“把公司做小，把客戶做大”，簡單一句話，拿這個“輕公司”這個概念來審視當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)公司， 恐怕非在新三板上市的新貴百姓網(wǎng)莫屬了。
百姓網(wǎng)是一家典型的輕公司，與分類信息鼻祖craigslist一脈相承，和同行業(yè)企業(yè)相比，百姓網(wǎng)采用更精簡的人員架構(gòu)。據(jù)百姓網(wǎng)公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，公司正式員工僅有158人，主要分布在技術(shù)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)和市場營銷等領(lǐng)域，是一個年輕且高效的戰(zhàn)斗團隊。精簡優(yōu)秀的團隊，帶來的是高效的團隊配合和執(zhí)行力，以及在市場瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，靈活的應(yīng)對機制和發(fā)展變革能力。
Uber并沒有自己的車， LendingClub并沒有自己的錢，Zillow并沒有自己的房子，很多硅谷企業(yè)都把平臺概念演繹得徹徹底底、簡簡單單，百姓網(wǎng)并沒有像58同城、趕集網(wǎng)那樣去建立龐大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)，動輒上千地推部隊，而是引導(dǎo)用戶去自動化經(jīng)營自己的分類信息發(fā)布、置頂?shù)刃袨椋虡I(yè)模式建立在自動化的產(chǎn)品體系之上。由于運營體系自動化程度很高，一個輕量級的團隊完全可以勝任，低人力成本令百姓網(wǎng)沒有資金的壓力，在未來的抗風(fēng)險能力更強。
分類信息領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了深度垂直的發(fā)展階段。同為分類信息網(wǎng)站，百姓網(wǎng)相對于競爭對手有強烈的可識別性，在產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗方面更加優(yōu)秀，長遠(yuǎn)看更具投資價值。而在市場費用等全部投入只是對手千分之一的情況下，市值卻已達到對手的四分之一。輕公司的百姓網(wǎng)，與對手相比，可擴張性更強，下沉到三至六線城市甚至更小的縣城也更輕松。
在王建碩看來，之所以要堅持一個原教旨的分類網(wǎng)站，是因為他堅信中國一定需要一個真正面對最廣泛的老百姓服務(wù)的大網(wǎng)站，在全球任何一個國家top10 的網(wǎng)站都有一家是做分類廣告的。比如Craigslist是全美第七大網(wǎng)站，Marktplaats是荷蘭最大的網(wǎng)站。“我覺得分類網(wǎng)站是未來中國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施”。這可能是“一個像百度一樣大的商業(yè)”。
在過去的幾年里，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保持瘋狂燒錢搶市場規(guī)模的一貫做法，似乎這才是被說爛了的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的真諦。 而百姓網(wǎng)卻一直保持硅谷創(chuàng)業(yè)的風(fēng)格，完全不為外界因素干擾自己前進的步伐。
王建碩的堅守在浮躁的資本時代里是一個異類，在競爭對手一輪輪燒錢肉搏、到最后相愛相殺的過程中，百姓網(wǎng)全程不動聲色，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、小步向前。他說：我們一直活得很好，輕公司是我們的生活方式。一直處于小規(guī)模的精益創(chuàng)業(yè)模式下活得還不錯， 這對百姓網(wǎng)的產(chǎn)品能力、團隊素質(zhì)、銷售自動化等要求極高，用戶習(xí)慣培養(yǎng)也需要一定的時間，但是，一旦養(yǎng)成，百姓網(wǎng)的增長速度就會快速提升上去。
目前，百姓網(wǎng)最大的瓶頸就是時間，耐心的百姓網(wǎng)也在等待分類信息爆發(fā)的風(fēng)口。而在此之前，它一直在為提供完善的分類信息基礎(chǔ)設(shè)施而不斷努力，做好充足的準(zhǔn)備。
