社區便利店最近有點煩,遭遇各路資本頻頻“騷擾”。無一例外，各路“神仙”要用互聯網O2O思維改造便利店。資金的涌入促使便利店并購、重組、獲得融資不斷逐步，一些瀕死的社區便利店居然奇跡般復活。
在這個行業內，做的最為理想的社區便利店O2O是類似“全時”的連鎖經營模式：店面在社區，“剛需人群”即“流量”充足，線上線下互相轉化迅捷;完整的產供銷生態鏈，解決渠道和物流;強大的品牌效應和先進的后臺系統支持。
從全時便利創立之時，堅守質量是全時便利的核心價值觀!全時便利采用標準化采購流程，以季度20%—30%的新品引進規則，豐富商品品類，滿足顧客多元化的消費需求。
全時堅守近于苛刻的篩選程序，從源頭進行嚴密把控，實行標準化生產、全程可追溯，多道加工檢測工序確保絕對品質。全時便當獨立的研發團隊，由具有多年行業經驗的技師親自把控，經過全方位的考量和多輪的甄選，最終只有2%的產品能夠正式進入菜單。
據了解，在中國有著20年黃金時代的大賣場業態正在逐漸褪色，隨之而來的是小業態的迅猛崛起。從去年至今年，一批以社區精品全時便利店為代表的小業態開始頻繁涌現，以迅猛的速度發展著。
“為顧客提供便利、快捷、全方位的服務”，這是全時便利的宗旨，也是全時快速發展的基石。全時便利的高速發展得到了國家商務部、中國連鎖經營協會、北京市各級政府以及社會各界的高度認可，先后獲得了“最佳商業模式”、“中國企業管理新銳”、“保護消費者權益、質量服務滿意單位”等諸多殊榮。隨著品牌知名度的進一步提升，全時將進入下一個開店高峰期。2020年，全時便利的全國門店總數有望突破10000家。
全時便利創立之初，全時便利就堅持從源頭到終端重資產投入，并通過不斷地深化改革與創新，完成了一個民族品牌的蛻變和成長。打造“民族最優秀便利店”。
