近日，酒仙網發布了2015年財報，數據顯示，公司營業收入由2014年的15.78億元增長到2015年的21.92億元，增長率為38.93%，在規模效應逐漸顯現及內控穩步加強雙重因素驅動下，酒仙網的整體虧損收窄12.62%，為-2.51億。
在業內人士看來，酒仙網已經具備了盈利的基礎，主要來自于高速增長的B2B領域以及產品結構的不斷優化。事實上，從近些年酒仙網的戰略布局舉措，我們也能找到答案。
大格局、大戰略：打造互聯網酒業生態圈
生態一詞對于互聯網企業來說并不陌生，但酒類電商想要打造生態著實需要幾分功力。目前，中國酒類行業處于深度整合期，而用戶需求更加追求多元化、品質化、體驗化;天貓、京東等綜合性B2C電子商務平臺利用自身流量優勢開拓酒類銷售頻道，一批傳統酒類生產企業及酒類流通企業憑借線下優勢開始啟動電子商務業務，行業面臨市場競爭加劇的風險。生態玩法不是一般企業可以駕馭的。
如果說誰能夠打造“互聯網酒業生態圈”，人們最先想到的恐怕只有酒仙網了。酒仙網多年來持續領跑中國酒類電商，并不斷擴大市場份額和領先優勢：形成了線上零售B2C(酒仙網)、線上特賣B2B(酒仙團)、即時服務O2O(酒快到)以及品牌運營綜合服務四大業務板塊，依靠平臺支撐和產業鏈不斷延伸，連接價值鏈的各個點，將互聯網和傳統酒業的優勢聯合起來，將酒業、流通渠道、消費者資源有機整合。
毋庸置疑，生態型企業可以獲得對產業鏈更強的控制能力，并享受協同效應，增強布局能力，從而節約成本、創造價值。酒仙網財報顯示，銷售費用占營業收入的比例由2014年的34.87%下降至2015年的24.11%，管理費用由7.62%下降至5.35%，財務費用由0.44%下降至0.42%;期間費用率由42.93%下降至29.88%，下降了13.05個百分點。此外，應收賬款周轉率、庫存周轉率實現雙升，經營性現金流負數減少。
國際化進程加快：全球紅酒戰略落地
中國紅酒市場呈現出快速增長態勢。隨著人們生活消費水平的提高，紅酒已成為大眾快消品，步入尋常百姓家。一份行業分析報告指出，到2017年中國葡萄酒市場消費能力將達到28.27億升，消費總額達到938億元人民幣，增長幅度達102.5%。由于國內資源有限，國內消費者對進口紅酒需求旺盛，作為國內領先的酒類垂直電商，酒仙網發布了“全球紅酒海外直采戰略”，2016年將重點發力海外紅酒業務。
據了解，目前，酒仙網已與Watershed分水嶺酒莊、McHenry Hohnen麥赫恩酒莊、Brygon布萊恩酒莊、Accolade Wines譽嘉葡萄酒集團、Millon Wines米隆酒莊、1847酒莊等十多家澳洲名莊簽署合作協議。早在2015年，酒仙網就開始發力全球葡萄酒商場，開始了葡萄酒全球直采業務。從那時起，酒仙網采購團隊就開始跑遍全球，對本地眾酒莊進行調查，在全球范圍內挑選質量十分好、性價比更高的葡萄酒到中國，希望通過電商路徑，讓消費者喝到最好的葡萄酒。
此外，酒仙網近日還與人頭馬達成戰略合作，成人頭馬亞洲新戰略唯一垂直酒類電商合作平臺，同步發力洋酒市場。
移動互聯網下：助力酒業走向營銷時代
移動互聯網已成為大勢所趨，游戲規則變了，消費者變了，互聯網+正成為酒行業的下一個拐點。酒仙網的移動互聯網化探索之路正在明朗。
一方面，酒仙網聯合線下酒企推出了互聯網定制產品，比如酒仙網傾力打造的瀘州老窖 “三人炫”系列產品，創造了上市12個月銷售300萬瓶的奇跡;“國臺醬酒”、“智慧舍得”等酒品也都是億元級的超級單品;與中糧酒業合作推出“木桐嘉棣戛納電影節版葡萄酒”，與曲阜孔府家合作推出的“朋自遠方”;與董酒合作推出的“董酒何香”;與四川水井坊合作推出的“水井尚品”，與全興酒業合推“全興1963”……助力線下酒企的互聯網化改造。
另一方面，加速互聯網化營銷轉型：從與國際米蘭締結戰略合作、支持國米中國行，到打造酒類電商標志性節日”9.9酒水狂歡節”、“悅·紅顏”女人節紅酒發布會，再到近期發起的“最帥快遞哥”評選，以及微信朋友圈中轉發甚廣的H5“來自郝鴻峰的紅包”……酒類電商從銷售時代向營銷時代過渡。
據悉，重大活動期間酒仙網移動端銷售占比高達70%，日?？蛇_到60%。
大戰略布局下，對于酒仙網來說，實現盈利可以說只是時間問題，而資本市場的態度也印證了這一點：有內部人士透露，在即將到來的新三板分層中，預期酒仙網將進入創新層，進一步提升融資能力。
