作為四川成都當地的一家家具企業，規模雖然不是很大，但在過去的十年里還是憑著電子商務的東方，在國內家具行業做的比較出色。但隨著近幾年電商同質化和價格戰的打擊，企業也是行走在懸崖之變，一年不如一年，長久之此將要陷入倒閉的危險當中。正當企業老板都非常苦惱的時候，一位好朋友的提醒卻讓他找到了新的出路--發展跨境電商業務。
他也只是抱著試試看的態度開始在網上搜索大量的關于跨境電商的業務，從網上了解到要開展跨境電商業務首先要先克服自己的語言障礙，必須要有懂英文的客服和運營人員，業務才能進行。如果現在就開始招人的話，投入成本太大，所有他就正好想到了自己的妹妹，剛剛大學商務英語畢業，可以一起創業。很快，兩個人開始把店鋪開起來了，業務也慢慢的發展起來。剛剛開始的時候，業務訂單量并不是很多，大致兩三天一單，后來生意慢慢好起來到一天兩三單。再后來，他的業務越做越大，已經不能滿足于一個平臺，之后把amazon和ebay的業務也開展起來。幾個月過后，訂單量猛增，一天最多的時候可有達到60多單，就這樣慢慢的一年多過去了，業務量翻了10倍多，直到去年也就是2015年的時候一天的單子可以有900多單。面對這么大的訂單量，公司所有的人都忙的前仰后翻的，老板看著這么大的業務量也舒展眉頭了，工廠也漸漸的恢復了往日的高負荷運轉，再次擴大廠區，并又新增了三條流水線。
但隨著業務的飛速發展，現在的公司出現了大量的問題。不知道庫存有多少貨物，買的暢銷的貨物來不及補貨，還有物理快遞等，都不能智能化的選擇，智能被動的去選擇快遞，并且有時候選擇也會有錯誤。發貨的速度也跟不上現在的訂單量，招了大量的員工，卻還是顯得亂亂亂、錯錯錯、雜雜雜!這樣持續了半年多，得到了很多客戶的不滿與投訴。
老板終于發現了問題的嚴重性，開始思考解決方案。他通過網上搜索的方式了解到現在可以通過ERP來智能化的http://www.sutuerp.com進行管理。因此他搜索了大量的跨境電商ERP，并不知道如何選擇。直到，有一天碰到自己的好友，也是同行，推薦他使用速途ERP。他從那時候開始關注了速途ERP，并且從網上搜索大量的信息，并于2016年初決定購買并使用。他自己使用了一個月之后親手體驗，說這個速途ERP可以幫助他非常好的管理整個公司，可以第一時間知道庫存里的貨物還有多少?需不需要補貨?并且每天的發貨可以保證正常、快速、零誤差的發貨?，F在的速途ERP整合了訂單、采購、庫存、發貨、物流、客服為一體的功能，智能化的管理，減少人力成本同時也減少了人員出錯的誤差。這樣一來，老板再也不頭疼訂單量大的問題了，只需要速途ERP的系統支持，就可以運籌帷幄，將公司的利潤做大最大化。
