隨著新美大的成立,阿里長久以來想要鯨吞美團的美夢破滅了。反而,新美團背后騰訊的身影越發清晰。怎么辦?阿里拿著分手費,再戰江湖。
1月28日,華爾街日報報道稱,阿里巴巴已經達成一項規模約9億美元的交易,將出售其在美團點評的股份。對此,阿里集團董事局執行副主席蔡崇信亦在2月初的第三財季電話會議上表示,阿里巴巴尚未拋售美團股份,但退出只是時間問題。
顯然,美團與阿里5年的“婚姻”走到了盡頭。2011年對正在百團大戰中苦熬且資金鏈緊張的美團,阿里為其領投了B輪的5000萬美元融資,讓其渡過難關。但在分手前夜,蔡崇信卻很“絕情”的表示:阿里對美團的財務投資非常成功。一股子感情到了盡頭,便否認感情存在的酸醋味撲鼻而來。
在輿論看來,造成決然的分手的關鍵,在于美團和騰訊系的老冤家大眾點評網在2015年末的“聯姻”,組合成新美大。這一“戀情”據稱一開始就不為阿里所容,只是個性強硬的美團網創始人、CEO王興和其他股東達成一致后強行通過。但這并非關鍵,即使是在當年阿里對美團施加救命之恩時,美團也沒有出現過無以為報、以身相許的感恩之心。這其實也有悖于阿里一貫在重點投資中要求有所掌控的“戀愛心理”相悖。
反而,一直宣稱不站隊、要獨立,并在諸多業務上和阿里的O2O布局,如2013年推出的移動餐飲服務平臺淘點點、2015年重啟的生活服務平臺口碑網,發生業務競爭。
野花再香,也沒有家花和諧。左右互搏之下的雞肋,當拋必須拋,阿里此刻套現“分手費”多寡與否,已經不再重要。反而,將獨立自主的王興全盤送給同樣在O2O上急待拓展、并同樣多方布局的騰訊,未嘗不是給對手一個難啃的硬骨頭。
更重要的是阿里的布局,已經從過去想要借力外圍的泛類品臺美團和內線自己掌控的垂直產品線,在O2O領域上形成大而全和精細化雙管齊下,遏制騰訊、百度O2O圖謀的計劃,轉變成垂直精細的內線突擊。
這一點,阿里并不諱言。蔡崇信就稱“至于在O2O這個領域我們如何押寶,很明顯是要押口碑”。而就在業界傳出阿里出售美團點評股份之時,阿里以12.5億美元投資外賣O2O餓了么的消息不脛而走,這更加坐實了阿里欲在餐飲領域,作為其O2O戰略的直接切入點。而徹底和騰訊、百度式的全面開花模式劃清界限。
“口碑是公司比較新的業務,增長勢頭非常驚人。雖然這個市場上其他的公司現在正在整合,但單是餐飲這個市場的規模就有1萬億美元,所以這是一個潛力非常大的市場。”蔡崇信的言語中,毫不掩飾阿里和美團離婚后的打算。而另一方面,依靠淘寶的用戶黏性和流量,其實阿里早已在其他淺層面的本地生活化服務這樣的O2O的布局,而且更為一體。遠比單純依靠地圖+糯米的百度和社交+新美達+京東的騰訊,更加直接。
美團,其實只是一個棄婦而已。