還有很多。
