618，對于京東來說，是個特殊的日子，愣是把自己的店慶日搞成了雙十一之外的又一個電商節，這也充分體系了京東的體量和江湖地位。這樣特殊的日子，本來是網民買買買的日子。沒料到網民買買買的同時，爆出劉強東也在買買買，而且是大手筆，大手一揮，欲買下中國電商的另一個山頭——1號店。這真是個火爆的消息，一經爆出，業界立馬議論紛紛，也有不少人跟我探討：
我當時的反應也覺得不太靠譜，京東不應該去收購1號店啊，而且當時爆出的收購價格是400億，也忒高了。出于職業習慣，于是四處求證。結果出乎我的意料：
消息終于確認。6月21日，京東發內部信宣布和沃爾瑪達成深度戰略合作。根據協議，京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。沃爾瑪將獲得京東新發行的144,952,250股A類普通股，約為京東發行總股本數的5%。
這意味著，1號店被京東收購了，按照京東當前的市值，京東向沃爾瑪增發的A類普通股大約價值15億美元。
在合作細節上，“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務;沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”;雙方還將在供應鏈、線上線下引流方面展開合作。
京東真的收購1號店了，有些意外，有些看不懂，原因有三：
首先，1號店做的是電商里的一個分類：網上超市。這個分類和電商其它的分類相比，實際上是真正的“黑笨粗”，很難賺錢。這和京東起家的3C分類簡直是天壤之別。
其次，1號店業績不理想，增長乏力。
2008年于剛、劉峻嶺在上海建立1號店，對外公布的業績為由當年的417萬元增長到2009年的4600萬元，2010年實現8.05億元，2011年27.2億元，2012年68億元，2013年115億元。平安集團2010年5月用8000萬人民幣收購1號店80%的股份，成為控股股東，2010年僅值1億元的1號店當年銷售額達到8億元，增長率1750%。
其實這8000萬元是1號店的救命錢，因為其模式太重，主營超市商品的1號店推廣配送成本太高，很難解決購物體驗的問題。當年除了賤賣給平安，沒有更好的辦法，何況平安還給出了無法拒絕的資源支持。
第三，1號店的優勢實際上是供應鏈管理，于剛和劉峻嶺的老本行。1號店能夠在網上超市這個品類占據第一，除了有“黑笨粗”別人不愿意進入的因素外，背后原因還在于1號店的供應鏈管理的優勢。但京東買了1號店后，肯定是要整合的，這個優勢估計也就是被丟棄的命運了。
換個視角。從沃爾瑪的角度看，這真是個賺錢買賣，不僅可以脫手燙手山芋，還可以蹭京東流量，保留中國市場存在，圖東山再起。沃爾瑪是脫手了，對于京東來說，一定會拖累財務報表的。
京東需要規模和日超品類，以抗衡阿里。阿里應該也考慮過，不知為何不下手。當初阿里之所以聯姻蘇寧，也是為了抗衡和騰訊聯姻的京東。相對蘇寧，1號店基因更合適阿里。而且像京東會拖累財務報表之類的劣勢，阿里就不會是多大的問題。
阿里為何不趁亂下手?估計是馬云沒時間，他正在忙于反思“我這輩子最大的錯誤就是創建了阿里巴巴”呢。
