6月19日，樂視公布了618全程戰報，從6月1日開啟至6月18日24時，超級手機全渠道總銷量高達207.7萬臺;值得一提的是，6月18日當天，樂視手機銷量達48.5萬臺，銷售額6.1億元。其中，京東、天貓作為樂視移動總裁馮幸全渠道戰略的重要平臺，超級手機斬獲多項第一，驚艷的銷量再次震驚業內。
據京東發布的戰報顯示：樂視進入京東3C全品類銷售額品牌榜前十，樂2斬獲618主戰場京東平臺千元以上國產手機單品銷量冠軍。同時，樂視還斬獲京東新晉品牌銷量及銷售額雙冠軍。
在天貓平臺，樂2和樂2 pro分別勇奪1000-2000元檔銷量第一和第三，樂Max2進入2000元檔銷量前十，樂2繼續穩居千元以上國產手機冠軍，銷量僅次于蘋果。此外，樂視手機在其它渠道表現同樣搶眼，超級手機銷售異常火爆。
2015年以來，樂視超級手機以“平臺+內容+終端+應用”的生態模式定義重新手機，以生態創新和顛覆性商業模式改變手機行業。超級手機自去年5月份上市開售后，便開啟了極速狂飆的增長曲線，頻繁刷新紀錄，譜寫樂視手機現象級風暴。如今，樂視手機在外有個十分響亮的名字“創紀錄的手機”。
今年618超級手機再一次用爆銷200余萬臺的表現告訴業內，生態手機的風口已經正式來臨，生態手機才是未來趨勢。
旗艦殺手當之無愧 樂2斬獲京東、天貓千元以上銷量冠軍
“好的產品會說話”，而銷量則是檢驗好產品的重要依據。4月26日樂2在京東平臺同步首發，開售僅10分鐘就創下了銷售5萬臺的京東手機歷史最快售賣記錄，并且在短短的24小時內好評數已經突破萬條，好評率高達98%，超過95%的消費者給出5星好評。
在今年618期間，樂2更是一舉斬獲京東和天貓雙平臺千元以上銷量冠軍，成為最受消費者歡迎國民旗艦機型，旗艦殺手之名可謂當之無愧。
樂2是今年樂視力推的新一代高體價比手機，比較第一代超級手機，在軟硬件方面均得到了巨大的提升，達到了旗艦級水準;此外，樂2還支持樂視全新推出的CDLA無損音頻規范，音質再次提升。
硬件方面，樂2采用了HelioX20十核處理器、雙3(3GB+32GB)內存、8M+16M攝像頭，新一代智能樂閃沖及5.5寸1080P的In Cell屏等。正是具有如此超卓的硬件裝備，使得樂2具有極快的反應速度、細膩的屏幕以及低耗電率，從而為用戶帶來了杰出的操作體驗。
樂2還具有海量的正版生態內容，尤其是購買會員版樂2之后，用戶能夠通過樂視會員在第一時間觀看到正在熱播的影視劇，比如說《翻譯官》、《好先生》等都在樂視視頻中第一時間更新，球迷朋友也可以通過樂2觀看到歐洲杯、NBA和中超聯賽等比賽的直播。此外，樂視創新的9路直播流更是為用戶提供了絕佳的觀看體驗。
生態手機是未來趨勢 手機行業形成“華樂歐米”新格局
今年618，樂視手機卓絕驚艷的成績又成為了超級手機成長道路上的重要一筆，也驗證了樂視全渠道、多兵種立體戰略已經發揮成效，但更重要的是，再次證明了樂視所代表的生態手機才是智能手機未來的發展趨勢。
自樂視手機去年誕生以來，刷新行業紀錄的成績不斷被創造。因為一出生，就與眾不同。區別于傳統的智能手機，樂視手機正在開創生態手機先河，不僅為消費者帶來優質硬件，更重要的是為用戶提供豐富內容、出眾應用、優越服務，當然還有生態哺育下的價格，生態手機讓用戶享受到了更多紅利。
2015年四月，樂視超級手機首次亮相，憑借成本定價，生態模式切入市場，在市場內獲得了巨大反響。下半年樂視生態模式開始顯露崢嶸，尤其是在樂1S發布之后，憑借生態補貼硬件，負利定價的全新模式，使“旗艦殺手”樂1S擁有了遠超其它手機的超高性價比，迅速引起了市場的關注，并且銷量突增，市場份額一躍進入了行業前五。
今年年初，第三方機構賽諾數據提供的數據顯示，樂1s在今年1月份的市場份額為4.9%，超過了華為、榮耀、小米、魅藍等品牌的千元機機型并且已經位列榜首，算是給2016年開了一個好頭。
4月份，樂視手機再傳猛料，破百萬的線上銷量躋身三甲席位，超過蘋果、華為、魅族等老牌手機巨頭。與此同時，樂視手機以線上線下整體銷量162萬臺位列第八，超過魅族、金立等。
5月份，樂視單月銷量突破200萬臺，創新晉品牌最快單月銷量破200萬的紀錄，僅用一年完成魅族用了六年才達到的成就。
專家指出，樂視如此勢如破竹讓行業內驚呼，更是消費者對樂視生態的高度認可。樂視手機以用戶核心需求為先的思維模式，依托生態、品牌、產品、渠道力量，再加上打破行業常規的魄力是樂視成功的關鍵。
在樂視手機正式上市一周年的慶典上，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸就表示，做事業要順勢借勢，這個勢就是風。與其等風，與其找風，找到之后還要等風，樂視選擇在看準行業規律、看準用戶需求之后，自己造風。這一年，一千萬用戶用實際行動證明，樂視生態之風的正確性和前瞻性。
“雖然現在風頭剛開始，但風頭正勁，這和樂視的風格相關，一切都是主動，希望把命運放在自己手里。我想現在這個時代，只要真正抓住用戶需求，為他們創造價值，你就是造風者”，馮幸說到。
隨著生態時代到來，“中華酷聯”格局解體，手機產業發展遭遇前所未有的瓶頸。一方面，互聯網的沖擊，讓傳統手機廠商靠單純硬件盈利的模式走到了盡頭;另一方面，互聯網時代的用戶需求變化，讓傳統手機廠商不得不變。華為、樂視、OPPO、小米構成的“華樂歐米”四強格局已成為行業共識。
