在4月28日的GMIC會場，阿里移動事業群總裁俞永福宣布，UC準入正式發力新媒體平臺，并且要助推自媒體人從內容提供商向內容服務商轉變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內容店鋪”。
他給自己制定了一個五年計劃。“我們計劃用五年的時間，完成媒體新生態的建立，實現內容、平臺、用戶三者的長期平衡和共贏。”他認為，未來五年，互聯網產品必須從“人找信息”變成“信息找人”。移動互聯網出現之后，信息爆炸，理想的模式應該轉變為“信息找人”。
他的思路來自于手淘。傳統PC上的淘寶網本質上就是電商門戶，但在手機端，就面臨屏幕空間小、中心化流量分布方式等問題，最終手淘通過“千人千面”項目解決了這個問題，利用用戶屬性和歷史訪問記錄進行算法推薦，實現了與PC端完全不同的個性化體驗。他認為，信息服務與電商變革邏輯是一樣的。
俞永福不認同很多自媒體平臺的補貼策略。”單次性的補貼一兩年可以，之后呢?關鍵是要推動內容提供商向內容服務商轉變。”
他的思路是推動自媒體從內容提供商向內容服務商轉變。“內容提供商還是內容服務商，這兩個定位是完全不一樣的，就像天貓和亞馬遜一樣“。他認為，在傳統門戶時代，內容提供商經營了十年，都沒有自己的“內容店鋪”，也就沒有長期經營的陣地，難以沉淀自己的品牌價值。
另外，對于不同類別的自媒體，UC也提供了解決方案，既要做追求豐富度淘寶，又要做追求品質的天貓。俞永福表示，不能僅僅以點擊量來判斷信息的價值，財經評論和段子手吐槽需要不同的推薦標準。UC總裁何小鵬也表示，會對一些專業媒體做用戶畫像，據此去匹配響應的廣告主，來提升專業媒體的變現價值。
UC即將實施的“賦能媒體計劃”，包括精準流量、多元變現兩個部分。在流量上利用阿里大數據進行智能推薦，把高契合度、高匹配度的用戶推薦給媒體人，同時會強化版權管理，加大原創保護。在變現方式上，除了傳統的內頁廣告和運營補貼，還將提供付費墻、眾籌、打賞等多種形式，提升變現效率;此外支持外鏈，無縫對接電商及支付系統。
對于大數據，何小鵬有明確的界定。他說，很多人認為，我有很多數據在這里，就叫大數據，實際上根本不是。
大數據需要一個知識庫，其中包括第三方數據，每一個數據的背后的用戶標簽跟這個知識庫對接起來，才能知道每一個新事物的分解是什么樣的。所以大數據一定和搜索緊密結合。百度做搜索，阿里巴巴的淘寶在電商的搜索，騰訊在精準廣告及用戶之間也有一個搜索引擎。
這也是為什么谷歌和facebook媒體價值非常高。在海外移動廣告平臺中，同樣的流量，facebook填充率只有20%到30%，單位流量價值卻可以達到10倍，就是大數據加上大量廣告系統推進的作用。所以他認為，一些專門做資訊的大數據的公司，雖然能夠在垂直業務線做得不錯，但是一旦變成內容廣度的競爭，他們會非常困難。
另外，UC信息流產品將于近期在海外落地。俞永福稱，保守估計，UC在明年中會在亞洲區成為前兩大信息媒體。國內市場中，他認為競爭的拐點已經到來，未來第一集團軍將不超過三個公司。“中國互聯網殘酷在好多業務都迅速進入決賽。”
另外，俞永福說，過去一年最大的收獲是四個字，“觸類旁通”。從UC瀏覽器到搜索、游戲、高德、阿里媽媽，他的感受是，業務的品類是有差別的，但前一個業務所積累的關鍵要素，對新業務是有幫助的。
談到晉級阿里合伙人，俞永福說，“熟悉我的人都知道，我很有性格，并不是每一件事都面面俱到。但投票時，阿里的其他合伙人對我全票通過，這一點讓我很高興，大家都能夠接受很不容易。”
