隨著智能手機的普及，白領生活方式發生了很大的變化。如何鏈接你的顧客，成為了當今社區便利店面臨的一大問題。
例如全時便利店擁有穩定的消費群體，即價格相對低廉的流量。目前全時便利店主要的消費者，來自周邊的寫字樓。人群相對固定，且為剛需。到便利店購物已經成為很多白領人士工作之余的生活方式，透透氣，抽根煙，讓大腦得到片刻的休息。
白領下班以后，可以順便將生鮮產品從門店取回家。但生鮮電商的痛點在于最后一公里的高額配送費。即物流配送一定要達到一日三配。在全時的門店，一般下午會做兩次補貨，夜間做常態補貨(鮮食補貨)。借助門店已有的物流體系，例如，北京周邊的新鮮草莓，只要夜間采摘，組裝好送到物流中心，凌晨便可送達門店。
對于全時來說，依靠差異化產品策略獲取大量高品質用戶之后，如何進一步開發這些用戶的價值?實現從線下到線上的導流，是全時互聯網轉型要邁開的第二步。然而，用戶需要什么樣的理由才能主動上線?
全時給出了以下調查：一，正視“主權消費”時代。二，利用生物識別技術，打印優惠券或主動推送購物線路。三，激活用戶主動參與的價值。四，POS小票價值的應用，比如把二維碼打印在小票上。改善設備的價值。思考物流中心的整體費用占營業額的比重，需要控制到2%-4%。
通過技術創新，減輕設備與員工勞動強度。調查商品的周轉率和交叉比率。不僅觀察商品的銷售和毛利，還要關注商品的周轉，一般商品的周轉次數是2-3次。同時要多關注品類結構里的銷售貢獻度，及時調整產品結構。
最為理想的社區便利店O2O是類似“全時”的連鎖經營模式：店面在社區，“剛需人群”即“流量”充足，線上線下互相轉化迅捷;完整的產供銷生態鏈，解決渠道和物流;強大的品牌效應和先進的后臺系統支持。
全時很多業務也開了行業的先河，包括可視化陳列、自動補貨、電商等等，在終端門店的形式上整合餐飲業態并發展多業態組合。今年4月中下旬，全時逐步開放加盟。
而在規模不斷擴張的同時，全時也在逐步升級。全時把過去便利店“便利+服務”的模式徹底推翻，目前正在推廣的2.0版門店，單店面積180平方米以上。門店結合了中餐、飲品、便利、金融、服務這五項服務功能。
同時全時還在不斷大膽嘗試，加強精細化運營如便利店的排隊收銀、零錢等問題，并不斷提升企業內部管控機制。中國經濟開始進入到真正的服務時代，引導消費的角色替換發生了消費質的轉換，消費者樹立了正確的價值觀，對奢侈品、高檔品需求的減弱，而適于自身的合理消費才是好的。市場從物質的消費到價值體驗的消費，全時的優勢很突出。與價格相比，安全、安心、健康、新鮮更重要。
