亞馬遜CEO貝佐斯
北京時間9月18日消息，據(jù)外媒報道，在美國的電子商務(wù)平臺中，亞馬遜與eBay是當(dāng)之無愧的兩大巨頭(亞馬遜的市值已經(jīng)是eBay的10倍，其股價在過去10年中上漲了23倍)，許多人都幻想過亞馬遜將eBay收入麾下，建成一個真正的超級平臺。
那么如果這一設(shè)想成真，會為電子商務(wù)界帶來什么樣的大地震呢?
贏家通吃
“毋庸置疑，亞馬遜已經(jīng)在零售領(lǐng)域掌握了超強(qiáng)的話語權(quán)，”Convey公司CEO泰勒說道。“零售商們會目不轉(zhuǎn)睛的盯著亞馬遜的一舉一動，試圖從中找出與亞馬遜對抗的好方法，沃爾瑪最近對Jet.com的并購就是最佳例證。如果亞馬遜成功并購eBay，它就會變得空前強(qiáng)大，因為其平臺可以做到無所不包。”
“眼下，eBay有許多亞馬遜不具備的特質(zhì)，不過它們沒有實力將其發(fā)揚(yáng)光大，如果能得到亞馬遜的提攜，eBay可能會迎來第二次振興。”泰勒說道。“對商家來說，兩家巨頭的合并能加深平臺間的聯(lián)系，這樣他們就能為用戶提供更棒的體驗并獲得更多商機(jī)。”
對兩家公司來說都是一次冒險？
新創(chuàng)公司Mirakl的聯(lián)合創(chuàng)始人阿德林則認(rèn)為，這場交易永遠(yuǎn)不可能發(fā)生。
阿德林表示：“亞馬遜剛剛創(chuàng)建時，其商業(yè)模式與eBay類似(拍賣，可議價)，但后來它們掙脫了枷鎖轉(zhuǎn)型成了現(xiàn)在的電商模式，這也是亞馬遜取得巨大成功的主要原因。eBay的傳統(tǒng)模式并不利于削減成本，因此兩家平臺的融合不太可能。”
“此外，這場交易不但會引發(fā)反壟斷調(diào)查，還會傷害亞馬遜用戶的利益，因為他們愛上亞馬遜就是因為它能提供高品質(zhì)的服務(wù)。”阿德林說道。“eBay上的賣家表現(xiàn)一般，如果兩家公司合并，必定會有大批賣家涌入亞馬遜平臺，這對亞馬遜原有業(yè)務(wù)將形成巨大傷害。”
收購eBay后，亞馬遜肯定會經(jīng)歷一定的調(diào)整期，而這段時間其他公司會迎頭趕上，占據(jù)eBay留下的空白市場，而這是亞馬遜最不愿看到的。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，機(jī)會多多
企業(yè)資源計劃專家克勞德并不認(rèn)同阿德林的觀點，他認(rèn)為兩家公司強(qiáng)強(qiáng)合作能造就大量新機(jī)遇。
雖然兩家公司商業(yè)模式有些不同，但近些年來它們正在逐漸趨同，除了打造自有物流體系，兩家公司都在大力投資人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。
如果兩家公司合并，它們就能分享手上的尖端技術(shù)。舉例來說，亞馬遜通過AWS云服務(wù)已經(jīng)在企業(yè)級市場站穩(wěn)了腳跟，但其API接口的開發(fā)卻落于人后，對商戶的整合效果一般。而在這方面，eBay則是老司機(jī)，它們的API很靈活，使用起來速度快、難度低，但該公司手上卻沒有強(qiáng)力的云服務(wù)。
需要克服的三大困難
不過，要想演好這場“大戲”，亞馬遜需要克服三大困難。
首先，亞馬遜要過了聯(lián)邦貿(mào)易委員會這一關(guān)。雖然沃爾瑪和阿里巴巴逐漸走強(qiáng)，但亞馬遜和eBay依然保有美國電商市場前兩名，因此收購eBay肯定會被反壟斷機(jī)構(gòu)盯上。
其次，亞馬遜的股東們可能會有異議，畢竟eBay可不便宜。
最后，未來爭奪eBay的可不止亞馬遜，阿里巴巴和沙特阿拉伯的投資基金都是其潛在競爭對手。
